本報(bào)訊(記者岳雙才)隨著1999年的日歷翻過(guò)最后一頁(yè),華北油田已連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)成本負(fù)增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)效益顯著,給新千年獻(xiàn)上了一份厚禮,為油田創(chuàng)新增效、低成本發(fā)展寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。

針對(duì)油田進(jìn)入中后期開(kāi)發(fā)、后備儲(chǔ)量不足、穩(wěn)產(chǎn)難度大、成本需求上升等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),華北油田把控制成本作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),作為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求生存、求發(fā)展的必然選擇。1995年,華北油田率先在全國(guó)石油系統(tǒng)提出了3年成本不升的奮斗目標(biāo),把控制成本上升視為確保油田穩(wěn)定發(fā)展的“生命線(xiàn)”,真正從以往高投入、高成本擴(kuò)張為主的發(fā)展路子進(jìn)入了以效益為中心、低成本發(fā)展的新階段。

這個(gè)油田堅(jiān)持創(chuàng)新增效,采取革命性措施降低生產(chǎn)成本,按照“市場(chǎng)決定價(jià)格,價(jià)格決定成本”的原則,全面推行目標(biāo)成本管理,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧點(diǎn)作為目標(biāo)成本的最高封頂線(xiàn),實(shí)行倒推算,對(duì)各單位實(shí)行一票否決。特別是強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任,從上到下建立了控制成本的責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

圍繞降低成本,這個(gè)油田堅(jiān)持效益第一原則,在投資管理上,努力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),向油氣勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工和高科技項(xiàng)目?jī)A斜;在預(yù)算管理上,進(jìn)一步拓寬預(yù)算覆蓋面,加強(qiáng)預(yù)算事前控制和執(zhí)行過(guò)程控制,以月度預(yù)算控制各項(xiàng)支出,有效地控制了計(jì)劃外項(xiàng)目和預(yù)算外支出;在資金管理上,充分發(fā)揮資金結(jié)算中心的融資和監(jiān)督作用,全油田累計(jì)撤銷(xiāo)銀行賬號(hào)395個(gè),盤(pán)活資金1．5億元,減少流動(dòng)資金貸款3000多萬(wàn)元,提高了資金使用效益。這個(gè)油田還大力完善以責(zé)任制為主體的成本控制新機(jī)制,堅(jiān)持工效掛鉤,嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn),促使降低成本工作不斷向深層次延伸。

緊緊控制成本,使華北油田職工的經(jīng)營(yíng)思想發(fā)生了前所未有的變化,產(chǎn)生了新的飛躍。各單位把成本切塊包干,層層分解,做到了橫向到邊、縱向到底,落實(shí)到小隊(duì)、班組和個(gè)人,使大家牢固樹(shù)立了“不是你需要多少成本,而是市場(chǎng)允許你有多高的成本”的觀念,邯鋼的“成本倒推法”在職工的經(jīng)營(yíng)行為中開(kāi)花結(jié)果,對(duì)成本精打細(xì)算、“斤斤計(jì)較”蔚然成風(fēng),形成了人人有壓力、事事算成本、處處講效益的濃厚氛圍。全員、全方位、全過(guò)程的降低成本活動(dòng),推動(dòng)了油田經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從量的提高到質(zhì)的擴(kuò)張。

這個(gè)油田明確主攻方向,不斷加大成本控制力度,連創(chuàng)佳績(jī)。1995年至1997年實(shí)現(xiàn)了3年成本不升的目標(biāo),達(dá)到了收支平衡。在此基礎(chǔ)上,油田上下毫不懈怠,響鼓重敲,1998年在油價(jià)持續(xù)低迷,原油和成品油銷(xiāo)售受阻,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響的不利情況下,迎難而上,深入挖潛,進(jìn)一步完善成本管理責(zé)任制,加大工效掛鉤力度,又連續(xù)第4年實(shí)現(xiàn)了成本不升,其中全油田僅用電量一項(xiàng),20多年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。

去年,華北油田認(rèn)真總結(jié)前4年成本不升的經(jīng)驗(yàn),集思廣益,大力實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略,原油單位生產(chǎn)成本、原油加工成本分別比上年同期每噸降低9．61元和18．2元,鉆井綜合單位成本每米降低119元,全年降本增效達(dá)2億多元,大大提高了經(jīng)營(yíng)盈利水平。

連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)成本負(fù)增長(zhǎng),使華北油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有了根本性的好轉(zhuǎn),油田降低成本的成功經(jīng)驗(yàn),多次受到中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),不但大大增強(qiáng)了油田的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展后勁,而且為全國(guó)石油企業(yè)降低成本提供了有益的借鑒。

(載于2000年1月8日《中國(guó)石油報(bào)》)