根據(jù)戰(zhàn)略理論的演進(jìn)規(guī)律和最新進(jìn)展,展望21世紀(jì)的戰(zhàn)略管理理論將呈現(xiàn)出以下一些發(fā)展趨勢(shì)^[11]。

1.企業(yè)戰(zhàn)略研究的空間與區(qū)域在拓展

行業(yè)的界限、企業(yè)間的界限日趨模糊,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的謀劃不再拘泥于產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),也不再只限于既定行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng),而是更多的關(guān)注無邊界范圍內(nèi)對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的概念已拓展到不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間,競(jìng)爭(zhēng)的物理空間也由區(qū)域性范圍擴(kuò)大到全球。企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度、從產(chǎn)業(yè)鏈的整體狀況、從生態(tài)系統(tǒng)和企業(yè)集群等視角綜合研究和決斷企業(yè)戰(zhàn)略問題。

2.企業(yè)的戰(zhàn)略要求具有更高的彈性

戰(zhàn)略彈性是基于企業(yè)自身的知識(shí)系統(tǒng)對(duì)不斷變化的不確定情況的應(yīng)變能力,包括組織結(jié)構(gòu)彈性、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)彈性、市場(chǎng)營(yíng)銷彈性、管理彈性和人員構(gòu)成彈性等。如前所述,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境快速變化,不確定性和復(fù)雜性程度日趨增加,企業(yè)戰(zhàn)略彈性要求更高。唯此,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與外部環(huán)境變化節(jié)奏才能同步適應(yīng),企業(yè)戰(zhàn)略的有效性才能有保障。企業(yè)戰(zhàn)略只有具備較高的戰(zhàn)略彈性,企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)系統(tǒng)處于良性運(yùn)行和高度適應(yīng)調(diào)控狀態(tài),在高動(dòng)態(tài)背景下,這本身就構(gòu)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

3.制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化

傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論中,戰(zhàn)略制定主要是企業(yè)高層管理者的任務(wù),他們先確定總體戰(zhàn)略,再確定職能層和業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略,進(jìn)而對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施承擔(dān)主要職責(zé),這種沿著企業(yè)等級(jí)鏈從上到下的戰(zhàn)略制定模式與實(shí)施模式,不僅使戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)確性和有效性受制,而且難以得到全體員工的充分理解和響應(yīng),戰(zhàn)略實(shí)施效果成為重要問題。由于信息技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)扁平化,信息傳播手段多樣化,傳播方式網(wǎng)絡(luò)化,高層主管不再居于信息傳播的中心,企業(yè)內(nèi)部成員擁有信息的權(quán)力趨于平等,普通員工得以有更多的機(jī)會(huì)參加企業(yè)的戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略制定失去了企業(yè)高層的特權(quán)性,擁有更多員工的參與,戰(zhàn)略制定的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和有效性加強(qiáng);尤其是大量中下層管理者具有戰(zhàn)略參與者和戰(zhàn)略執(zhí)行者雙重身份特征,戰(zhàn)略實(shí)施的有效性大大增加。在未來的企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中,高層管理者的主要任務(wù)是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的再造,保證組織信息渠道的暢通,有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定和決策實(shí)施過程中的員工廣泛參與。