讓你的產品遠離專利風險

2007年，王傳福在接受《中國企業(yè)家》采訪時說：“在汽車產業(yè)，坦率說我不會從頭去做一部車，我們一定要站在世界比較領先的平臺上去做。比如F3，我們參照了一些國外公司的優(yōu)秀品牌，我們使用它的非專利技術，把專利技術剔除掉。汽車是一個傳統(tǒng)產品，發(fā)展了100多年，大的專利已經沒有了，過期了，剩下的專利就是外觀，我們把頭一換、尾一換就沒有誰的專利了。”其實，比亞迪汽車的快速發(fā)展，首先就是專利問題處理得好。通過非專利的集合，不僅不存在專利問題，還讓比亞迪節(jié)省了龐大的研究成本。

在這方面，很多企業(yè)都做得不好，甚至是很多產業(yè)都沒有做到位，這必然埋下很多的隱患。比如在2006年2月9日，歐盟的《打火機安全標準法案》（CR法案）的新決議草案，最終以投票方式得以通過。CR法案要求所有在歐盟市場上銷售的打火機都必須配備防止兒童開啟的安全鎖，以防止因兒童意外使用打火機造成人員和財產損失，保障消費者的安全。同時，在產品的適用范圍上，CR法案將打火石點火的打火機排除在外，要求所有采用電子點火的打火機全面配置安全鎖。這些規(guī)定對中國打火機企業(yè)將產生很大影響，溫州每年生產5億多只打火機，占世界市場份額近70%，并且全球90%的電子點火式打火機都由中國生產。而CR法案要求的安全鎖的知識產權，大多掌握在歐、美、日等國的生產商手中，企業(yè)如需采用必須繳納相應的專利費。雖然中方安全鎖的自主研發(fā)工作早已啟動，但由于歐美企業(yè)為此申請了大量專利，中國企業(yè)至今沒有找到專利縫隙，難以突破專利壁壘，只能購買專利技術，支付巨額的專利費，使生產成本大大提高。實際上，這些企業(yè)完全有機會構建自己的專利技術，或者采取類似“非專利”集成的創(chuàng)新智慧，而不是被動挨打。其實，這一事例也只是冰山一角，據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2008年年底，我國企業(yè)因在海外遭遇知識產權訴訟而支付的賠償金已達10億美元。

綜觀我國企業(yè)在海外遭遇的知識產權訴訟，無論是思科與華為之爭，還是索尼起訴比亞迪，都是跨國公司出于保護自己市場空間的競爭角度，通過揮舞知識產權“大棒”進行打壓。實際上，專利訴訟基于其高額訴訟、天價賠償?shù)奶攸c，已成為跨國公司拖垮、打壓中國企業(yè)的不二法寶。雖然也有一些成功的案例，但基本上就是“小勝”：比如“海信”與博世西門子之爭、“王致和”的海外維權戰(zhàn)，這些都以我國企業(yè)的表面勝利而告終，但這也只是實施海外商標的案例。而很多關于技術專利的斗法，輸?shù)舻耐俏覀儭Ｆ鋵?，這些都是來自法律、專利等方面的紅色風險。當然，近年來的中國企業(yè)已經有所覺悟。比如在2011年4月28日，中國最大電信設備制造商華為在德國、法國和匈牙利對中興通訊提起法律訴訟，指控其侵犯了華為的專利權和商標權。以往多是國外品牌訴訟國內品牌，這次出現(xiàn)了兩個國內巨頭的專利之戰(zhàn)，至少說明國內專利意識增強了。專利一直是制造業(yè)的紅牌，就像球場隊員，紅牌就意味著下場、出局，更多時候還要因此繳納大量的“使用費”。因此，在紅色陷阱中，首先就要注意專利風險。在這方面，比亞迪做得就很成功。首先，他們通過積極應訴找尋專利無效證據(jù)，成功阻擊專利戰(zhàn)，比如電池上與索尼、三洋斗法。其次，通過非專利的集合，有效地規(guī)避專利風險的同時，節(jié)省企業(yè)成本，快速進入市場。比亞迪在汽車方面的成功就是采取這樣的模式。

長期以來，我國企業(yè)一直依靠廉價勞動力、低價成本優(yōu)勢走著一條“中國制造”的道路，并成為世界的“超級加工廠”。隨著“技術專利化、專利標準化、標準壟斷化”游戲規(guī)則的建立，我國企業(yè)必須不斷加強自主創(chuàng)新能力，占領行業(yè)技術的制高點，變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”，否則就會遭受專利侵權處處挨打的被動局面。

實際上，除了專利等法律安全問題外，還有產品的質量問題。翻開報紙，打開網頁，我們經常會看到很多企業(yè)產品安全問題。在“快魚吃慢魚”的時代，很多企業(yè)過于追求速度，而忽略了企業(yè)產品的基本質量。產品質量是企業(yè)的生命，企業(yè)永續(xù)經營的基石在于產品質量，企業(yè)經營發(fā)展的戰(zhàn)略目光，首先要放在產品質量上。因此，作為企業(yè)必須做到產品安全。對此，王傳福曾經說：“搞產品制造的人都知道，一個產品的質量會受到各方面因素的影響，一般來說80%取決于這個產品的設計，設計定型了產品就定型了。而余下的20%則來源于制造上的一些變量，包括本身材質的一些變量，會影響這個產品的品質?！睘榇?，比亞迪通過源頭管控，提升產品的品質。甚至在2011年，比亞迪還提出了“有品質增長”。

管理大師彼得·德魯克指出，顧客購買和消費的絕不是產品，而是價值。這個價值首先就是產品的質量合格，品質優(yōu)異。作為消費多元化、選擇多樣化的時代，企業(yè)產品質量不合格的做法無異于玩火自焚。一旦消費者不再信賴你，不僅企業(yè)產品銷量必然下降，還會受到法律的制裁。

實際上，企業(yè)安全包含著龐雜的內容，不僅是專利、質量，還有法律、稅務等諸多方面?？傊髽I(yè)距離安全越近，就會發(fā)展越順利，走得越遠。