以科技為根本，潘勇升為世?。ㄐ录悠率澜】萍技瘓F，以下簡稱世?。┰O(shè)定了全方位嵌入式的服務(wù)，將分銷鏈條變?yōu)椤皹蛄骸?，更進一步發(fā)展成為聚攏上下游的平臺。

世健成立伊始，潘勇升的定位就非常清晰：不做傳統(tǒng)的貿(mào)易型分銷商，而是通過技術(shù)支持和提供參考設(shè)計，甚至“交鑰匙”解決方案為客戶創(chuàng)造價值，為生產(chǎn)商增值，最終使自己成為客戶和生產(chǎn)商不可缺少的合作伙伴。

遵循這一理念，他一直注重在技術(shù)方面的投入和團隊的組建，經(jīng)過二十多年的成長磨練，世健打造出一支行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的技術(shù)團隊，贏得了卓越的口碑，與生產(chǎn)商和各地的客戶建立了穩(wěn)定而深厚的合作關(guān)系，奠定了在電子元件分銷領(lǐng)域不可或缺的地位。

前瞻中國以誠立業(yè)

20世紀60年代，新加坡先后脫離英國殖民政府及馬來西亞的統(tǒng)治，成為獨立的國家。時值百業(yè)待舉，其國內(nèi)狀況相較現(xiàn)在判若云泥，人均年收入僅有400美元。然而，在一代人的努力下，到了20世紀末，新加坡已經(jīng)實現(xiàn)了翻天覆地的變化。

在“黃金一代”中，涌現(xiàn)出一批對新加坡發(fā)展作出卓越貢獻的佼佼者，他們用勤勞和智慧扛起了國家發(fā)展的重任，推動新加坡成為亞洲重鎮(zhèn)、東南亞明珠?！吧谥趁駮r期、長于貧窮，成于盛世”的世健科技集團（以下簡稱世健）創(chuàng)始人、主席潘勇升正是這批佼佼者中的代表性人物之一。伴隨著新加坡從簡樸走向繁榮，潘勇升是受益者，更是推動者。

世健新加坡總部

1957年，潘勇升出生于新加坡的一個農(nóng)村家庭，由于兄弟姐妹較多，他的生活環(huán)境相較普通孩子更為艱苦。父母雖是農(nóng)民，但他們在培養(yǎng)子女方面卻頗有遠見，深明知識的重要性，從不吝嗇于教育支出，堅定地支撐子女的求學(xué)之路。這樣的家庭氛圍極大地影響和鼓勵了潘勇升，他一直努力勤奮、成績優(yōu)異，從未辜負父母的期望。

另一方面，物質(zhì)的貧乏及早催生了潘勇升的責(zé)任感。自小，他便協(xié)助父母勞作，并照顧自己的弟妹。作為家中長子，8歲那年，潘勇升便承擔(dān)起補貼家用的擔(dān)子，利用課余的時間在校里販售甘蔗。這些經(jīng)歷，歷練了他的膽量與勇于拼搏的經(jīng)歷，讓他在未來的經(jīng)商道路上勇于發(fā)現(xiàn)并實踐，從不畏懼挑戰(zhàn)。

潘勇升喜歡挑戰(zhàn)自己，不時會參加一些長跑活動

中學(xué)畢業(yè)時，潘勇升面臨抉擇——進入大學(xué)深造需要一筆不菲的費用，對于家庭來說，這是一副重擔(dān)。深思熟慮后，潘勇升放棄了升讀大學(xué)的機會，選擇就讀技術(shù)學(xué)院，將家庭的資源留給自己的弟妹。為了盡快為家庭提供經(jīng)濟來源，他報讀了當(dāng)時比較熱門的電子技術(shù)專業(yè)，也正是這個簡單而直接的決定讓他與電子行業(yè)結(jié)下了不解之緣。

1977年，從技術(shù)學(xué)院畢業(yè)后，年僅20歲的潘勇升開始了他在電子行業(yè)的職業(yè)旅程。從20歲到30歲，他先后供職于多家海外電子公司，也嘗試過以合伙人的方式與朋友一起創(chuàng)業(yè)。10年間，潘勇升的經(jīng)驗與學(xué)識日益累增，更憑借出眾的工作能力與進取、平易的性格，積攢了豐富的人脈。

1987年，與他有業(yè)務(wù)往來的一家元器件生產(chǎn)廠商主動找上門，邀請潘勇升創(chuàng)立公司，全面代理該品牌的產(chǎn)品。絕佳的機遇面前，潘勇升卻極為躊躇——代理品牌需要一筆不菲的資金，他拿不出這么多錢。在這個關(guān)頭，潘勇升多年來累積的信譽和人情發(fā)揮了關(guān)鍵的作用，他的一位朋友得知此事后，認為這是一個難得的機會，絕不該錯過，便熱心地將25000美元借給他——這在當(dāng)時是一個不小的數(shù)目。基于這筆“熱心款”，潘勇升正式創(chuàng)立了世健科技有限公司，步入電子產(chǎn)品分銷的領(lǐng)域。

作為上游與下游之間的鏈條，分銷的覆蓋內(nèi)容非常復(fù)雜，從產(chǎn)品選擇、運輸、倉儲到銷售，都屬于其范疇。但成立之初，世健只有潘勇升和另一名員工，作為創(chuàng)始人，潘勇升必須由上及下，身兼多職。從辦公室清潔、聯(lián)絡(luò)開拓客戶，到進貨送貨、收賬結(jié)算、跟進售后，整個生意脈絡(luò)，他都事無巨細、親力親為。伴隨著這份努力與堅持，世健一步步開拓業(yè)務(wù)，不斷擴大著市場份額，累積穩(wěn)定的客戶資源。

態(tài)度奠定了世健的發(fā)展基礎(chǔ)，而潘勇升的研判與思考，則為世健開辟了寬廣的藍海。

作為海外華人，潘勇升自小便有濃厚的中國情結(jié)，耳濡目染自父母處的中國傳統(tǒng)理念及品質(zhì)，深刻影響了他的為人處世之道。創(chuàng)業(yè)之前，潘勇升也曾在中國工作過一段時間，對于中國的市場有著充分的認識。他判斷：中國的經(jīng)濟基礎(chǔ)雖然薄弱，但是發(fā)展迅速，電子產(chǎn)品市場必將十分廣闊。同時，本著對于中國的熱忱，潘勇升也覺得有責(zé)任貢獻所能，將國外的高科技產(chǎn)品引入中國，為提高中國的科技盡一份力。因此，世健成立不久后，潘勇升便積極進入中國市場，成為第一批深入內(nèi)地的國際企業(yè)。

當(dāng)時，中國仍處于改革開放的初期，經(jīng)濟和社會發(fā)展剛剛褪去“舊裝”，前景不甚明朗。許多跨國企業(yè)雖然知道中國市場的潛力，但是真正進入時都極為躊躇，不敢輕舉妄動。大部分國內(nèi)企業(yè)，也都處于“摸著石頭過河”的蹣跚前行階段。

面對風(fēng)險，潘勇升展現(xiàn)了他的魄力與恒心。在初期，因為國籍、年紀以及國人慣性思維的原因，他也曾面臨“水土不服”的問題，但是潘勇升用誠信和毅力打破了這些壁壘。“在內(nèi)地一般是這樣，他如果信任你的話，就會告訴另外一個生意伙伴，你是一個可靠的人?！迸擞律f。

隨著深入了解中國文化、商業(yè)規(guī)則，潘勇升的誠信之道愈發(fā)靈效，在此過程中，他結(jié)實了一大批生意伙伴，并且在商業(yè)圈里獲得了“小山東”的名頭。“小”是因為當(dāng)時潘勇升歲數(shù)小，“山東”則是因為在中國傳統(tǒng)的概念中，山東人一直很講究義氣與信譽。

伴著“小山東”的名頭鵲起，世健也在20世紀80年代末便于中國市場站穩(wěn)了腳跟。進入90年代后，潘勇升接連在香港、上海以及北京設(shè)立辦事處，持續(xù)擴大世健于內(nèi)地的事業(yè)版圖。在此期間，世健與中國的經(jīng)濟與電子產(chǎn)業(yè)共同成長，為中國市場注入活力與技術(shù)的同時，市場也以穩(wěn)定增長的客戶量和收益作為回報。

俗話說“生于憂患”，在以遠見贏取先機后，潘勇升從未駐足，他深知：在競爭日益激烈的分銷市場，只有營建不可替代的核心優(yōu)勢，才能真正引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)。因此，在立穩(wěn)腳跟后，潘勇升與世健便迅速開展技術(shù)變革。

科技為基開辟藍海市場

在創(chuàng)立公司之初，潘勇升便對行業(yè)有著深入的研判，也早就萌生了技術(shù)型分銷商的念頭。

所謂技術(shù)分銷商，就是能為客戶提供技術(shù)支持，幫助客戶解決有關(guān)芯片產(chǎn)品技術(shù)問題的分銷商。更進一步，就是能夠以自己的獨特技術(shù)為生產(chǎn)商產(chǎn)品造成參考設(shè)計甚至完整解決方案，從而更好地為客戶所應(yīng)用。從某種意義上說，技術(shù)分銷是對產(chǎn)品的深加工或針對客戶需求的差異化設(shè)計。在此過程中，技術(shù)分銷商固然付出比傳統(tǒng)貿(mào)易型分銷商不菲的技術(shù)研發(fā)成本，但最終實現(xiàn)了生產(chǎn)商、客戶和分銷商三者的共贏。更重要的是，技術(shù)分銷商就此可以成為生產(chǎn)商和客戶不可替代的合作伙伴，避免了貿(mào)易型分銷商隨時可能被其他競爭者頂替的命運。

“1992年，我們知道我們必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式?！迸擞律貞浾f，“經(jīng)營環(huán)境改變，我們需要重新思考我們的經(jīng)營策略，不能再單單作為一般的分銷商。所以我們提升了，并進入了單一的芯片工程設(shè)計。我們開始提供工程設(shè)計服務(wù)(design-in services)，幫助客戶把元器件應(yīng)用于他們產(chǎn)品的電路裝置當(dāng)中?！?/p>

實際上，當(dāng)初無論是新加坡還是中國內(nèi)地，電子元件代理市場都正處黃金時期，高速發(fā)展的經(jīng)濟形勢為全行業(yè)提供了良好的土壤，分銷品牌不勝枚舉。但是，大部分的分銷商都著眼于眼前，滿足于競爭不激烈的傳統(tǒng)貿(mào)易型分銷。

在“吃著”經(jīng)濟紅利的時代里，潘勇升的觀念非常超前，真正實踐就更為不易。技術(shù)型分銷商無論在人員配備、前期投入和研發(fā)成本等方面都比傳統(tǒng)的貿(mào)易型分銷難度大得多。在普通分銷仍擁有豐厚利潤的年代，沒有幾家分銷商會思考技術(shù)升級，更遑論投入大筆資金來實踐這一模式。但潘勇升深知，單純的買賣無法長久，當(dāng)經(jīng)濟發(fā)展放緩，分銷商之間的競爭會愈發(fā)激烈，能夠生存下來并繼續(xù)發(fā)展的，必然是與客戶建立深層穩(wěn)定關(guān)系的技術(shù)型分銷商。

2007年11月，潘勇升在公司二十周年晚宴發(fā)表演講

從開始決定將世健定位成技術(shù)型分銷商起，潘勇升就遇到不少阻力，但他始終堅持貫徹以技術(shù)為核心的理念，不跟風(fēng)不轉(zhuǎn)向。隨著時間的推移和市場的進步，他的技術(shù)分銷戰(zhàn)略逐漸顯露了傳統(tǒng)貿(mào)易分銷所不具備的優(yōu)勢，無論市場形勢是順境或逆流，世健都始終保持著穩(wěn)步前進的態(tài)勢。

圍繞技術(shù)分銷這一原則，潘勇升著手培養(yǎng)和組建自己的工程技術(shù)人員隊伍，并不斷深化和創(chuàng)新技術(shù)分銷的概念，逐漸形成了一套行之有效的模式。具體來說，世健集團的技術(shù)分銷分為兩個層次：一是為客戶提供技術(shù)支持，簡稱為“FA”(Field Application現(xiàn)場應(yīng)用技術(shù)支持)；二是在技術(shù)支持的基礎(chǔ)上提供服務(wù)增值和產(chǎn)品提升，簡稱為“R&D”(Research & Development研發(fā)）。這兩個層次的技術(shù)分銷實際上是對生產(chǎn)商產(chǎn)品的“深加工”和“再加工”。

通過這兩個層次的技術(shù)分銷，世健將生產(chǎn)商與客戶緊緊“捆綁”在自己的上游和下游，更起著一個信息交流平臺的作用——通過生產(chǎn)商的支持來穩(wěn)定客戶群體，向廠商反饋客戶需求，同時把握第一手的市場資料，讓生產(chǎn)商、分銷商和客戶形成一個穩(wěn)定的循環(huán)往復(fù)的合作系統(tǒng)，從而確立了其在市場上不可替代的地位。

企業(yè)成功的關(guān)鍵與決策者的戰(zhàn)略性眼光息息相關(guān)，而潘勇升的這一決策，幫助世健逐漸跳脫出了競爭激烈的“紅?！狈咒N市場。隨著市場競爭強度的不斷增加，技術(shù)分銷戰(zhàn)略逐步顯示出巨大的優(yōu)勢。尤其是在2008年全球金融危機的大背景下，很多沒有核心競爭力的貿(mào)易型分銷商都被市場無情地淘汰，而技術(shù)分銷商則生存下來并得到了進一步發(fā)展。

潘勇升的遠見卓識令世健在“退潮”中不但沒有溺水，更逆勢而上。由于定位準確，無論外部市場如何波蕩起伏，世健集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營所受到的沖擊都降到最低，利潤也保持在一個可觀的水平上?！半m然電子行業(yè)的利潤不斷減少，但自從我們提供更多的增值服務(wù)以及完整解決方案給客戶和生產(chǎn)商后，我們相對也可以取得更高的利潤?！迸擞律f。

如今，世健集團以其技術(shù)優(yōu)勢在通訊領(lǐng)域占據(jù)了明顯優(yōu)勢，中國市場上大部分知名手機生產(chǎn)商都成為它的客戶。此外，世健集團還涉足消費電子、無線通訊、工業(yè)、醫(yī)療等領(lǐng)域，為這些行業(yè)提供具有競爭力的相關(guān)應(yīng)用方案。

規(guī)模上，僅中國地區(qū)，世健已在香港、上海、北京、成都、廈門、深圳、南京、青島、西安、寧波、武漢、廣州等地設(shè)立辦事處，并且投建了兩個研發(fā)中心與兩個物流中心，成為行業(yè)內(nèi)名副其實的分銷巨頭。發(fā)展企業(yè)的同時，潘勇升也深入推動了中國電子行業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)了當(dāng)初的熱忱。

世健不單提供優(yōu)質(zhì)的元器件，還提供技術(shù)支持和研發(fā)設(shè)計等一系列的增值服務(wù)

創(chuàng)新不止打造增值平臺

在嘗到以技術(shù)創(chuàng)造利潤的“甜頭”后，潘勇升愈發(fā)精研此道，他和世健對于技術(shù)創(chuàng)新的強調(diào)，甚至遠遠超過了很多以產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)的IT企業(yè)。

隨著產(chǎn)品線與客戶群的增加，世健充分掌握了多家生產(chǎn)商的技術(shù)以及在應(yīng)用市場上累積了豐富經(jīng)驗，成為應(yīng)用領(lǐng)域的專家，不僅可以為客戶提供有關(guān)應(yīng)用上的更多樣更廣泛的意見，還可以把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品引入客戶的產(chǎn)品當(dāng)中，從技術(shù)角度去做市場，開創(chuàng)了需求創(chuàng)造的經(jīng)營模式，達到三贏的局面。

潘勇升詮釋說：“我們的現(xiàn)場應(yīng)用工程師跟客戶緊密合作，即場在客戶那里為他們解決問題。我們能有效地為生產(chǎn)商創(chuàng)造更多生意，同時我們又能提供現(xiàn)有的或是更先進高階的科技方案給那些向我們采購芯片的客戶。增值服務(wù)讓我們更出眾，而生產(chǎn)商也很喜歡我們這個經(jīng)營模式，愿意提供更多的支持，更大量更穩(wěn)定地供貨給我們?！?/p>

為了模式成型，潘勇升不斷增加技術(shù)投入，壯大世健的研發(fā)室及研發(fā)團隊。世健的研發(fā)團隊專注于應(yīng)用領(lǐng)域，緊貼最新科技，能夠給予客戶在設(shè)計上的專業(yè)意見、軟硬件的技術(shù)支持等，更可基于生產(chǎn)商的芯片或參考設(shè)計方案，結(jié)合其他生產(chǎn)商產(chǎn)品，研發(fā)出更接近最終產(chǎn)品的參考設(shè)計甚至可以直接生產(chǎn)的完整解決方案。再進一步，世健還可以與客戶共同開發(fā)新產(chǎn)品，或提供量身訂造的產(chǎn)品方案以幫助客戶制造產(chǎn)品的差異化，大大縮短他們的研發(fā)時間，讓他們?nèi)〉檬袌鱿葯C。

領(lǐng)先的技術(shù)團隊，讓世健在業(yè)內(nèi)達到了全新的層次，不斷提高整個行業(yè)的技術(shù)門檻。值得一提的是，當(dāng)年潘勇升的“技術(shù)分銷”理念，如今已經(jīng)成為行業(yè)“業(yè)規(guī)”，越來越多的分銷商順應(yīng)、借鑒這一模式，加入到技術(shù)分銷的隊伍中來。

而先行一步的潘勇升，從未固步自封。如今，擁有獨立研發(fā)中心的世健，其技術(shù)團隊接近總員工數(shù)的30%，不斷為客戶提供更多的增值服務(wù)。

基于強大的技術(shù)團隊，潘勇升不斷創(chuàng)新，習(xí)慣于引入高新科技，在市場還未成熟之前，便承擔(dān)起培育、引領(lǐng)市場的責(zé)任，尋求新利益增長點的同時，也推動了社會技術(shù)應(yīng)用的革新。

以手機為例，20世紀90年代中期，手機剛剛興起，世健便開始涉足，見證了手機行業(yè)的發(fā)跡，到了手機大量興起之時，世健的手機相關(guān)產(chǎn)品與方案已經(jīng)非常成熟，可以自如地應(yīng)對市場的需求。2000年，乘著移動科技發(fā)展的東風(fēng)，藍牙技術(shù)問世，世健便連同藍牙芯片的主要生產(chǎn)商CSR，首次將這項技術(shù)引入中國，成為“第一個吃螃蟹的人”。

當(dāng)時在中國，聽過藍牙的工程師并不多見，絕大多數(shù)人對此不明就里。世健通過各種展覽會、研討會和培訓(xùn)會等形式，向市場推廣這一全新的技術(shù)，并且給予詳盡的技術(shù)支持和指引。時至今日，藍牙技術(shù)已經(jīng)過了幾代的發(fā)展和深化，為人們所熟知，廣泛地滲透到電子科技應(yīng)用領(lǐng)域里面。對此，潘勇升頗為自豪，正是因為世健的技術(shù)團隊掌握了生產(chǎn)商的最新科技和先進技術(shù)，介紹并提供相關(guān)的技術(shù)支持給客戶，才得以幫助客戶占領(lǐng)市場先機，拉動市場供需，達到共贏，推動了中國電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

產(chǎn)品與技術(shù)更迭，人才卻始終是第一生產(chǎn)力。擁有完整科技團隊的世健，不斷為客戶提供最新的科技、一流的方案，幫助其產(chǎn)品在第一時間成功上市。如今，世健的服務(wù)范圍包括：協(xié)助生產(chǎn)商向客戶進行宣傳、指導(dǎo)和推廣有關(guān)產(chǎn)品，制造并推動市場的需要；同時也協(xié)助客戶以最快時間掌握該技術(shù)，如研發(fā)一些解決方案，讓他們的產(chǎn)品即時具備該最新功能，甚至遇有最終客戶出現(xiàn)而找不到廠商生產(chǎn)的情況，世健則憑藉在市場發(fā)展的多年經(jīng)驗及廣闊的網(wǎng)絡(luò)，幫助這些客戶找到有關(guān)制造廠商。這些工作皆必須要擁有強大技術(shù)支持能力和深厚市場經(jīng)驗的分銷商才可勝任，這也充分體現(xiàn)了世健的價值。

2004年1月7日，世健在新加坡交易所主板上市

2004年，引領(lǐng)市場的世健踏上了新里程——成為新加坡的主板上市公司。上市讓世健變得更加規(guī)范和系統(tǒng)化，來自生產(chǎn)商、客戶、投資者等各方的支持和信賴為它開辟了一個更廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過十年的努力，2013年，世健的營業(yè)額已超過六億五千萬美元。

另一方面，在深耕新加坡與中國的同時，潘勇升的眼光也投向了亞太地區(qū)的新興市場，如印度、泰國、馬來西亞、越南、印尼等等。這些地區(qū)在當(dāng)時往往被人忽略，經(jīng)濟的不發(fā)達甚至是社會局勢的不穩(wěn)定都讓大部分分銷商停留在觀望階段，而世健已經(jīng)進入這些地區(qū)進行布局。如今，世健在亞太區(qū)9個國家，超過25個城市擁有分公司及辦事處，成為輻射、引領(lǐng)洲際的分銷品牌。

以人為本直指亞洲首選

作為華人后代，潘勇升身上表現(xiàn)出了許多中國人傳統(tǒng)的品質(zhì)——勤奮、踏實、重誠信、有情義。盡管早已功成名就，但潘勇升仍舊保持著創(chuàng)業(yè)時期的勤奮，每天保證14個小時以上的高強度工作，是旁人眼中的“工作狂”。在潘勇升看來，成功首先需要勤奮。

另一方面，潘勇升認為，誠信是生意來往中非常重要的保證，尤其在技術(shù)發(fā)展和變化迅速的科技產(chǎn)業(yè)，時間就是競爭力，因此世健總會盡力幫助客戶搶占市場先機。若片面追求眼前的收益，隨意承諾卻無法實現(xiàn)，那就會壞了自己的招牌，得不到穩(wěn)定長久的合作關(guān)系。同樣地，在合作過程中如遇到難題確實無法如期實現(xiàn)，潘勇升也會如實地向客戶反映，讓他們有新的準備。“我們追求的是穩(wěn)固而互相信賴的合作，口碑和實力是客戶最看重的，要發(fā)展企業(yè)靠的是真功夫，而非一時的蠅頭微利?！迸擞律f。

重情義，是輿論眼中“潘氏成功”的另一個重要因素。一個企業(yè)的成功，很大程度上取決于“人”，潘勇升從受雇傭、創(chuàng)業(yè)到發(fā)展和管理公司，一直保持著努力、真誠的態(tài)度去做人做事，不但將世健打造成一個充滿人情味的大家庭，更和生產(chǎn)商與各地的客戶建立了深厚的信任合作關(guān)系。正是這些積極的因素的積累，使世健從生產(chǎn)商處獲得了更多的支持，幫助客戶解決問題，從而得到客戶的信賴，讓彼此之間的合作更加緊密。

身為領(lǐng)導(dǎo)者，潘勇升深知“人才”是企業(yè)發(fā)展壯大的根本因素，他奉行“以人為本”的管理理念，重視人才的培養(yǎng)，努力將世健經(jīng)營成一個“大家庭”，為員工提供一個和諧團結(jié)的工作氛圍，營造一個無后顧之憂的穩(wěn)定環(huán)境。在創(chuàng)業(yè)初期，世健人員不多，老板和員工之間沒有界限，大家打成一片，共同拼搏，逐漸形成規(guī)模以后，這種上下級之間、管理層和員工之間親切無隔閡的關(guān)系也被很好地延續(xù)下來。潘勇升的管理哲學(xué)是，想要員工專心工作，為公司努力，就要主動去了解他們的處境，盡力去解決他們的問題和疑慮，將心比心去關(guān)心員工，讓他們有一種歸屬感，這樣才能夠以公司的事業(yè)為自己的事業(yè)，為之進取。

世健突破性的發(fā)明——嬰兒監(jiān)測床墊入圍“2011年度的亞洲創(chuàng)新獎”

潘勇升最為看重的是自己的員工

經(jīng)營一個企業(yè)，除了靠頭腦，也要靠團隊。2008年的全球金融風(fēng)暴給許多行業(yè)和眾多企業(yè)帶來了巨大的打擊，世健也受到了不小的影響。盡管時局艱難，但潘勇升并沒有效仿大部分外資企業(yè)進行無情的減薪裁員以求自保，他召集一眾管理人員，經(jīng)過討論和商議，采取了減少管理層薪資以補貼員工的措施，努力將員工的收入損失降到最低。在最困難的時候，世健也沒有進行大規(guī)模的裁員，只是讓部分員工放兩周無薪假，過后再如?；貋砉ぷ?，力求將經(jīng)濟危機對員工的影響降到最低。這樣的做法無疑加重了世健在金融風(fēng)暴期間的負擔(dān)，但共渡時艱更讓員工感受到公司濃濃的人情味，真正做到像一個大家庭一樣互相扶持。在世健，到處可見工作10年以上的老資歷員工，這在人員更新?lián)Q代和流失率極高的電子科技企業(yè)內(nèi)并不多見。

與很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只看重員工的能力和成績不同，潘勇升認為“人才”不單指能力，而是人品與才能的綜合。人品包括個人的品格，如是否忠誠正直和工作態(tài)度，是否認真努力；才能則包括學(xué)習(xí)能力、專業(yè)技能等方面。在潘勇升看來，一個人的能力是能夠通過培養(yǎng)和積累慢慢發(fā)展的，但品格和工作態(tài)度則決定了他能否在職業(yè)道路上走得更遠更好，因為態(tài)度決定一切。因此潘勇升很注重從一些細節(jié)中觀察員工的工作態(tài)度和個人品格，從小事中可以看出一個人的責(zé)任感，從而判斷他是否有能力去完成重要的任務(wù)。

一路走來，潘勇升帶著世健攻克一個又一個難關(guān)，贏得了業(yè)界的口碑和市場的肯定。從20世紀90年代至今，世健屢次獲得國際知名的電子元件生產(chǎn)廠商的地區(qū)最佳代理商殊榮，隨著營業(yè)額的不斷攀升，更多次被評為“新加坡百強企業(yè)”之一。在中國市場上，世健亦如魚得水，連續(xù)多年被行業(yè)權(quán)威媒體《國際電子商情》選為最受讀者歡迎的十家電子元件代理商之一，從2007年起，世健在全球電子行業(yè)標桿媒體集團“EBN”進行的“全球分銷商二十五強”評選中一直榜上有名。

伴隨著業(yè)界的信任與嘉獎，27年來，潘勇升引領(lǐng)著世健開拓創(chuàng)新、細分市場，不斷提升著分銷行業(yè)的標桿。隨著全球經(jīng)濟回暖，在未來的相當(dāng)一段時間內(nèi)，電子分銷最好的商機仍在亞洲，這里還有很多未開發(fā)的領(lǐng)域。另一方面，隨著電子技術(shù)革新速度加快，渠道與科技緊密結(jié)合將是電子分銷最大的倚仗，而這正是世健的優(yōu)勢所在。

因此，對于未來，潘勇升意氣風(fēng)發(fā)?！拔覀冎铝τ诔蔀閬喼奘走x的電子元器件分銷商，這是世健的目標和發(fā)展方向?！彼f。無論電子行業(yè)的技術(shù)如何革新，創(chuàng)意與人才永遠都不會過時，遵循著“亞洲首選”的目標，潘勇升與世健正穩(wěn)步前行。

李河君

漢能控股集團董事局主席兼首席執(zhí)行官

從5萬元起家的李河君在悄然無聲中打造出一個世界級的“日不落”新能源產(chǎn)業(yè)集團。如今，漢能是國內(nèi)唯一一家橫跨水電、風(fēng)電，同時在光伏發(fā)電和技術(shù)研發(fā)、高端裝備和光伏電池生產(chǎn)、光伏電站建設(shè)和光伏建筑一體化（BIPV）等太陽能光伏全產(chǎn)業(yè)鏈整合的高科技清潔能源民營企業(yè)，也是全球最大的薄膜太陽能企業(yè)。

新近，一向低調(diào)的李河君出版了《中國領(lǐng)先一把——第三次工業(yè)革命在中國》一書，闡述了他對中國如何通過光伏革命破解能源瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、最終和平崛起的構(gòu)想，更清晰地表達了漢能成為全球新能源領(lǐng)導(dǎo)者的信心和決心。