俗語說：“疑人不用，用人不疑。”這種管理理念無論在任何一個時代都是不過時的，而中層領導只有對自己的下屬充分信任，才能夠獲得下屬的信任和事業(yè)的成功。換句話說，中層領導信任下屬，下屬也會信任中層領導，建立彼此信任的工作機制，才能夠取得更好的工作業(yè)績，也才可以建立起一支高效率的優(yōu)質團隊。

中層領導對下屬的信任包括相信下屬的工作能力，相信下屬的為人處世，相信下屬處理問題的能力等?？傊?，既然是信任就要懂得如何授權給下屬，讓下屬在工作中不會被束縛住手腳，而失去了創(chuàng)新的機會以及自由施展才華的平臺。當然，中層領導對于下屬的授權和收權是相對的，有“授”的時候，就會有“收”的時候，這其中的契機是非常關鍵的因素，中層領導要讓下屬覺得我們是充分相信他的，才會把工作任務交付給他，而下屬也會因為中層領導的信任而更加努力工作，發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)服務。

那么，中層領導要如何授權，又要如何收權呢？我們怎么做才算是充分信任下屬呢？中層領導要做好以下幾個方面的工作：

1．只監(jiān)督不插手，信任下屬解決問題的能力

中層領導在下達了工作指令之后，就要從工作的主角變成工作的配角，完成工作任務的主體已經是下屬了，從這個時候開始，中層領導對于工作就要只監(jiān)督不插手，即使在工作中遇到問題，也要相信下屬解決問題的能力，我們只要時刻關注工作的進度，在下屬沒有向我們求援之前，不要輕易插手工作。

這樣做的目的就是要在信任下屬的同時，也不要讓下屬覺得自己是孤立無援的，中層領導要讓下屬知道，只要他需要你的幫助，你隨時都可以伸出援手。但是在你幫助之前，下屬應該自己獨立解決問題，完成工作，這不僅是為了我們對下屬的信任，更是為了下屬今后的工作能夠更加順利和成功。

2．只幫助不代勞，授權給下屬就要適當放手

當下屬無法自己獨立解決問題的時候，中層領導要懂得如何幫助他們，而且在幫助他們解決問題的過程中，中層領導需要做的只是幫助他們找到問題的原因，而具體解決問題的方案，還是要讓下屬自己去想辦法，我們可以在一旁協(xié)助，但是絕對不能夠代勞。中層領導要讓下屬明白，既然我們已經授權他去完成工作任務，那么工作中遇到的任何問題，我們只幫助而絕對不會代替他去完成工作。

中層領導自己也要清楚一件事情，既然我們已經授權給下屬了，就必須要懂得適當?shù)姆攀?。如果我們總是把下屬保護在自己的羽翼下，這樣做雖然下屬不會失敗不會犯錯誤，但是下屬也會逐漸變成一只不會飛的鷹，找不到屬于自己的位置。

3．只指導不指揮，收權的時候注意方式方法

中層領導對于自己已經授權的工作也要有足夠的關注度，因為歸根到底你才是工作的主要負責人，而下屬只是按照你的指令在工作的執(zhí)行者。中層領導要在適當?shù)臅r候，對下屬的工作做出指導性的評價，及時糾正下屬在工作中的偏差，以及讓下屬始終處于正確的軌道上，最終達到既定的目標。

中層領導不要指揮下屬做這個做那個，因為你根本就不了解工作的具體細節(jié)，你的指揮造成下屬的困擾，使得下屬打亂了自己的工作計劃，而按照你的工作計劃進行，但是又無法完全理解你的工作計劃，那么結果就只能夠是工作任務被你指揮得一團糟。這樣的收權是非常不可取的，中層領導的收權需要一個非常好的契機，既不應干擾工作的正常進度，也能夠讓下屬覺得自己的工作本來就告一段落，應該把工作成果匯報給你了，這個時候才收權就是最佳時機了。

4．只驗收不總結，下屬的工作讓他自己完成

對于工作任務完成之后，中層領導的工作就是驗收質量，而不是總結工作。因為總結應該是下屬自己的工作，我們應該讓下屬自己去完成。一方面中層領導對工作的總結是不完全的，畢竟我們沒有全程都參與到工作里，有許多工作細節(jié)是我們不了解的，所以我們的總結會是非?；\統(tǒng)模糊的；另一方面讓下屬自己完成對工作任務的總結，這個過程本身就非常重要，因為下屬會在總結工作的過程中，看到自己在哪些地方取得了成績，在哪些地方有所創(chuàng)新，在哪些地方還有不足，這些都是下屬下一次完成工作任務時的寶貴經驗。

綜合來說，中層領導的授權和收權都是對下屬的信任，也只有對下屬能夠充分信任的中層領導，才會在授權和收權的時候都恰到好處，不會出現(xiàn)權利和責任真空的情況。

管理箴言

從管理的角度上看，中層領導對于下屬能夠充分信任，也是對自己的管理絕對自信的表現(xiàn)，而自信心是中層領導不可缺少的心理素質。實際上，信任都是相互的，我們信任下屬，下屬也會信任我們，那么中層領導和下屬就會在彼此信任中更好地配合，完成更多的工作任務。