大多數(shù)領(lǐng)導者都希望能夠長期保有員工，還希望他們?nèi)耐度牍ぷ髦小榱诉_到這個目標，公司通過提供員工優(yōu)厚的薪資、舒適的工作環(huán)境等，激勵員工對公司許下寶貴的承諾。但是，很多公司的激勵方法卻不奏效，無法留住員工離去的腳步。即使留住了員工的人，也留不住員工為公司全力以赴的心。那么，造成此局面的原因是什么？

1.個人原因

某些員工比較重視自身價值的實現(xiàn)，重視自身知識的獲取與提高，他們追求終身就業(yè)能力而非終身就業(yè)飯碗。為了更新知識，他們渴望獲得教育和培訓的機會，因此他們希望到更多更優(yōu)秀的企業(yè)去獲得新的知識與經(jīng)驗，實現(xiàn)個人能力的增值。這個特征使得這類員工本身就有較高的流動意愿。他們想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長，在流動中實現(xiàn)其個人價值。

2.薪酬分配制度不合理

企業(yè)分配不合理缺乏公平性，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，內(nèi)部不公平，即員工收入不能體現(xiàn)個人崗位、能力和貢獻的大小，企業(yè)內(nèi)部收入差距不能反映勞動差距、勞動成果的大小。企業(yè)優(yōu)秀人才的絕對、相對收入不能體現(xiàn)其價值，缺乏優(yōu)秀人才長期工作的激勵機制，使大量的未能享受傾斜政策的人才喪失積極性。另一方面，外部不公平，即企業(yè)員工同其他行業(yè)或企業(yè)比較，在付出同等努力的情況下，物質(zhì)待遇偏低。當人才的經(jīng)濟收入很低或者經(jīng)濟收入無法體現(xiàn)個人價值時，人才流失便成為必然。應該說，這是人員流失的很重要的原因。顯然，薪酬待遇問題是員工決定是否離職時所要考慮的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其他很多方面的不足。

3.缺少前景規(guī)劃

其實有很多員工都愿意和企業(yè)共同發(fā)展，也有很多人在選擇公司時，企業(yè)的發(fā)展前景也是一個重要的考量因素。對員工而言，企業(yè)就是員工的依靠，是生活和物質(zhì)的保障，同時也是自己施展的舞臺，也是報效祖國和社會的平臺，因此，企業(yè)的發(fā)展前景的好壞就極為重要，企業(yè)的發(fā)展前景就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領(lǐng)導的作用。如果企業(yè)的發(fā)展目標很清晰，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是很有發(fā)展空間的，企業(yè)的發(fā)展壯大也會帶來他們個人的發(fā)展。因此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的。一旦讓員工覺得公司的前景一片渺茫的時候，就是員工對公司喪失信心的時候，人心就開始不穩(wěn)。

4.不注重員工的發(fā)展與培訓

員工離開企業(yè)一個重要原因就是，他們覺得自己在企業(yè)中沒有什么發(fā)展機會，也沒有提升自己的個人能力。所以我們的企業(yè)要想解決員工流失問題，就要不斷提升員工的個人能力，而且還要給予他們更多的發(fā)展空間，這樣才能留住他們的心。我們的企業(yè)也要記住了，要定期地給我們的員工安排專業(yè)相關(guān)的培訓，這不僅可以提升員工的職業(yè)技能，也可以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。很多企業(yè)員工在剛進公司的時候素質(zhì)不高，這樣企業(yè)也是沒有辦法的，但是員工在企業(yè)中待了很久了，素質(zhì)如果還是以前那樣的話，這個企業(yè)就有責任了，我們的企業(yè)要給員工適當?shù)呐嘤枺@可以提升員工的能力和素質(zhì)，也能促進企業(yè)的快速發(fā)展，這個工作企業(yè)一定要做好。

5.缺少管理

人格魅力強的領(lǐng)導為什么還會有人離去？本質(zhì)上這是一個公司缺少管理的問題?；蛘哒f公司的管理變成了領(lǐng)導一個人的管理，領(lǐng)導的人格魅力取代了制度，這勢必就容易形成溜須拍馬的企業(yè)文化，導致一些優(yōu)秀的員工為尋求更好的發(fā)展而離開。阿里巴巴的馬云同樣是一位人格魅力極強的領(lǐng)導人，但保障阿里巴巴發(fā)展的始終是其嚴格的管理制度。任何一個領(lǐng)導，尤其是創(chuàng)業(yè)者，千萬不要混淆管理制度和領(lǐng)導魅力的關(guān)系。制度始終是的第一要素。

6.缺乏良好的企業(yè)文化及氛圍

一個企業(yè)要是沒有企業(yè)文化的話，是很難留住員工的心的，所以領(lǐng)導者一定要營造好企業(yè)文化，塑造凝聚力，使員工感覺到，自己在企業(yè)工作就有一種歸屬感，這樣他們的工作才會更加的積極主動，才更有效率。很多企業(yè)的文化往往是老板領(lǐng)導者的個人文化，這樣的文化是不會促進企業(yè)的發(fā)展的。所以，領(lǐng)導者一定要營造一種企業(yè)文化，企業(yè)文化也有著很大的作用和影響力的，它可以使員工團結(jié)起來，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的最大努力和貢獻。可以這樣說，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)在發(fā)展的過程中是很難留住人才的，這也終將會導致企業(yè)員工的流失，也會給企業(yè)造成很嚴重的損失和影響，如果領(lǐng)導者要想解決員工流失問題，就要打造好企業(yè)文化，塑造企業(yè)的凝聚力。