員工的薪資對私營公司員工而言是其產(chǎn)量工作的所得，而對于私營公司的經(jīng)營者，則是其一項成本開支。從員工的角度，自己付出勞動，獲得薪資當(dāng)然是越多越好，而對于私營公司的經(jīng)營者，成本支出越少越好。那么，私營公司應(yīng)如何對待員工的薪資呢？

首先，私營公司要考察自己是否已走上正軌。有沒有穩(wěn)定的現(xiàn)金收入流，如果公司的收入還不穩(wěn)定，高額的員工工資相當(dāng)于從公司抽血。因此在這一時刻，公司應(yīng)將員工的工資定得低一些。其次，私營公司應(yīng)參照同行業(yè)雇員的工資水平制定自己的薪資制度。最后，私營公司還應(yīng)根據(jù)員工為公司的貢獻來確定員工的薪資。

私營公司在制定員工薪資制度時要按照“多勞多得”的原則。但是如果采用完全浮動的方式會使員工有一種赤裸裸的勞資交換的感覺，很難有完全心理和歸屬心理。因此，很多私營公司采用了“底薪”＋“浮動工資”的薪資制度，既可以使員工的收入相對穩(wěn)定，又可以起到激勵作用。

雖然私營公司的經(jīng)營者與公司員工的根本利益存在一定的分歧，但經(jīng)營者要時刻謹記，不要把自己放在員工的對立面上，認為員工每多拿一元錢，都是挖自己身上的肉，想盡辦法剝削員工。實際上，現(xiàn)在國際上都強調(diào)“雙贏”就是指兩方面都要好，老板由于員工的工作獲得了利潤，員工也因為自己的勞動獲得了回報。

頻繁的發(fā)放薪資不一定會帶來員工更高的回報，反而會使公司陷入流動資金的危機。因此薪資支付也需找到合理的時機。

（1）按節(jié)假日支付。

除了按月支付工資外，私營公司可以選擇在5月1日，10月1日等節(jié)日支付一筆獎金。原因很簡單，中國人很重視節(jié)假日，而私營公司的雇員往往由于工作的關(guān)系而不能很好地獲得休息，這也算對其工作的一種補貼。私營公司員工不會因為加班而產(chǎn)生心理不平衡。

（2）按員工年齡差異選擇不同時機。

年輕人花錢往往很快，沒到一個月就花光了工資，而年長的則感覺較慢一些。因此對于人員結(jié)構(gòu)較年輕的私營公司可以選擇半月發(fā)放一次工資。例如麥當(dāng)勞在發(fā)展初期曾經(jīng)因為現(xiàn)金流量不足而面臨危機，為適應(yīng)公司需要及員工生活要求，麥當(dāng)勞采用半月發(fā)薪一次的薪資政策。

（3）根據(jù)員工的心理反應(yīng)采取不同獎勵時機。

私營公司的經(jīng)營者應(yīng)該經(jīng)常觀察員工的心理變化，選擇時機，利用發(fā)薪鼓舞士氣。一般來說，當(dāng)員工情緒低落時宜采取及時獎勵的薪酬支付政策，這樣可以幫助員工擺脫心理的困惑，美國克萊斯勒公司總裁艾柯卡認為獎勵一定要把握好時機。

（4）根據(jù)公司的不同工作性質(zhì)確定發(fā)薪的時機。

不同類型的私營公司，工作性質(zhì)差別往往很大，有的公司按月工作，有的公司經(jīng)常按項目，因此私營公司應(yīng)根據(jù)不同工作性質(zhì)確定發(fā)薪時機。例如，按承接項目工作的私營公司可以在一個項目結(jié)束后向員工發(fā)放薪資。