勞埃爾·皮科克說(shuō)：“成功人士的首要標(biāo)志，是他思考問(wèn)題的方法。一個(gè)人如果是個(gè)積極思維者，實(shí)行積極思維，喜歡接受挑戰(zhàn)和應(yīng)付麻煩事，那他就成功了一半?！?/p>

◎悲觀和消極乃成功之大敵

20世紀(jì)80年代，可口可樂(lè)公司處在一個(gè)失去發(fā)展空間的悲觀情景當(dāng)中：它以35%的市場(chǎng)份額控制著軟飲料市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)份額幾乎是市場(chǎng)和管制的最高點(diǎn)；與此同時(shí)，更年輕、更充滿活力的百事可樂(lè)正展開(kāi)積極的進(jìn)攻，可口可樂(lè)似乎只能采取防守的姿態(tài)，為一兩個(gè)百分點(diǎn)與百事可樂(lè)展開(kāi)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。

郭思達(dá)接任可口可樂(lè)CEO后，在高層主管會(huì)議上提出了這樣的問(wèn)題：

“世界上44億人口每人每天消耗的液體飲料平均是多少？”

答案是：“64盎司?！?/p>

“那么，每人每天消費(fèi)的可口可樂(lè)又是多少呢？”

“不足2盎司?！?/p>

“那么，在人們的肚子里，我們的市場(chǎng)份額是多少？”郭思達(dá)最后問(wèn)。

這個(gè)問(wèn)題的答案是，可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額少到可以忽略不計(jì)。

郭思達(dá)其實(shí)在引導(dǎo)可口可樂(lè)的主管們看到：他們的敵人不是百事可樂(lè)，而是咖啡，是牛奶，是茶，他們的敵人是水。于是，可口可樂(lè)被無(wú)可限量的前景喚醒。

一個(gè)擁有積極思維的人，無(wú)論從事什么工作，都會(huì)把自己的工作當(dāng)成一項(xiàng)神圣的天職，要求自己出色地完成它，為自己創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。

如果一個(gè)員工以工作為樂(lè)，那么我們有足夠的理由相信：他能夠擔(dān)當(dāng)重任，把自己的工作做得更好。

◎面對(duì)困難永不氣餒

機(jī)遇來(lái)自于每一次努力。面對(duì)困難，我們只有兩種選擇：要么努力挑戰(zhàn)困難，要么消極怠戰(zhàn)。前者可以帶來(lái)成功，而后者只能走向失敗。

1938年時(shí)，本田宗一郎還是一名學(xué)生，為了研制出更完善的汽車(chē)活塞環(huán)，他變賣(mài)了所有家當(dāng)，一心一意地投入到研究中，功夫不負(fù)有心人，產(chǎn)品終于研制出來(lái)了。產(chǎn)品被送到豐田公司，但卻由于品質(zhì)不合格而被打了回來(lái)。為了能制造出合格產(chǎn)品，他重回學(xué)?？嘈蘖藘赡?。兩年之后，他終于成功地造出了合格產(chǎn)品，達(dá)成了他長(zhǎng)久以來(lái)的心愿。但是此后一切并沒(méi)有一帆風(fēng)順，他又碰上了新問(wèn)題。二戰(zhàn)時(shí)期日本所有物資都很緊張，政府禁賣(mài)水泥給他建工廠。

本田沒(méi)有怨天尤人，他相信自己一定會(huì)成功。最后他決定另辟蹊徑，和工作伙伴一起來(lái)研究新的水泥制造方法，自己制造水泥。

二戰(zhàn)后，日本汽油十分短缺，大多數(shù)日本人根本無(wú)法開(kāi)著車(chē)子出門(mén)。這時(shí)，本田又一次看準(zhǔn)商機(jī)，決定成立一家工廠，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)用腳踏車(chē)改裝的摩托車(chē)，但是他又遇到了一個(gè)大問(wèn)題：缺資金。

他決定無(wú)論如何要想出辦法來(lái)，最后決定求助于日本全國(guó)18000家腳踏車(chē)店。他用心寫(xiě)了一封言辭懇切的信寄給每一家腳踏車(chē)店，最終說(shuō)服了其中的5000家，湊齊了所需資金。經(jīng)本田改裝的摩托車(chē)一經(jīng)上市便被搶購(gòu)一空，隨后他的車(chē)又外銷(xiāo)歐美，同樣獲得了好評(píng)，本田終于成功了。

英國(guó)有句諺語(yǔ)：“一個(gè)人如果有自己系鞋帶的能力，那么他就有上天摘星星的機(jī)會(huì)?！蓖瑯樱覈?guó)也有一句古語(yǔ)叫“苦心人，天不負(fù)”。堅(jiān)持到底，永不氣餒，這樣才能為自己贏得機(jī)遇。