三、國(guó)際影視市場(chǎng)處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

當(dāng)今的國(guó)際影視文化市場(chǎng)已經(jīng)不再是自由競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，而是一個(gè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。文化產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)日益緊密結(jié)合，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化將主導(dǎo)未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)集約化、集團(tuán)化程度不斷提高，規(guī)模優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)。隨著新的數(shù)字技術(shù)的發(fā)展及國(guó)家地區(qū)和國(guó)際性的政策調(diào)整，世界范圍內(nèi)的影視文化產(chǎn)業(yè)格局迅速重新調(diào)整，全球性壟斷寡頭已經(jīng)形成。

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，世界上許多文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正在不斷打破行業(yè)與地區(qū)之間的分工界限，通過(guò)大公司之間在資金、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)組織方式等方面的重新組合和集中，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，形成傳媒業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、旅游業(yè)與電信業(yè)、電腦業(yè)、出版業(yè)等相互融合、相互滲透的新格局，出現(xiàn)了一批大型和超大型的跨行業(yè)、跨國(guó)界的強(qiáng)勢(shì)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。它們將不同行業(yè)的分散經(jīng)營(yíng)變?yōu)橐惑w化、全球化經(jīng)營(yíng)，其文化產(chǎn)品已經(jīng)在國(guó)際上獲得了壟斷地位。

從20世紀(jì)80年代初期開(kāi)始，伴隨著新自由主義經(jīng)濟(jì)思潮的泛濫、媒體私有化程度的加劇、傳媒技術(shù)的進(jìn)一步拓展、跨國(guó)資本的全球性滲透，一種打破國(guó)家、地域和行業(yè)劃分體系的跨國(guó)媒體集團(tuán)悄然成型，全球媒體產(chǎn)業(yè)越來(lái)越集中在為數(shù)極少的跨國(guó)媒體集團(tuán)手中。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，全球文化產(chǎn)業(yè)各個(gè)大公司之間通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行購(gòu)并擴(kuò)展或重新整合，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。派拉蒙在50年代分裂為兩部分，一部分以制片為主，后來(lái)歸屬于維亞康姆集團(tuán)，另一部分以放映為主，后來(lái)歸屬于西方海灣石油公司；華納兄弟公司歸屬于時(shí)代華納集團(tuán)（華納/時(shí)代華納）、20世紀(jì)?？怂构練w屬于新聞集團(tuán)（?？怂?新聞集團(tuán)）、環(huán)球在90年代初歸于松下集團(tuán)，后來(lái)又歸于加拿大的西格萊姆（環(huán)球/MCA/Seagram）、哥倫比亞歸屬于索尼集團(tuán)（哥倫比亞/索尼），米高梅和聯(lián)美組成了米高梅/聯(lián)美傳播公司。

最早出現(xiàn)媒介企業(yè)集團(tuán)的地區(qū)是歐洲，法國(guó)維旺迪環(huán)球集團(tuán)（Vivendi Universal Group）一度執(zhí)世界傳媒業(yè)之牛耳。國(guó)際傳媒業(yè)日益集中于少數(shù)幾家媒介集團(tuán)手中。除2002年以513.65億美元銷售收入雄居榜首的維旺迪外，美國(guó)在線—時(shí)代華納公司、迪斯尼公司、貝塔斯曼公司、維亞康姆公司、新聞集團(tuán)、索尼公司、環(huán)球集團(tuán)、日本廣播公司，這些巨型跨國(guó)媒體集團(tuán)，充分利用報(bào)刊業(yè)、廣電業(yè)、因特網(wǎng)三種媒體之長(zhǎng)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了廣播、電影、電視、圖書(shū)報(bào)刊、音像制品、有線—衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)、音樂(lè)、娛樂(lè)、體育、網(wǎng)上服務(wù)等商貿(mào)一體化的多媒體經(jīng)營(yíng)。依靠其強(qiáng)大的資本優(yōu)勢(shì)、精明的本地化戰(zhàn)略和成熟的跨國(guó)管理經(jīng)營(yíng)對(duì)策以及各自擁有或占據(jù)的文化產(chǎn)業(yè)資源和高新科技傳播手段，通過(guò)對(duì)全球傳媒企業(yè)進(jìn)行規(guī)模化并購(gòu)或滲透式合作，通過(guò)壟斷化經(jīng)營(yíng)，越來(lái)越多地控制著全球影視文化消費(fèi)市場(chǎng)的份額。這些媒體巨頭不僅經(jīng)營(yíng)娛樂(lè)、電影、主題公園、度假勝地等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且力圖把流行文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售、衛(wèi)星電視、廣告業(yè)、新聞業(yè)、出版業(yè)和體育消費(fèi)業(yè)等極具市場(chǎng)潛力的文化產(chǎn)業(yè)均控制在手中。時(shí)代華納、迪斯尼集團(tuán)等幾個(gè)超大型綜合媒體公司先入者已經(jīng)制定好了游戲規(guī)則，后來(lái)者如果不以這種國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)包裝自己的影視資源和文化內(nèi)容，就很難出現(xiàn)在被跨國(guó)公司和國(guó)際文化娛樂(lè)傳媒壟斷的國(guó)際影視文化市場(chǎng)中。國(guó)際影視文化經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上將表現(xiàn)為影視劇的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和影視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)。時(shí)代華納、迪斯尼集團(tuán)、新聞集團(tuán)、貝塔斯曼集團(tuán)、維亞康姆集團(tuán)、美國(guó)電訊公司等少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家正在形成的寡頭壟斷進(jìn)一步擴(kuò)大影視文化貿(mào)易領(lǐng)域的不平等競(jìng)爭(zhēng)，拉大影視貿(mào)易的差距。這些媒體巨頭的觸角已遍及亞、歐、美各地區(qū)，年收入都以百億美元計(jì)。全球50家大的媒體娛樂(lè)公司占據(jù)了當(dāng)今世界上95％的文化市場(chǎng)。目前傳播于世界各地的新聞節(jié)目，90％以上由西方七大國(guó)家壟斷，其中70％又由跨國(guó)大公司壟斷。

1980年，好萊塢影業(yè)在國(guó)際電影市場(chǎng)上的占有率為30％，今天，全世界的影院85％的片源來(lái)自好萊塢。美國(guó)影片產(chǎn)量只占世界6％～7％，卻占據(jù)了全球影院總放映時(shí)間50％以上。⁽⁴⁾好萊塢7家大型影業(yè)公司：環(huán)球、派拉蒙、華納兄弟、20世紀(jì)?？怂?、米高梅、哥倫比亞三星、博偉國(guó)際電影，都是美國(guó)電影出口協(xié)會(huì)（MPEAA）的成員公司。這些成員公司每年出品的影片數(shù)量，能占到美國(guó)電影數(shù)量總數(shù)的60％到70％。⁽⁵⁾

好萊塢的大片不但占領(lǐng)了發(fā)展中國(guó)家的電影市場(chǎng)，而且令歐盟各國(guó)也頗感威脅。歐洲電影大國(guó)英國(guó)的電影發(fā)行市場(chǎng)也主要由以美國(guó)媒介集團(tuán)為主的國(guó)際發(fā)行巨頭壟斷，其最大的5家“海外軍團(tuán)”中，美國(guó)公司占了4個(gè)，而派拉蒙—環(huán)球發(fā)行公司擁有26.7％的市場(chǎng)份額。歐洲市場(chǎng)上3萬(wàn)多家影院，2002年共賣出10億多張電影票，其中售出美國(guó)電影的門票占70％左右，而歐洲電影所占比例還不到30％。2002年法國(guó)電影所占的本土市場(chǎng)份額從上年的43％下降到35％，而美國(guó)電影的比例則從47％增至60％。意大利電影的本土市場(chǎng)份額與上年持平，為21％，美國(guó)電影的比例為66.5％。西班牙電影的本土市場(chǎng)份額從上年的18.5％下降到13.4％，而美國(guó)電影的比例則增至70.8％。⁽⁶⁾據(jù)世貿(mào)組織報(bào)告，日本的電影市場(chǎng)上，從1983年到1993年10年間，本國(guó)電影從317部降至238部，下降25％，而西方電影從181部增至352部，增長(zhǎng)了94.4％。⁽⁷⁾