戰(zhàn)略變革的研究最早起源于20世紀(jì)50年代西方對組織行為理論的研究，后來成為企業(yè)變革研究的一部分，并從20世紀(jì)80年代后期開始引起管理學(xué)家的重視。立足于資源基礎(chǔ)觀，選取演化理論、權(quán)變理論、戰(zhàn)略選擇理論和戰(zhàn)略適應(yīng)理論作為解釋戰(zhàn)略變革的理論基礎(chǔ)。

一、演化理論

演化理論最初產(chǎn)生于生物學(xué)，后被引入社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)理論和企業(yè)理論。Nelson和Winter（1982）的《經(jīng)濟(jì)變遷的演化理論》是現(xiàn)代演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的奠基之作，借用了達(dá)爾文生物進(jìn)化論的基本思想，提出一個(gè)基本假設(shè)：企業(yè)的發(fā)展和生物的發(fā)展之間存在可類比性。Nelson和Winter將企業(yè)固有的做事方式稱為慣例，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作離不開生產(chǎn)、管理、銷售、投資和研究與開發(fā)等方面形成的慣例，組織慣例類似于人的技能。慣例的主要功能是作為一種自動化的行為機(jī)制，可以加速決策并提高效率。企業(yè)如果有一套行之有效的慣性，許多工作可以“自動”完成。企業(yè)的慣性可以持續(xù)發(fā)揮作用，也可以“遺傳”和“擴(kuò)散”，因此慣性如同生物的遺傳基因，在經(jīng)濟(jì)變遷中起作用。當(dāng)企業(yè)面臨重大的環(huán)境變革時(shí)，原有的組織慣例可能在戰(zhàn)略變革過程中起妨礙作用，如決策模式、心智模式可能妨礙變革決策，組織固有的行事方式可能妨礙變革的實(shí)施。因此，演化理論與結(jié)構(gòu)慣性理論一樣，對于分析戰(zhàn)略變革產(chǎn)生的內(nèi)在邏輯與機(jī)理提供了理論分析的基礎(chǔ)。

二、權(quán)變理論

權(quán)變理論的基本假設(shè)是：不存在最好的組織方式，而且不同的組織形式的效果不同（Galbraith，1973），企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略同外部環(huán)境必須保持適應(yīng)。企業(yè)的環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和業(yè)績間存在著必然的聯(lián)系，如Lawrence和Lorsch（1967）發(fā)現(xiàn)更高程度的環(huán)境復(fù)雜性和不確定性要求更大程度的結(jié)構(gòu)差異和集成，而且結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和環(huán)境的適應(yīng)水平?jīng)Q定了企業(yè)的績效表現(xiàn)，如Scott（1987）指出能夠最好地將組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與外部環(huán)境要求匹配的組織，將取得最好的業(yè)績。權(quán)變理論包含極為重要的哲學(xué)思想，對戰(zhàn)略變革理論與實(shí)踐有重要啟示意義。

三、戰(zhàn)略選擇理論

戰(zhàn)略選擇理論認(rèn)為管理者可以通過不斷監(jiān)測企業(yè)環(huán)境的變化來調(diào)整組織戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境、提高組織績效，管理行為在企業(yè)戰(zhàn)略方向的保持或戰(zhàn)略重點(diǎn)的調(diào)整過程中起著非常重要的作用，管理者是決定企業(yè)戰(zhàn)略的積極力量，戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者管理人員面對內(nèi)外部環(huán)境的變化關(guān)于戰(zhàn)略方向理性選擇的結(jié)果，完全被外部環(huán)境中的隨機(jī)因素所左右或者不能進(jìn)行有效變化的企業(yè)都會被市場所淘汰（Ginsberg ＆Venkatraman，1985）。

四、戰(zhàn)略適應(yīng)理論

適應(yīng)戰(zhàn)略明確關(guān)注組織戰(zhàn)略的形成和實(shí)施，戰(zhàn)略管理被看成一個(gè)適應(yīng)過程，然而，管理者利用基本一致的戰(zhàn)略，尋求在組織資源、能力與外部環(huán)境間的匹配（Andrews，1971）。Chakravarthy（1982）指出企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是企業(yè)組織適應(yīng)環(huán)境以及由此而產(chǎn)生的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革的過程，能保證企業(yè)組織的長期生存和成長，而基于適應(yīng)的戰(zhàn)略管理能使企業(yè)組織更好地適應(yīng)環(huán)境。

在戰(zhàn)略如何通過適應(yīng)環(huán)境來驅(qū)動組織適應(yīng)性形成的問題上，學(xué)者從不同角度研究這一問題。Hambrick（1982）揭示了建立在環(huán)境理性分析基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略適應(yīng)，認(rèn)為管理者能通過審視和適應(yīng)客觀環(huán)境來增強(qiáng)其戰(zhàn)略選擇的競爭能力；Jennings et al．（1994）認(rèn)為管理行為能增強(qiáng)組織戰(zhàn)略適應(yīng)性和核心能力，從而提高組織績效；Hamel et al．（2000）強(qiáng)調(diào)認(rèn)知的作用，指出管理者對環(huán)境的理解具有重要意義；John et al．（2000）把管理者對環(huán)境的闡釋過程和據(jù)此采取的行動看作是戰(zhàn)略適應(yīng)的關(guān)鍵，重視管理行為在創(chuàng)造組織戰(zhàn)略適應(yīng)性的過程中和環(huán)境背景下的決定性作用；Hough et al．（2004）認(rèn)為管理者的認(rèn)知能力決定他們觀察環(huán)境獲得信息的能力，從而對戰(zhàn)略決策產(chǎn)生不同的影響。

可見，在戰(zhàn)略驅(qū)動組織適應(yīng)性形成的過程中，反映客觀環(huán)境、通過管理者認(rèn)知來發(fā)現(xiàn)環(huán)境并通過其行為創(chuàng)造性地改變組織內(nèi)部系統(tǒng)是戰(zhàn)略適應(yīng)的關(guān)鍵。

綜上所述，將解釋戰(zhàn)略變革的理論及其主要觀點(diǎn)匯總于表1-2。

表1-2　戰(zhàn)略變革的理論基礎(chǔ)