然而，朗科創(chuàng)新之路并不一帆風(fēng)順。其依靠“專利運(yùn)營+產(chǎn)品”的模式在2006年之后開始遇到一系列的問題。從2006年開始，朗科的經(jīng)營業(yè)績停滯不前。公開數(shù)據(jù)顯示，從2006年到2009年，朗科經(jīng)營凈利潤維持在4 000萬元左右，2008年其主營的自有品牌閃存產(chǎn)品銷售額同比下降28.47%。而2010年公司的凈利潤下降50%，至2 000萬元左右。同年9月14日，朗科科技創(chuàng)始人、董事長鄧國順在任職11年后正式辭職，朗科的股價從上市時的52元跌到最低20元左右，成為創(chuàng)業(yè)板跌幅最大的股票之一。

一、部分關(guān)鍵技術(shù)專利被宣告無效

　　朗科在專利授權(quán)許可收入上遭遇一系列的挫折。2006~2009年4年間，公司通過專利授權(quán)許可的收入波動幅度較大，每年專利收入占主營業(yè)務(wù)收入的比例分別為3.79%、9.37%、16.50%、10.18%。而2010年4月6日，其“優(yōu)盤”商標(biāo)被認(rèn)定為商品通用名稱，予以撤銷注冊；2006年7月7日，朗科和金士頓簽訂的4年專利授權(quán)許可合同也于2010年7月6日終止。12月16日，名稱為“數(shù)據(jù)交換及存儲方法與裝置”的專利被宣告無效等一系列事件，使得朗科在其核心科技創(chuàng)新領(lǐng)域的地位受到懷疑和動搖。

二、專利技術(shù)被替代風(fēng)險(xiǎn)較大

　　朗科的專利體系集中于閃存和USB接口之間的連接技術(shù)。也就是說，一旦出現(xiàn)一種比U盤更為便捷和高容量的新存儲媒介，U盤在市場的前景就岌岌可危，朗科將承受首當(dāng)其沖的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，隨著通信技術(shù)和高速無線寬帶的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)存儲和無線傳輸技術(shù)正日益替代純粹的閃存技術(shù)，使得U盤的增長趨勢正變得越來越慢。例如，中興和華為等廠商早在數(shù)年前已經(jīng)向無線數(shù)據(jù)傳輸以及存儲領(lǐng)域發(fā)展并提供了相應(yīng)的產(chǎn)品。目前業(yè)內(nèi)一般認(rèn)為，U盤類存儲設(shè)備是產(chǎn)業(yè)鏈中利潤最低的一個環(huán)節(jié)，因?yàn)榧夹g(shù)已經(jīng)非常成熟，成本也非常透明。所以，即使朗科在USB接口和閃存之間的連接領(lǐng)域保持技術(shù)領(lǐng)先，但從整個產(chǎn)業(yè)鏈來看，其處于一個非常不利的地位。

三、資金投入和高端人才儲備不足

　　一般要依靠專利運(yùn)營模式來維持發(fā)展的企業(yè)，其最為重要的就是資金投入和人才儲備。雖然朗科在國內(nèi)來說，擁有在閃存領(lǐng)域最多的技術(shù)人員，但與國際大企業(yè)相比，無論從人才的質(zhì)量還是專利的價值上都相差甚遠(yuǎn)。朗科在上市時的招股說明書顯示，公司的研發(fā)投入占整體銷售額5%，而與之相比，同樣依靠專利盈利的高通每年投入研發(fā)的金額占銷售額的15%以上。在研發(fā)人員方面，同樣在招股說明書中顯示，朗科的研發(fā)團(tuán)隊(duì)占到其整體人員數(shù)量的39%，但翻開朗科近年的招聘計(jì)劃，芯片設(shè)計(jì)人員、知識產(chǎn)權(quán)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等關(guān)鍵職位均要求為大專學(xué)歷。從長遠(yuǎn)看，公司需要更多具有國際視野的高端技術(shù)人才，才能支持公司在國際競爭中立足。