人人都知道，錢真的不是萬能的，然而還有不少管理者認(rèn)為，只要按時(shí)給員工發(fā)工資，再給些獎(jiǎng)金、分紅之類的就是最好的激勵(lì)了。沒有人不喜歡錢，員工為團(tuán)隊(duì)付出辛勞，努力工作，也主要是沖著錢來的?？墒莾H僅將錢作為激勵(lì)，就算管理者再大方，也很難換得員工的信賴與忠誠，無法讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而且只要出現(xiàn)了更具誘惑力的條件，每個(gè)人都會(huì)毫不猶豫地選擇跳槽。

這已經(jīng)不是溫飽沒有著落的時(shí)代了，誰都不會(huì)只是盯著錢看。在基礎(chǔ)管理學(xué)中，對于著名的馬斯洛的人類需求五層次理論，管理者們應(yīng)該都還記得吧。錢當(dāng)然是好東西，卻只能滿足人類需求的第一層生理，以及狹義的第二層安全，因?yàn)閺V義上的安全還包括對現(xiàn)狀和未來所擁有期望的滿意程度。如果第三層的感情，第四層的尊重，還有第五層的自我實(shí)現(xiàn)都沒有得到滿足，那么這樣的工作團(tuán)隊(duì)也就營造不出值得努力工作的環(huán)境，誰也不會(huì)用積極的心態(tài)去做事，那就真的只是隨便混口飯吃而已。

人類需求的5個(gè)層次，在理論上雖是遞進(jìn)關(guān)系，但在時(shí)空中是可以并存的，只不過每個(gè)人在不同階段會(huì)有不同的需求占據(jù)首要位置。只有需求被不斷滿足，同時(shí)預(yù)見到下一階段的需求能夠通過努力而被滿足，那么這個(gè)機(jī)制就屬于有效的激勵(lì)機(jī)制。因此，管理者在設(shè)立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，要綜合考慮，做出安排，盡可能全方位滿足員工這5個(gè)層次的需求。

相較于被動(dòng)工作，聽命行事，員工們更喜歡去做那些自己愿意，并且能夠掌握主動(dòng)權(quán)的事情。相較于下達(dá)命令隨后又得步步緊逼的工作方式，管理者也更喜歡在設(shè)定目標(biāo)的同時(shí)預(yù)設(shè)好對應(yīng)的福利，然后員工們就可以積極主動(dòng)地完成任務(wù)。這就是使用激勵(lì)手段最基本的目的。然而，從整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理和發(fā)展來看，建立一套合理有效的激勵(lì)機(jī)制，還能起到更為廣泛、長遠(yuǎn)的促進(jìn)作用。

具體地說，激勵(lì)機(jī)制的效應(yīng)包括，當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展實(shí)現(xiàn)合理地相互連接時(shí)，員工們可以從中看到各自需求的那些部分，并且產(chǎn)生了具體的期望值。接下來，每位員工就會(huì)采取行動(dòng)，用自己的方式主動(dòng)投入工作，發(fā)揮潛能，既能夠不斷迎接新挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)新事物，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的事業(yè)目標(biāo)并獲得相應(yīng)的成就感，又能夠持續(xù)提高業(yè)績，出色地完成工作任務(wù)。與此同時(shí)，員工的個(gè)人成就感還會(huì)帶來更多的自信和動(dòng)力，形成體現(xiàn)自身價(jià)值和團(tuán)隊(duì)地位的良性循環(huán)。這又為整個(gè)團(tuán)隊(duì)塑造了強(qiáng)勁的依賴性和凝聚力，再加上良好的經(jīng)營運(yùn)作和業(yè)績效益，如此團(tuán)隊(duì)當(dāng)然實(shí)力強(qiáng)大，勢不可擋。面對優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)，管理者也能樂得輕松自在，高枕無憂了。