薪酬制度在店鋪的員工管理工作中占有非常重要的地位。作為店鋪的員工，自然是希望收入越多越好，如果工資福利政策不合理的話，對(duì)于員工激勵(lì)以及獎(jiǎng)勤罰懶、防止人才流失都會(huì)有很大的消極影響。那么，如何制定合理的薪酬制度呢？下面提供幾點(diǎn)參考意見。

1.基本薪金

（1）參照市場(chǎng)行情。工資福利總額要參照當(dāng)?shù)赝袠I(yè)人才市場(chǎng)的工資水平，最好能夠稍高于自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（2）參照總體水平。參照店鋪在職員工的工資水平，避免差距太大或太小。如果新進(jìn)員工起薪太高的話，那么其在今后的工作中就很容易產(chǎn)生不滿足感，而且也很容易使在職老員工產(chǎn)生心理上的不平衡，從而影響工作熱情和積極性。而起薪太低，顯而易見，也無法留住優(yōu)秀人才。

（3）靈活制定薪酬結(jié)構(gòu)方式。初步確定工資的總體水平之后，還要把店鋪員工應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)納入薪酬系統(tǒng)中。薪酬制度要體現(xiàn)出吸引性、激勵(lì)性、相對(duì)穩(wěn)定性、公平性、可操作性。一般來講，薪酬結(jié)構(gòu)有以下幾種方式：固定薪水，薪水+傭金，薪水+獎(jiǎng)金，薪水+獎(jiǎng)金+傭金。這幾種方式各有利弊，建議實(shí)行薪水+獎(jiǎng)金的方式，這樣既可以保持一定程度上的穩(wěn)定性，又有一定的靈活性，一般比例以70%+30%較為合適。

（4）健全福利制度。為員工購買基本的社會(huì)保險(xiǎn)是店鋪應(yīng)盡的義務(wù)。特別是人身意外傷害保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等，這些必須單獨(dú)購買，而不能納入發(fā)給員工的工資中。

以上四條是薪酬制度的基本內(nèi)容。此外，還要注意以下幾點(diǎn)，以保證薪酬制度不會(huì)產(chǎn)生偏差：一是薪酬支付的方式應(yīng)該與公司的經(jīng)營(yíng)理念相吻合；二是群策群力，讓員工參與設(shè)計(jì)與推動(dòng)薪酬方案的實(shí)施；三是不斷翻新薪酬支付的手段與花樣，不斷帶給員工各種各樣的驚喜。

以上這些內(nèi)容，在實(shí)踐中要靈活運(yùn)用，這樣制定一個(gè)合理、規(guī)范的工薪標(biāo)準(zhǔn)就不會(huì)成為困難的事。

2.獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金制度是每家店鋪都要有的薪酬制度之一。獎(jiǎng)金制度的優(yōu)勢(shì)就在于能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其感到力有所用、才有所展、勞有所得、功有所獎(jiǎng)，從而增強(qiáng)自己努力工作的責(zé)任感。因此，能否建立健全激勵(lì)機(jī)制，有效地激勵(lì)每一位員工，將直接關(guān)系到店鋪的發(fā)展。

在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金制度的時(shí)候，首先應(yīng)考慮到其獨(dú)立性，然后才能更好地將績(jī)效考核和獎(jiǎng)金結(jié)合起來。也就是說，績(jī)效考核、薪酬制度、激勵(lì)機(jī)制各自相對(duì)獨(dú)立而又互相關(guān)聯(lián)，只有這樣才能保證其發(fā)揮激勵(lì)作用，而非管理、考評(píng)的作用。比如，把員工每月的工資、獎(jiǎng)金等張榜公布，對(duì)受嘉獎(jiǎng)的員工予以公示。這種做法將在員工中產(chǎn)生激勵(lì)作用。

在實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金激勵(lì)作用的實(shí)際操作過程中，應(yīng)該注意以下事項(xiàng)。

（1）不能搞平均主義。獎(jiǎng)金制度要能使工作表現(xiàn)最好的員工成為薪酬最高的人，這樣才能體現(xiàn)獎(jiǎng)金的實(shí)際意義。

（2）獎(jiǎng)金增長(zhǎng)應(yīng)與店鋪發(fā)展同步。獎(jiǎng)金的增長(zhǎng)應(yīng)與店鋪的發(fā)展密切相關(guān)，讓員工體會(huì)到，只有店鋪興旺發(fā)達(dá)了，員工的獎(jiǎng)金才能不斷提高。員工的這種認(rèn)識(shí)能夠促使其產(chǎn)生與店鋪同舟共濟(jì)的愿望。

（3）遵守諾言。店鋪經(jīng)營(yíng)者必須遵守諾言，不能失信于員工。偶爾一次失信，也會(huì)對(duì)以后其他制度的推行造成困難。

（4）針對(duì)不同崗位設(shè)立不同的獎(jiǎng)金。針對(duì)不同崗位設(shè)立不同的獎(jiǎng)金，進(jìn)一步體現(xiàn)公平，可以激勵(lì)員工勇挑重?fù)?dān)的工作積極性。

（5）重視員工綜合素質(zhì)。店鋪經(jīng)營(yíng)者在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金制度時(shí)，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度、團(tuán)隊(duì)精神等個(gè)人素質(zhì)應(yīng)當(dāng)在獎(jiǎng)金中得到體現(xiàn)。只有公平的獎(jiǎng)金制度才能激發(fā)小店員工的工作熱情。