享利·法約爾（Henri Fayol）生于法國一個資產(chǎn)階級家庭。他是歐洲最偉大的管理學(xué)先驅(qū)，被尊稱為“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”。

法約爾與泰羅不同，他曾長期擔(dān)任大型企業(yè)的總經(jīng)理，他的這種管理經(jīng)驗，使他的管理理論是以企業(yè)的整體為研究對象的。他的理論還適用于除企業(yè)以外的其它組織，可以說是“一般管理”理論的奠基人。他的代表作是《一般管理與工業(yè)管理》。法約爾對管理的貢獻(xiàn)主要有以下幾個方面：

（一）提出管理的五大要素

法約爾把管理活動劃分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大要素，并對這五大要素進(jìn)行了詳細(xì)的分析和論述。他認(rèn)為：“計劃就是探索未來和制定行動方案；組織就是建立企業(yè)的物質(zhì)和社會的雙重結(jié)構(gòu)；指揮就是使其人員發(fā)揮作用；協(xié)調(diào)就是連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動和力量；控制就是注意一切是否按已制定的規(guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行”。他還認(rèn)為，管理的這五大要素，并不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理個人的責(zé)任，它同企業(yè)其余五大類活動一樣，是一種分配于領(lǐng)導(dǎo)人與整個組織成員之間的職能。

（二）總結(jié)十四項管理原則

法約爾十分重視管理原則的系統(tǒng)化，他努力探求確立企業(yè)良好工作秩序的管理原則。根據(jù)他自己長期的管理經(jīng)驗，總結(jié)提煉出十四項管理原則。這十四項管理原則的主要內(nèi)容及其精神是：勞動分工、權(quán)力與責(zé)任、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個人利益服從整體利益、人員的報酬、集中、等級鏈、秩序、公平、保持人員穩(wěn)定、首創(chuàng)精神和集體精神。

法約爾強調(diào)，這些原則不是一成不變的，也不能完全回答一些特殊問題。它只是“燈塔”，照亮了通向理論和實踐的道路，至于如何運用好這些原則，就需要依靠管理人員的“藝術(shù)”了。

（三）建立管理參謀機(jī)構(gòu)的思想

法約爾認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時，管理的職能也增多了，尤其在高級管理機(jī)構(gòu)中，管理職能更多。要完成這些活動，決不是一個人所能勝任的，需要設(shè)置必要的參謀人員和機(jī)構(gòu)。參謀機(jī)構(gòu)的主要職能是：處理通信、接洽、記錄等日常工作；進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與控制，編制計劃與調(diào)整計劃；調(diào)查研究企業(yè)如何改進(jìn)和發(fā)展。