雷軍的身份除了程序員與公司高管之外，還有一個(gè)身份是“思想者”，因?yàn)樗麖奈錆h大學(xué)畢業(yè)之后到金山公司任職，直到從金山公司離開(kāi)，任何一刻都沒(méi)有停止思考。

在金山公司任職十幾年一直沒(méi)跳槽的雷軍，從優(yōu)秀學(xué)生到最佳員工，由于一路受到肯定，一路向上，他對(duì)自己的生活態(tài)度及工作方式從未產(chǎn)生過(guò)懷疑。

雖然雷軍在22歲的時(shí)候就已經(jīng)進(jìn)入了金山公司，將自己16年的美好時(shí)光奉獻(xiàn)給了金山公司，但是作為金山公司內(nèi)擁有權(quán)利僅次于求伯君的第二號(hào)人物，他后來(lái)對(duì)金山公司的商業(yè)道路、價(jià)值體系產(chǎn)生了極大的質(zhì)疑。雷軍帶著金山公司做軟件、做游戲、做電子商務(wù)，都做到細(xì)分領(lǐng)域的前幾名，但是金山公司卻無(wú)法成為國(guó)內(nèi)IT業(yè)的一流公司，甚至連IPO都要苦戰(zhàn)若干年，這讓他的精神受到極大的打擊。

即使金山公司在受困于“前有微軟，后有盜版”的狀態(tài)時(shí)，也一直扛著民族軟件的旗幟沖鋒，雷軍和金山人接受的傳統(tǒng)教育讓他們深信:不怕苦，不怕累，人定勝天。

但是互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，真可謂是摧枯拉朽。金山公司所經(jīng)歷的一切正好是中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的一部縮略史。它恰逢了好機(jī)會(huì)，如WPS，如單機(jī)游戲;但是也錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)遇，不管是做論壇、電商，還是網(wǎng)游，金山公司都沒(méi)有掌握最好的時(shí)機(jī)，雖然用盡全力，但機(jī)會(huì)還是一個(gè)個(gè)從身邊溜走了。金山公司至今仍舊算不上是成功的IT公司，不管從公司的整體實(shí)力還是細(xì)分業(yè)務(wù)來(lái)看，金山公司都算不上是頂級(jí)。雷軍說(shuō)，在金山公司后期，有件事強(qiáng)烈地刺激了他，令他思考“為什么”，這時(shí)他才逐漸意識(shí)到做事情應(yīng)該“順勢(shì)而為”。他這才發(fā)現(xiàn)，愛(ài)迪生講的“成功就是99%的汗水+ 1%的靈感”，一直都被大家所忽略的后半句的真正含義，“其實(shí)1%的靈感的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前面的99%”，至少在行動(dòng)之前要知道走哪條路。

2007年10月，經(jīng)過(guò)8年IPO長(zhǎng)途跋涉的金山公司終于上市了，雖然成績(jī)并不理想，但是雷軍仍然認(rèn)為自己能對(duì)金山公司有個(gè)交代了。

2007年金山公司成功上市之后，雷軍終于像放下一塊大石頭一樣辭去了金山公司CEO一職。

辭職，歸零。那年的雷軍已經(jīng)是38歲了。在告別金山公司的同時(shí)，他曾經(jīng)深信的信念已經(jīng)瓦解了大半，到接近40歲的時(shí)候，他的信念完全“崩潰”了。

“曾經(jīng)的信仰沒(méi)了，有人就開(kāi)始迷戀金錢(qián)，有人開(kāi)始迷戀一些亂七八糟的東西。最后我只能去尋找人生中最鼓舞我的那些東西，我還保持了心里那一點(diǎn)點(diǎn)的東西，我始終相信真善美?！?/p>

雷軍在離開(kāi)金山公司的時(shí)候，與其簽訂了“競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議”，金山公司所有的業(yè)務(wù)他都不能再進(jìn)入。這一紙協(xié)議將雷軍完全束縛住了:他擅長(zhǎng)的、熟悉的不能再干，別的他又不懂，他不知道自己還能干些什么?！懊刻煸缟掀饋?lái)不知道自己要干些什么，半夜醒了都會(huì)覺(jué)得很茫然。”他有時(shí)候會(huì)向朋友傾訴，“提前感受到了退休老干部的凄涼”。

辭職后，他開(kāi)始從另外一個(gè)角度審視，也才明白了、了解了之前金山公司下面某些人的訴求是完全正常的，應(yīng)該是“遵從人欲，廣結(jié)善緣”。

“我只要一認(rèn)命，一順勢(shì)，就發(fā)現(xiàn)自己會(huì)風(fēng)生水起，原來(lái)不認(rèn)命逆天而行的事情，那叫‘軸’。”雷軍說(shuō)。這些事情看似是雷軍隨便說(shuō)說(shuō)，實(shí)際上他均有所指。金山公司是雷軍一手打造起來(lái)的，但是創(chuàng)始人卻是求伯君，當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人有很多的意見(jiàn)都不能得到董事會(huì)的認(rèn)可時(shí)，“不認(rèn)命”和“軸”就只能讓雙方的矛盾越來(lái)越多。

雷軍從來(lái)都不否認(rèn)求伯君對(duì)自己的照顧:一方面求伯君對(duì)他有知遇之恩，雷軍從進(jìn)入金山公司到成為CEO全是求伯君的一手扶持;另一方面是求伯君對(duì)他的精神和物質(zhì)激勵(lì)，雷軍一直是金山公司的勞模CEO，同時(shí)擁有金山公司10.3%的股份。但是，這并不能掩蓋二者在發(fā)展道路上的分歧。雷軍希望金山公司向網(wǎng)絡(luò)時(shí)代轉(zhuǎn)型，而求伯君希望延續(xù)軟件產(chǎn)業(yè)的輝煌。兩人的分歧和矛盾沒(méi)有一點(diǎn)是因?yàn)閭€(gè)人情感，主要的分歧就是工作路線，但是雷軍的尷尬處境讓他極為困倦，“不認(rèn)命”和“軸”讓兩個(gè)相互扶持的伙伴最終分道揚(yáng)鑣。

但是，許多年之后，在雷軍擁有了豐富的投資經(jīng)驗(yàn)之后，他發(fā)現(xiàn)自己對(duì)當(dāng)年離開(kāi)金山公司的問(wèn)題看開(kāi)了，曾經(jīng)有很多想不開(kāi)的問(wèn)題都已經(jīng)想開(kāi)了。投資人和CEO之間有矛盾，管理團(tuán)隊(duì)在利益驅(qū)使和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上有矛盾，你想做的產(chǎn)品和市場(chǎng)需要的產(chǎn)品之間有矛盾，人情和規(guī)則之間有矛盾，多領(lǐng)域分散發(fā)展和專(zhuān)注于一個(gè)領(lǐng)域之間也有矛盾，而這些問(wèn)題處理不好，你就當(dāng)不好CEO，也就不是一個(gè)合格的董事長(zhǎng)。

2010年7月，雷軍在微博上總結(jié)了其40歲的人生:用手術(shù)刀解剖自己，雖然殘酷，但是真實(shí)的。三年長(zhǎng)考，五點(diǎn)體會(huì):①人欲即天理，更現(xiàn)實(shí)的人生觀;②順勢(shì)而為，不要做逆天的事情;③顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考;④廣結(jié)善緣，中國(guó)是人情社會(huì);⑤專(zhuān)注，少就是多。