第二節(jié)　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

人力資源規(guī)劃，是在組織的總體發(fā)展目標(biāo)和人力資源目標(biāo)確定后，具體實(shí)施的人力資源管理工作的第一步，其目的是為組織配備足夠的人力資源。

人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容有組織內(nèi)部調(diào)配、組織內(nèi)部晉升、從組織外部補(bǔ)充和對(duì)員工培訓(xùn)四個(gè)方面。

一、人力資源內(nèi)部規(guī)劃

（一）人力資源調(diào)配規(guī)劃

資源的配置是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。有時(shí)組織要對(duì)自身的人力資源進(jìn)行提高效益的再配置，有時(shí)要對(duì)自身的機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，一些組織也注重工作擴(kuò)大化和員工的發(fā)展，因此，組織就會(huì)對(duì)現(xiàn)行的人力資源進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配。此外，組織內(nèi)部人員“未來(lái)職位”的分配，也需要通過(guò)組織內(nèi)部的人力資源跨部門流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（二）人力資源晉升規(guī)劃

晉升規(guī)劃是組織晉升政策的體現(xiàn)。對(duì)組織來(lái)說(shuō)，提升有能力的人員是為了滿足崗位職務(wù)的客觀要求，是組織的一項(xiàng)重要工作。從員工個(gè)人角度來(lái)看，職務(wù)的提升會(huì)滿足員工多方面的需求。晉升規(guī)劃一般用指標(biāo)來(lái)表示，例如晉升到上一級(jí)職務(wù)的平均年限和晉升比例。在早期的人力資源管理實(shí)踐中，出現(xiàn)了“職位晉升階梯網(wǎng)絡(luò)”，它是立足于組織方面單一需要的規(guī)劃。在現(xiàn)行的人力資源人本化情況下，內(nèi)部晉升已經(jīng)發(fā)展成為職業(yè)生涯規(guī)劃，成為立足于員工的發(fā)展、達(dá)到組織與員工“雙贏”的規(guī)劃。

二、人力資源外部規(guī)劃

人力資源的外部規(guī)劃即由外部補(bǔ)充自身短缺的人力資源的規(guī)劃，其目的是合理填補(bǔ)組織中期、長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。人力資源外部補(bǔ)充規(guī)劃，與人力資源內(nèi)部晉升規(guī)劃、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃是密切相關(guān)的。由于內(nèi)部晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級(jí)向下移動(dòng)，積累在較低層次的人員需求比例就較大。這說(shuō)明，人員的吸收錄用必須考慮若干年后的使用問(wèn)題和相應(yīng)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)問(wèn)題。對(duì)于一些稀缺性的崗位，對(duì)于新出現(xiàn)的職位，對(duì)于人員流動(dòng)頻繁的高新技術(shù)行業(yè)，其較高層次的人力資源往往需要從外部補(bǔ)充。

三、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃

人力資源培訓(xùn)規(guī)劃的目的，是為組織在中長(zhǎng)期需彌補(bǔ)的職位空缺準(zhǔn)備合格的人力資源來(lái)源以及為短期人力資源急需品種進(jìn)行應(yīng)急性填補(bǔ)。

可以說(shuō)，從人力資源開(kāi)發(fā)與管理功能的角度看，人力資源培訓(xùn)規(guī)劃是人力資源內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃的補(bǔ)充，也是使人力資源質(zhì)量和工作效率提高的必要手段；從人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作流程的角度看，人力資源培訓(xùn)規(guī)劃是人力資源內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃的延續(xù)，是生產(chǎn)出合格人力資源要素以進(jìn)行合理配置的環(huán)節(jié)。

如果缺乏有計(jì)劃的培訓(xùn)規(guī)劃，雖然組織進(jìn)行一定的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，員工自己也會(huì)培養(yǎng)自己，但是效果未必理想，也不一定符合組織的具體要求，更難以與組織發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致，難以形成組織的合力，反而可能成為組織的“有害物質(zhì)”。因此，對(duì)于人力資源的培訓(xùn)，必須站在組織發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行規(guī)劃。

從人力資源培訓(xùn)工作的具體角度看，對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃也有著重要的功能。當(dāng)人力資源培訓(xùn)規(guī)劃與組織的人力資源晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、調(diào)配規(guī)劃等聯(lián)系在一起的時(shí)候，培訓(xùn)的目的明確，培訓(xùn)的效果也能夠明顯提高。