這部分可供查閱的資料非常少，借鑒組織創(chuàng)新的雙核理論，將組織創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個(gè)部分，分別尋找它們與戰(zhàn)略變革的關(guān)系。

一、技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略變革

Shrivastava和Souder（1987）描述了一個(gè)企業(yè)組織中用于引導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)研究的技術(shù)創(chuàng)新模型，該模型的提出是基于美國(guó)50家企業(yè)200種新產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)地研究，將組織一體化的概念和新產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理整合在一起，研究要點(diǎn)在于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的戰(zhàn)略管理。首先，分析組織一體化的影響因素和組織戰(zhàn)略的內(nèi)涵，認(rèn)為組織的整體戰(zhàn)略必須和新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的實(shí)踐相一致；然后，結(jié)合新產(chǎn)品生命周期存在的轉(zhuǎn)移要點(diǎn)，識(shí)別一體化進(jìn)程中技術(shù)轉(zhuǎn)移的三種模型，即階段主導(dǎo)模型、過(guò)程主導(dǎo)模型和任務(wù)主導(dǎo)模型；最后，引入環(huán)境層、組織層和項(xiàng)目層變量，構(gòu)造技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的權(quán)變模型，并說(shuō)明變量間的關(guān)系。

Pateli和Giaglis（2005）遵循“理解—識(shí)別技術(shù)的影響—變革”的邏輯，探討了技術(shù)創(chuàng)新影響下的公司商業(yè)模式的演變，提出的權(quán)變框架可以引導(dǎo)選擇適合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的更好方案，該方法主要被戰(zhàn)略性經(jīng)理人所使用，他們希望吸納并且評(píng)估的不僅是全新商業(yè)模式，而且是可以反映可供選擇的當(dāng)前商業(yè)模式演化的框架，該模型的實(shí)際價(jià)值在于如何利用先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)中引導(dǎo)變革，并輔以案例研究信息交流技術(shù)對(duì)會(huì)展業(yè)的影響，運(yùn)用權(quán)變的方法選擇未來(lái)適合會(huì)展型企業(yè)的商業(yè)模式，提出商業(yè)模式變革的行動(dòng)方案。

胡繼靈（2001）針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，提出了四種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類(lèi)型，即自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和全球化創(chuàng)新，并根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)，探討不同階段的高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境間的差異性所帶來(lái)的不同戰(zhàn)略選擇。

袁宇濤和劉云（2004）根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)性，提出以外部環(huán)境對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用作為調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要依據(jù)，從動(dòng)態(tài)能力的角度，建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系。

陳祥國(guó)等（2004）從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度闡述了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略間的關(guān)系，給出了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略影響的機(jī)理結(jié)構(gòu)，并且結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展各階段中技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略互動(dòng)的模式，建立基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策體系。

藍(lán)海林等（2000）指出技術(shù)創(chuàng)新只是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，必須服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，各種企業(yè)戰(zhàn)略都需要技術(shù)創(chuàng)新作支撐，其中依賴程度較高的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、先動(dòng)戰(zhàn)略以及非限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略，并具體探討企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在上述四個(gè)戰(zhàn)略選擇的作用。

王生輝和張京紅（2005）采用演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法對(duì)技術(shù)路徑的演化過(guò)程進(jìn)行分析，構(gòu)造了一個(gè)技術(shù)路徑演化的一般模型，將技術(shù)路徑的演化分為三個(gè)階段，即路徑產(chǎn)生階段、路徑鎖定階段和路徑更新階段，并結(jié)合不同演化階段的特征相應(yīng)的制定出三種技術(shù)戰(zhàn)略。

周英男和杜鴻雁（2007）將企業(yè)三種基本知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施模式，即進(jìn)攻型、防御型、進(jìn)攻防御結(jié)合型，分別對(duì)應(yīng)企業(yè)的領(lǐng)先型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、跟隨型戰(zhàn)略，再通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類(lèi)歸納，最終建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式選擇模型。

通過(guò)上述分析，可知技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略變革的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：根據(jù)技術(shù)的不同階段或者技術(shù)創(chuàng)新的不同模式，會(huì)出現(xiàn)不同的戰(zhàn)略選擇組合；根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略本身的動(dòng)態(tài)性，建立起技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)或決策體系。

二、管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略變革

Hamel（2006）觀察到很少有公司注意到管理創(chuàng)新可以產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并在競(jìng)爭(zhēng)定位中實(shí)現(xiàn)巨大轉(zhuǎn)變，因此，從“為什么、是什么、如何做”三個(gè)方面討論管理創(chuàng)新的重要性、組成要素和具體實(shí)現(xiàn)的方法。Birkinshaw、Hamel和Mol（2008）采用組織內(nèi)部演化的觀點(diǎn)，探討管理創(chuàng)新是如何發(fā)生的，先從慣性、流行、文化、理性四個(gè)角度說(shuō)明管理創(chuàng)新的典型特征，然后從組織情境和環(huán)境情境構(gòu)建管理創(chuàng)新過(guò)程模型，檢驗(yàn)組織內(nèi)外關(guān)鍵變革要素在驅(qū)動(dòng)和形成四個(gè)過(guò)程：動(dòng)機(jī)、發(fā)明、實(shí)施和創(chuàng)建標(biāo)示中的行為作用。

李國(guó)榮（2006）主要探討了民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中管理創(chuàng)新和企業(yè)變革模式的關(guān)系。家族管理模式的局限性和市場(chǎng)環(huán)境的變化需要民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新，根據(jù)有前途的企業(yè)向大規(guī)模長(zhǎng)壽公司發(fā)展的三方面變革（由一次性低投資低利潤(rùn)、高不確定的業(yè)務(wù)項(xiàng)目向配套的、多階段、高投資高利潤(rùn)、低不確定性的創(chuàng)新活動(dòng)轉(zhuǎn)變，由機(jī)會(huì)主義式的適應(yīng)性調(diào)整向確立長(zhǎng)期目標(biāo)、制定戰(zhàn)略并有效執(zhí)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)家具有一套不同于創(chuàng)業(yè)時(shí)的品質(zhì)和技能），結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，分析民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新在家族管理模式、發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題、企業(yè)家文化建設(shè)三方面內(nèi)容。

可見(jiàn)，管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略變革的研究成果明顯少于技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略變革的相關(guān)研究，僅從管理職能的角度來(lái)說(shuō)明管理創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位的轉(zhuǎn)變、變革模式之間是存在關(guān)系的，在現(xiàn)有文章中尚未提及管理創(chuàng)新對(duì)戰(zhàn)略變革的具體影響。