一、提升分公司企業(yè)文化實(shí)操

1.把總部的企業(yè)文化相關(guān)文件找來。

舉例：制度（成文的）、潛規(guī)則（不成文的）、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)精神、管理方式。

2.先自行理解透徹，理解透徹的意思是，為什么這么定，背后的故事是什么。

舉例：總部的企業(yè)文化有一條，誠實(shí)，為什么當(dāng)時(shí)會(huì)定出這么一條呢？跟員工解釋誠實(shí)要怎么解釋呢？可不可以說：這件事，你能對(duì)上司說（不一定真的說），能對(duì)家人說（也不一定真的說），做了以后不后悔，三個(gè)條件滿足，就是誠實(shí)？

舉例：總部的管理方式中有一個(gè)是每天早上干部必須碰頭，難道只是一種形式嗎？為什么會(huì)出現(xiàn)這種方式呢？是為了解決什么問題而出現(xiàn)的呢？

舉例：你和總部的往來郵件，三個(gè)人收到都是秒回，為什么他們的作風(fēng)是這樣的呢？是不是其他人也這樣呢？公司的行為模式就是如此？那是不是文化呢？要怎么在分公司推廣呢？

3.和分公司當(dāng)?shù)匚幕袩o可調(diào)和或不可調(diào)和的沖突。

舉例：企業(yè)價(jià)值觀有一條——坦誠，通過你和總部的接觸，你發(fā)現(xiàn)，總部理解的坦誠是當(dāng)面實(shí)話實(shí)說，有什么都擺到桌面說。而你們當(dāng)?shù)乩斫獾奶拐\是不要當(dāng)面說，可要私下再討論，當(dāng)面說是駁對(duì)方面子。讓分公司的人迅速適應(yīng)總部這種文化可能不現(xiàn)實(shí)，一方面你需要把私下討論的結(jié)案呈報(bào)，顯示出你們也是坦誠的，另一方面，通過講故事也好，什么形式也好，讓分公司的人逐步習(xí)慣當(dāng)面說。僅僅是舉例，勿照搬。

總結(jié)：企業(yè)文化，可以把企業(yè)當(dāng)人看，你和這個(gè)人的相處中，了解到的他的習(xí)慣，他的行為模式，他的精神追求，你被他感染，并和他步調(diào)一致。而在分公司，你要把你了解到的，通過你的身體力行的復(fù)制，讓大家再通過模仿你，在分公司形成總部的企業(yè)文化。

看到此，你忍不住“哇，這個(gè)姐姐看起來好厲害，我懂了?！眲e急著說懂，困難的在后面：

1.也許，總部沒有任何和企業(yè)文化相關(guān)的成文，就需要你從相處中總結(jié)；

2.你僅僅身體力行，讓大家模仿你，文化傳播速度太慢，需要策略。

二、提升分公司企業(yè)文化策略

1.找到管理制度的指導(dǎo)思想是什么，這通常就是企業(yè)的核心文化。

2.在招聘、選人上，考察三觀是否與公司一致。

3.在環(huán)境上改造成符合文化背景的，不是指文化墻，比如公司倡導(dǎo)開放，結(jié)果辦公區(qū)是封閉的……

4.通過培訓(xùn)關(guān)鍵員工，把企業(yè)文化復(fù)制到他們身上，再通過他們二次復(fù)制，你要理解為傳銷，也是可以的。此處培訓(xùn)不是上課，是各種形式……

5.在薪酬績(jī)效上，能把文化因素考慮進(jìn)去，就更好了?？傆腥藛栁夷甓仍u(píng)優(yōu)選按什么標(biāo)準(zhǔn)？企業(yè)倡導(dǎo)什么，就按什么標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)倡導(dǎo)效率，就選效率之星，企業(yè)倡導(dǎo)業(yè)績(jī)，就選業(yè)績(jī)之星。企業(yè)嚴(yán)肅考勤，就在薪酬里劃分出一塊全勤獎(jiǎng)，企業(yè)倡導(dǎo)年功，也可以在薪酬里劃出一塊工齡工資。

6.制度、規(guī)范管不到的地方，文化來補(bǔ)。事無巨細(xì)制定規(guī)范，是個(gè)人都要煩死，而如果有了共同的價(jià)值觀，是可以通過柔來彌補(bǔ)硬性約束的不足的。比如我的微信群公告是：沒有規(guī)矩，但其實(shí)群里秩序井然。

然而，羅馬不是一天建成的。