在過去的經(jīng)營理念中，只要領(lǐng)導(dǎo)能干企業(yè)就能發(fā)展，似乎領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該無所不能。只要領(lǐng)導(dǎo)的決策正確，善于準確把握機會，就可以帶領(lǐng)員工把企業(yè)做大做強?，F(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)的作用同樣重要，但是更值得被看重的是每一個員工的作用?，F(xiàn)在流行的觀點就是：把要事交給能人去做，領(lǐng)導(dǎo)者負責(zé)管理就可以。

日本東京電力公司總經(jīng)理平巖知人善任，在公司遭遇逆境時可以扭虧為盈，走出困境，被人稱為“善于突破逆境”的企業(yè)家。

20世紀70年代末，由于國際石油價格上揚，日本電力工業(yè)因此全面處于蕭條狀態(tài)，平巖此時擔(dān)任了公司的總經(jīng)理，經(jīng)過全面調(diào)查研究，他做出重大決策，針對公司經(jīng)營管理上存在的許多問題，開始了他的“平巖式”的經(jīng)營。

他發(fā)現(xiàn)公司的決策機構(gòu)中存在若干問題，管理者知識落后、辦事效率低而且缺乏創(chuàng)新精神和競爭意識，所以他對公司人事進行了全面調(diào)整。

平巖改革了公司的權(quán)力機構(gòu)，改變過去一人決策制的落后方式，實行重大事情集體決策。同時撤換了近一半的員工，大膽地起用了一大批年輕的管理人員和技術(shù)人員，還通過嚴格的考驗，選拔了一大批有豐富的知識、懂經(jīng)營管理的人擔(dān)任各部門的領(lǐng)導(dǎo)。通過這一改革，東京電力公司煥發(fā)了生機。新組建的決策機構(gòu)采取了有效措施，使公司成本迅速降低，接連開發(fā)新的服務(wù)項目，實現(xiàn)了東京各電網(wǎng)的電量的合理調(diào)劑。他們以滿足顧客需求為中心，不斷提高企業(yè)自身素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力不斷增強。平巖的改革獲得巨大的成功，東京電力公司從此一直處于良好的經(jīng)營狀態(tài)中。

老話說得好：一流的經(jīng)營者能善用他人的智慧，二流的經(jīng)營者只會借用他人的力量，三流的經(jīng)營者事必躬親。所以，把要事交給能人做，領(lǐng)導(dǎo)者只做管理是十分重要的。