近年來(lái)，盡管我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部自身經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和“造血”功能有所提高，但整體的經(jīng)營(yíng)效益仍然堪憂。據(jù)譚建湘等人對(duì)國(guó)內(nèi)21個(gè)職業(yè)俱樂(lè)部的調(diào)查，“俱樂(lè)部虧損嚴(yán)重的占47%，少量虧損的占0.5%，基本持平的占31.5%，略有贏利的占21%”。造成俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)效益不高的原因主要有五個(gè)方面：一是項(xiàng)目管理中心或協(xié)會(huì)自身壟斷經(jīng)營(yíng)制約了各俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式的選擇和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓展。二是受非經(jīng)濟(jì)因素的影響，聯(lián)賽和各俱樂(lè)部主場(chǎng)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)的市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重偏離價(jià)值，影響到俱樂(lè)部的收益。而國(guó)外職業(yè)俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)收益中電視轉(zhuǎn)播權(quán)分成是最重要的財(cái)源。三是由于絕大多數(shù)俱樂(lè)部沒(méi)有依照《公司法》進(jìn)行合法的工商注冊(cè)，俱樂(lè)部開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在一定程度上也受到限制，并且在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生糾紛，其自身的權(quán)益也難以得到法律的保護(hù)。四是俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)內(nèi)容單一。目前大部分俱樂(lè)部只是靠門票收入、廣告收入和冠名權(quán)收入維持，而對(duì)其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)不夠。五是俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)不高，服務(wù)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷意識(shí)淡薄，不注意對(duì)俱樂(lè)部整體形象的設(shè)計(jì)、包裝和開(kāi)發(fā)，與媒體和目標(biāo)贊助商溝通不夠，俱樂(lè)部各類產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，未能建立起球迷（消費(fèi)者）對(duì)俱樂(lè)部的忠誠(chéng)。

我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部面臨著較大的經(jīng)濟(jì)壓力，仍處于很不成熟的發(fā)展階段。與國(guó)外相比較，一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距，直接導(dǎo)致球市不旺；二是賽事水平差距，導(dǎo)致球迷觀賞愿望降低。