盛水的木桶是由許多塊木板拼成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”，這就叫做“短板效應(yīng)”。

人們都知道，若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L才成。

短板效應(yīng)往往被人們誤用。很多人以為自己性格中的短板必須補(bǔ)齊，才能擁有更好的人脈。例如內(nèi)向的人，總是想補(bǔ)長內(nèi)向這塊板，外向的人又渴望自己內(nèi)斂。

這是一種誤會。如果你認(rèn)為性格是短板的話，那么扔掉短板吧，沒必要糾結(jié)在這么痛苦的改變上。對于工作來說，如果你因?yàn)樽约旱男愿裢庀蚝脛?，不巧你又從事了一種每天只面對檔案的工作，那么你可能要做的改變只是換一份工作，而不是拼命地想著去改變性格。

你用了幾十年的時光來完成性格的建立，想用朝夕來改變，絕非容易的事情。

沒有任何一種性格是完美的，對于人脈來說，也沒有哪一種性格的人就注定經(jīng)營不好人脈，只不過需要不同的方法而已。道理很簡單，每一類人，都有適合自己的人群。

融洽的人際關(guān)系有時候并不是和人人都融洽。恰恰是和一些人的不融洽表示了你的成熟。你會明白，有一些人出現(xiàn)在你的核心圈子里，你可以信賴他們；還有一些人稍微遠(yuǎn)一些，你愿意接觸他們，與他們共事，但并沒有打算把他們當(dāng)朋友；更值得注意的是，還有一些人注定不是你的朋友。沒有層次感，自己沒有判斷，就無法設(shè)計你的人脈。

正如白巖松曾說過：“我沒想像大熊貓那樣讓全中國人民都喜歡我，從來沒有想過。”當(dāng)然，正因?yàn)樗麍猿肿隽俗约?，他的?shí)在更讓人感覺親近。

有意思的是，大熊貓也無法做到讓人人滿意。我就接觸過一類朋友，他們因?yàn)楦杏X大熊貓“胖”，而不喜歡它。

況且，你我都是要在有限的資源當(dāng)中求生存、謀發(fā)展的人。讓別人喜歡自己，這不是我們活著的目標(biāo)。很多事，別怕別人不高興，當(dāng)你對自己的性格堅持的時候，別人就會適應(yīng)你的改變而改變。