“我懷疑我的經(jīng)理并不知道我在做什么、關(guān)心什么。我常常認為我所做的事情他根本不感興趣?！?/p>

——泰斯，研究助理，27歲

“我給我的員工極大的自由和自主。經(jīng)驗表明，他們非常了解該如何組織自己的工作！我認為他們大多數(shù)情況下需要自己解決問題。失敗是成功之母！通過犯錯誤，你才能學(xué)習(xí)！”

——艾可，教授，51歲

泰斯很少受到他導(dǎo)師的注意。他的導(dǎo)師給了他很大的自由，但也幾乎沒有提供任何實質(zhì)性的指導(dǎo)或控制。這種管理的好處是，泰斯有足夠的空間來做自己認為好的、有興趣的和有挑戰(zhàn)性的工作。艾可給予他的員工完全的自由，無論是在其職責(zé)的履行方面，還是在他們的個人成長方面。

放任型的領(lǐng)導(dǎo)會假定他的員工能良好地執(zhí)行他們的任務(wù)。而且他們會假定，就算他們的員工并沒有對某項任務(wù)準備得特別充分，員工也會主動跟他們說起。而實際上，放任型的領(lǐng)導(dǎo)也只有在被主動詢問的時候才會提供一些建議，即便如此，那種支持可能仍然是很有限的。這種在任務(wù)前期放任自流的管理方式自有它的風(fēng)險；在項目的后期，或者項目完成之后，領(lǐng)導(dǎo)很可能會在事后被迫做一些“善后工作”。而這樣的折騰，則很可能會讓整個團隊的成員感到沮喪。

為什么一位資深人士會在管理上如此松散放任呢？可能有很多種原因。有時候，領(lǐng)導(dǎo)實在是忙于各種其他任務(wù)而無暇抽身；或者團隊自身比較成熟穩(wěn)定，大多數(shù)情況下，都能在沒有領(lǐng)導(dǎo)主動干預(yù)的時候運行正常；當(dāng)然，也有可能是領(lǐng)導(dǎo)個人對他的工作職責(zé)沒什么樂趣，或者這種管理類的工作并不是他本人的強項，而他只是被派到這個職位上來的。