如今，員工的流動(dòng)日益頻繁，特別是優(yōu)秀的人才，時(shí)刻面臨著更好的機(jī)會(huì)或待遇，如何能讓他們安下心，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，成為很多經(jīng)理人的心病。人才的流失，是許多經(jīng)理人最不愿意看到的事，但對(duì)此你能做什么呢？要想讓員工不走，作為經(jīng)理，你能給出什么理由呢？

1．設(shè)立高期望值

斗志激昂的員工喜歡迎接挑戰(zhàn)。如果企業(yè)能不斷提出高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，他們就不會(huì)選擇離開(kāi)。美國(guó)新澤西州的一位管理顧問(wèn)克雷格說(shuō)：“設(shè)立高期望值能為那些富有挑戰(zhàn)精神的精英提供更多機(jī)會(huì)。留住人才的關(guān)鍵是，不斷提高要求，為他們創(chuàng)造新的成功機(jī)會(huì)?！泵绹?guó)密歇根州一家醫(yī)療設(shè)備公司施薩克公司深諳此道。該公司要求各部門利潤(rùn)年增20％，沒(méi)有一點(diǎn)可商量的余地，“成功者熱愛(ài)這種環(huán)境，”該公司外科部人力資源副總裁布萊克說(shuō)，“人們都希望留下，希望獲勝?！碑?dāng)然，采取這種做法與公司文化也有很大關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)，在擁有積極向上文化的公司，這種做法容易取得成功。

2．經(jīng)常交流

員工討厭被管理人員蒙在鼓里。沒(méi)有什么比當(dāng)天聽(tīng)說(shuō)公司前途無(wú)量，第二天卻在報(bào)上讀到公司可能被吞并或賣掉更能摧毀一個(gè)公司的士氣。解決辦法是，公開(kāi)你的賬簿。泉域公司正是這樣的。該公司的員工流失率不到7％。該公司行政總監(jiān)斯塔克說(shuō)：“我們的每一個(gè)員工都有權(quán)利隨時(shí)查看公司的損益表。這能讓他們明白他們對(duì)公司利潤(rùn)有何影響，例如一位需自行購(gòu)買工作用品的看門人能看到他的支出如何影響了公司的利潤(rùn)變化?！?/p>

要是企業(yè)不想那么透明，也有很多其他交流辦法?？突檰?wèn)公司行政總監(jiān)萊文每6周就會(huì)給世界各地的辦事處捎去錄像帶，要求他們錄下員工就公司方針向他提出的問(wèn)題，以及對(duì)公司一些具體決策所要求的解釋。

3．授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)

員工最喜歡這種授權(quán)賦能的公司，至少惠普公司是這樣認(rèn)為的。公司負(fù)責(zé)臺(tái)式電腦的美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)理博格說(shuō)：“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，授權(quán)意味著不必由管理人員來(lái)決定每一項(xiàng)決策，而是可以讓基層員工做出正確決定，管理人員在當(dāng)中只擔(dān)當(dāng)支持和指導(dǎo)的角色?！?/p>

4．提供經(jīng)濟(jì)保障

從很多人對(duì)金融市場(chǎng)和公共基金等一竅不通，只得自己為自己安排養(yǎng)老費(fèi)用。他們從現(xiàn)在起就得找人幫助。

很多企業(yè)即使不提供養(yǎng)老金，至少也會(huì)在員工的黃金年代給他們一些現(xiàn)金或股票，霍尼韋爾公司允許其員工拿出15％以下的薪金投入一個(gè)存款計(jì)劃，同時(shí)還允許員工半價(jià)購(gòu)買等值于自己薪金4％的公司股票。另外，員工能在公開(kāi)股市上購(gòu)買霍尼韋爾股票，而且免收傭金。這項(xiàng)政策旨在使所有霍尼韋爾員工都擁有公司的股份。如果員工是當(dāng)家做主的，就與公司和公司的未來(lái)休戚相關(guān)了。

這能幫助員工肯定自我，如果公司理財(cái)有道，就能培養(yǎng)一批有高度自信心的員工，人們往往在感受到被關(guān)心的時(shí)候才會(huì)感到自信。他們希望這種關(guān)心能用金錢或無(wú)形的方式表示。只要他們感到你在關(guān)心他們，他們就會(huì)跟隨你，為你苦干。

5．教育員工

在信息市場(chǎng)，學(xué)習(xí)決不是耗費(fèi)光陰，而是一種現(xiàn)實(shí)需求。大部分員工都意識(shí)到，要在這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中生存和發(fā)展，就非銳化其技能不可。一家促銷代理商愛(ài)森公司為其員工開(kāi)設(shè)了一間“午間大學(xué)”。其中設(shè)有一系列內(nèi)部研討會(huì)，由外聘專家講授，涉及的課題有直接營(yíng)銷和調(diào)研。此外，如果員工想獲得更高學(xué)歷，而這些學(xué)歷又與業(yè)務(wù)相關(guān)，員工也能取得好成績(jī)，公司會(huì)全額資助。

該公司的行政總監(jiān)杰弗里說(shuō)：“我們將公司收入的2％投入到各項(xiàng)教育中去。員工對(duì)此表示歡迎，因?yàn)檫@是另一種收入形式。知識(shí)是放權(quán)的另一種形式?！?/p>

惠普公司允許員工脫產(chǎn)攻讀更高學(xué)位，學(xué)費(fèi)全部報(bào)銷，同時(shí)還主辦時(shí)間管理、公眾演講等多種專業(yè)進(jìn)修課程。博格說(shuō)：“我們通過(guò)拓寬員工的基本技能，使他們更有服務(wù)價(jià)值。有些人具有很高的技術(shù)水平，但需要提高公眾演講能力。他們?cè)谶@里能學(xué)到這些。也許有些人來(lái)到我們公司時(shí)沒(méi)有大學(xué)文憑，但他們可以去讀一個(gè)，這樣就更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力了。我們?cè)敢赓Y助他們的教育?！?/p>