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        建立快速高效的應(yīng)急處理機(jī)制

        時間:2023-03-28 理論教育 版權(quán)反饋
        【摘要】:它要求政府在突發(fā)公共事件發(fā)生后,必須在有限的時間內(nèi),依靠有限的信息做出最優(yōu)的決策。應(yīng)急處理滯后將會錯失對抗突發(fā)公共事件的最佳時機(jī)。另外,我國的應(yīng)急管理機(jī)制中對黨委和政府分工、協(xié)作、溝通機(jī)制和運(yùn)行程序等方面還沒有形成制度,難免在突發(fā)公共事件處理上存在著不協(xié)調(diào)問題。因此,建立高效的政府應(yīng)急處理機(jī)制就是要強(qiáng)化危機(jī)發(fā)生后政府應(yīng)急處理的能力,多方面減少危機(jī)的負(fù)面影響。
        建立快速高效的應(yīng)急處理機(jī)制_面向公共危機(jī)與突發(fā)事件的政府應(yīng)急管理

        應(yīng)急處理是應(yīng)急管理的實(shí)戰(zhàn)階段,具有鮮明的時效性特點(diǎn)。它要求政府在突發(fā)公共事件發(fā)生后,必須在有限的時間內(nèi),依靠有限的信息做出最優(yōu)的決策。應(yīng)急處理滯后將會錯失對抗突發(fā)公共事件的最佳時機(jī)。而目前,我國政府特別是地方政府缺乏專門的、常設(shè)的機(jī)構(gòu)來從事突發(fā)事件的管理工作,至多是針對某一事件臨時抽調(diào)部分人員組成非常設(shè)機(jī)構(gòu),這具有較強(qiáng)的臨時性和不確定性,不利于突發(fā)事件的有效處理。另一方面,從事政府應(yīng)急管理工作的人員大多不具有專業(yè)背景而且沒有受過正規(guī)的、系統(tǒng)的應(yīng)急管理培訓(xùn),這在很大程度上也不利于應(yīng)急管理工作的有效開展。與缺乏專門性應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)相對應(yīng),目前我國政府應(yīng)急管理還缺乏制度化、系統(tǒng)化的突發(fā)事件應(yīng)對機(jī)制,這包括突發(fā)事件等級劃分體系、突發(fā)事件報告機(jī)制、資源調(diào)配機(jī)制、跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制、媒體管制以及善后機(jī)制等。另外,我國的應(yīng)急管理機(jī)制中對黨委和政府分工、協(xié)作、溝通機(jī)制和運(yùn)行程序等方面還沒有形成制度,難免在突發(fā)公共事件處理上存在著不協(xié)調(diào)問題。

        因此,建立高效的政府應(yīng)急處理機(jī)制就是要強(qiáng)化危機(jī)發(fā)生后政府應(yīng)急處理的能力,多方面減少危機(jī)的負(fù)面影響。突發(fā)事件一旦發(fā)生,政府便能夠迅速啟用所有資源,采取果斷措施開展應(yīng)急處理,快速、有效地遏制危機(jī)的發(fā)展和升級,迅速解決危機(jī),盡快恢復(fù)社會正常秩序。這需要從以下幾個方面入手,完善應(yīng)急處理機(jī)制[6]

        (1)政府強(qiáng)行介入。著名的以色列政策分析專家葉??āさ铝_爾認(rèn)為,政府中樞決策系統(tǒng)必須享有發(fā)號施令的權(quán)威,并且可以制定和執(zhí)行帶有強(qiáng)制性的政策[7]。在公共危機(jī)狀態(tài)下,面對突發(fā)性事件,出于維護(hù)公共利益和快速處理危機(jī)的需要,政府必須依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定,打破常規(guī),以防止事態(tài)惡性發(fā)展、最大限度地降低損失為目的,采取多種非常態(tài)管理的有效措施,以保障正常的社會秩序,為危機(jī)事件的進(jìn)一步處置創(chuàng)造必要的工作條件。

        (2)建立機(jī)構(gòu)與人員保障??茖W(xué)、高效率的突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的專業(yè)人員,是政府應(yīng)急管理的組織人事基礎(chǔ)和基本保障條件。一般說來,軍隊(duì)、武裝警察、消防警察、公安警察、緊急醫(yī)療人員、工程救險人員,以及經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的志愿者人員等,根據(jù)實(shí)際需要集合成應(yīng)急處置隊(duì)伍是主要的專業(yè)應(yīng)對力量。由分工明確、訓(xùn)練有素的專業(yè)人員應(yīng)對危機(jī),處置突發(fā)事件,能夠盡快擺脫危機(jī),恢復(fù)常態(tài)。

        (3)權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)親臨一線。突發(fā)事件具有很大的破壞性,政府具有最高權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者及主要領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)及時介入突發(fā)事件的應(yīng)急處置過程。這種做法,可以確保危機(jī)應(yīng)對指揮系統(tǒng)的權(quán)威性、應(yīng)變靈活性、指令下達(dá)貫徹的高效性,可以使組織內(nèi)部各職能部門、組織成員協(xié)調(diào)一致應(yīng)對危機(jī)和突發(fā)事件。例如,在“5.12”大地震中,溫家寶總理在第一時間親臨第一線,就體現(xiàn)出這種做好的優(yōu)勢。

        (4)社會協(xié)同公民參與。在應(yīng)急處置過程中,其他社會組織和公民積極、有序的廣泛參與是完善應(yīng)急處理機(jī)制的必要環(huán)節(jié)之一。首先,社會民眾之中包含著大量的專業(yè)人才和勞動力量;其次,突發(fā)事件與公共危機(jī)直接威脅到社會民眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此,社會組織和公民的參與將會成為政府和專業(yè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急處置的有力助手。

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