8.6.1　薪酬管理的定義

一、薪　酬

薪酬是企業(yè)因使用員工的勞動(dòng)而付給員工的貨幣或?qū)嵨?。?duì)于企業(yè)而言，薪酬意味著成本，即雇主支付給員工的人工成本。對(duì)于員工個(gè)人而言，薪酬是他們出賣(mài)勞動(dòng)力之后的所得，是與雇主交換的結(jié)果。

薪酬被劃分為貨幣的和非貨幣的兩種。貨幣薪酬是公司以貨幣形式支付的報(bào)酬，例如基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、津貼等;非貨幣薪酬是公司以實(shí)物、服務(wù)或安全保障等形式支付給員工的報(bào)酬，例如員工福利、額外薪酬、保障計(jì)劃、帶薪非工作時(shí)間等。

二、薪酬管理

薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，針對(duì)員工所提供的服務(wù)，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響后，確定自身的薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過(guò)程。現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的:第一是提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值;第三是薪酬必須與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，利用金錢(qián)獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的。企業(yè)的薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有對(duì)外部環(huán)境具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類(lèi)優(yōu)秀人才。