一、動態(tài)能力影響著企業(yè)家對變革方向的識別及時機把握

企業(yè)戰(zhàn)略變革一般要經(jīng)過變革的方向識別與時機把握、變革戰(zhàn)略的形成和戰(zhàn)略變革的推進實施三個階段。其中，變革方向的識別與時機把握涉及企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境的掃描與深入分析、外部信息的獲取、對自身資源與能力的準確評估、對企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略的重新審視，及上述方面的有機整合等過程。在企業(yè)戰(zhàn)略變革的實踐中，許多企業(yè)由于在變革的方向識別與時機把握上力不從心，存在失誤，結果變革大多以失敗而告終。因此，對戰(zhàn)略轉型方向的正確識別和時機的準確把握要求企業(yè)具有相關的能力。Teece（2007）在分析動態(tài)能力的構成時指出感知機會與威脅及創(chuàng)造機會的能力是企業(yè)動態(tài)能力的重要組成部分，在這里我們把它稱之為環(huán)境洞察能力。借助于環(huán)境洞察能力，企業(yè)通過環(huán)境掃描與分析能夠把握國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、技術發(fā)展趨勢、競爭格局、利益相關者需求的動態(tài)變化，及時感知外部環(huán)境中的機會與威脅，同時也能對自身資源與能力進行準確評估，從而能識別戰(zhàn)略轉型的正確方向，把握轉型的恰當時機。

二、動態(tài)能力決定著企業(yè)新戰(zhàn)略的順利形成

資源基礎觀認為，企業(yè)的資源與能力是戰(zhàn)略制定所考慮的核心問題，戰(zhàn)略形成的本質是設計一套戰(zhàn)略以高效利用企業(yè)的核心資源與能力（Grant，R．M．，1991）。知識基礎觀則認為，知識是形成戰(zhàn)略的基礎，戰(zhàn)略形成的本質就是對那些不易模仿和復制的、構成企業(yè)核心競爭力基礎的特異性知識的高效利用（王海芳等，2005）。不論是資源基礎觀還是知識基礎觀，對于戰(zhàn)略形成的觀點都是相對靜態(tài)的，而動態(tài)能力觀則為戰(zhàn)略的形成引入了動態(tài)特征，它強調(diào)動態(tài)能力對于企業(yè)核心競爭力及競爭優(yōu)勢產(chǎn)生與更新的戰(zhàn)略價值（Lo'pez S．V．，2005）。

從企業(yè)戰(zhàn)略變革的實踐來看，新戰(zhàn)略的確立是戰(zhàn)略變革的難點和關鍵。新戰(zhàn)略的形成首先要求企業(yè)必須徹底摒棄原來的戰(zhàn)略邏輯與框架，轉變心智模式與戰(zhàn)略理念，借助于學習吸收能力與變革更新能力，企業(yè)能夠比較容易地實現(xiàn)上述轉變，從而為新戰(zhàn)略的形成奠定認知與觀念基礎；其次，戰(zhàn)略的形成實質是尋求外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部資源與能力匹配的最佳方案，借助于環(huán)境洞察能力，企業(yè)能夠及時感知環(huán)境中的機會與威脅、自身的優(yōu)勢與劣勢，以及它們的動態(tài)變化，從而為確定最佳匹配的戰(zhàn)略方案奠定知識基礎。

三、動態(tài)能力促進企業(yè)戰(zhàn)略變革的推進與實施

新戰(zhàn)略需要有新的組織體系和組織慣例來支撐，因此企業(yè)戰(zhàn)略變革必然要求企業(yè)進行相應的組織與文化變革。組織變革的本質是組織慣例與流程的改變，而動態(tài)能力實際上是一種高階的慣例和可識別的特定流程，用以改變企業(yè)日常運營的慣例與流程。企業(yè)借助于學習吸收能力可以使組織成員的內(nèi)隱知識逐漸轉化為對組織的新認識，產(chǎn)生新的知識，進而通過變革更新能力來推動運營流程和經(jīng)營慣例的變革。

企業(yè)戰(zhàn)略變革通常也涉及企業(yè)商業(yè)模式的轉變甚至重塑，理論與實踐都表明商業(yè)模式轉變是企業(yè)戰(zhàn)略轉型的核心，是企業(yè)能否成功轉型的關鍵（廖仁斌，2006）。Teece（2007）在闡述動態(tài)能力的微觀基礎時指出，企業(yè)成功需要精心構思商業(yè)模式，企業(yè)創(chuàng)造、調(diào)整、完善以及在必要時更替商業(yè)模式的能力構成了動態(tài)能力的基礎。因此，培育企業(yè)動態(tài)能力，特別是與商業(yè)模式的選擇、調(diào)整、改進甚至重塑相關的動態(tài)能力是企業(yè)戰(zhàn)略轉型能否成功推進的關鍵。

企業(yè)戰(zhàn)略變革的推進同時也要求有相應的資源與能力予以支撐，這就需要對已有資源和能力進行整合與重構。正如前述，動態(tài)能力是改變能力的能力，也是企業(yè)整合的能力，它對于企業(yè)資源與能力的整合與重構無疑具有舉足輕重的作用。

因此，可以認為，借助于環(huán)境洞察能力，企業(yè)能夠準確把握資源及能力的構成現(xiàn)狀，以及新的與戰(zhàn)略變革相適應的資源及能力的理想架構；整合重構能力則幫助企業(yè)對已有的資源及能力進行調(diào)整，重新構建新的與戰(zhàn)略變革相匹配的資源與能力基礎。通過相應動態(tài)能力的培育，在組織學習、知識獲取及知識應用等機制的作用下，企業(yè)戰(zhàn)略變革的順利推進及最終成功將會具備堅實的基礎。綜合上述分析，動態(tài)能力實際上是通過組織慣例與流程調(diào)整、商業(yè)模式轉變、資源與能力重構等機制促進了戰(zhàn)略變革的推進與實施。

基于上述認識，可以得出以下兩個結論。

（1）企業(yè)在動態(tài)變化的環(huán)境下能夠實施戰(zhàn)略變革并獲得成功的前提與關鍵是具有與環(huán)境變化相匹配的動態(tài)能力，動態(tài)能力通過影響戰(zhàn)略變革的關鍵要素，進而在很大程度上決定了變革成效。具體機理是：環(huán)境洞察能力幫助企業(yè)感知并準確把握企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)變化，確定企業(yè)實施戰(zhàn)略變革的必要性以及變革方向與時機；學習吸收能力幫助企業(yè)通過培訓、學習研討會等多種形式與供應商、客戶及專業(yè)機構建立緊密關系以積極獲取外部知識，進而促進組織學習，鼓勵新知識的產(chǎn)生與應用；變革更新能力幫助企業(yè)按照戰(zhàn)略變革的目標與要求，積極推動業(yè)務轉型、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織與文化變革等；整合重構能力幫助企業(yè)整合內(nèi)外資源、重構企業(yè)資源與能力以適應戰(zhàn)略轉型。

（2）動態(tài)能力對戰(zhàn)略變革的影響是持續(xù)進行、不斷提升的過程，企業(yè)只有持續(xù)培育和提升動態(tài)能力，才能順利推進變革。也就是說，市場和環(huán)境在不斷變化，戰(zhàn)略變革過程會面臨新情況新問題，原有的動態(tài)能力推動企業(yè)戰(zhàn)略變革的機制會受到挑戰(zhàn)，這時就需要持續(xù)培育和提升動態(tài)能力，才能確保變革的順利進行。