老板的主要任務(wù)是保證他的組織實(shí)現(xiàn)其基本的目標(biāo)——有效率地生產(chǎn)出某些產(chǎn)品或服務(wù)。應(yīng)該怎么做？

　?。?/span>1）老板必須設(shè)計(jì)和維持他的組織和業(yè)務(wù)穩(wěn)定性

　　老板必須規(guī)劃他的組織的業(yè)務(wù)并對這些規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督，以保證工作流程有一個穩(wěn)定的模式。他必須在偏差發(fā)生時予以糾正，有新的資源時予以分配，以保證業(yè)務(wù)州順利進(jìn)行。作為一個私營公司老板，他必須建立和維持一個使必需的工作得以完成的氣氛。從根本上說，他必須保證組織像一個統(tǒng)一的整體那樣地發(fā)揮作用。

　?。?/span>2）老板必須有戰(zhàn)略決策能力

　　老板必須負(fù)責(zé)他的組織的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)，并使他的組織以一種可控制的方式適應(yīng)于其變動的環(huán)境。作為監(jiān)聽者，他必須為他的組織提供發(fā)展趨勢，而作為企業(yè)家和私營公司老板，他必須為他的組織提供發(fā)展的方向，并使組織以不遭受不必要的破壞而能適應(yīng)這種方向的方式實(shí)現(xiàn)變革。在穩(wěn)定性和變動性之間維持平衡是老板的最困難的工作之一。

　?。?/span>3）老板必須保證組織為控制它的那些人的目的服務(wù)

　　老板必須作為組織的各種價值標(biāo)準(zhǔn)的焦點(diǎn)來行事。對組織有影響力的人的價值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解釋，把所有的這些價值標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來以確定真正的權(quán)力體系，然后以組織優(yōu)先次序的形式把它向下屬傳達(dá)，作為他們的決策時的指導(dǎo)方針。成長、利潤或其他價值標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該占主導(dǎo)地位嗎？老板必須保證這些目標(biāo)是所采取的各種決策的后果。

　　（4）老板必須在他的組織同其環(huán)境之間建立起關(guān)鍵的信息聯(lián)系

　　由于老板具有正式權(quán)威，只有他才能在某些特殊的信息來源同他的組織之間建立起那樣極為重要的聯(lián)系。他必須作為這種信息的神經(jīng)中樞。老板作為聯(lián)絡(luò)者而建立這種聯(lián)系，他作為監(jiān)聽者而接受信息，作為傳播者而把信息傳遞給下屬。事實(shí)上，老板從上面和外部接受到一些比較模糊和雜亂的信息，把它們分類整理，然后把清楚的信息傳達(dá)下去。此外，老板還必須循著相反的方向來建立這種聯(lián)系，以發(fā)言人和談判者的角色把組織信息傳遞給環(huán)境。在這兩種情況下，這項(xiàng)工作都不是“隔了很長時期”或“大致輪廓”。這種信息雙向交流是持續(xù)的、即時的、有具體細(xì)節(jié)的。

　　作為正式的權(quán)威，老板負(fù)責(zé)組織的等級制度的運(yùn)行。這項(xiàng)工作雖然常常是例行的和程序化的，但老板還是必須履行一些職責(zé)來使他的組織的等級制度得以運(yùn)行。其中特別包括同著名首腦角色有關(guān)的各項(xiàng)活動，但在某種程度上也同發(fā)言人和談判者的角色有關(guān)。

　　依漢德瑞克·史洛伊特個人之見，若想實(shí)現(xiàn)公司首要目標(biāo)必須依循下列所述：一名私營公司老板必須具備豐富的能力。公司經(jīng)營主要針對的是人群。不需要啟發(fā)、激勵和管理人群之處，則不需要私營公司老板的設(shè)置。

　　私營公司老板除了要擁有十足的能力，還必須具備下列的特質(zhì)：

　　（1）具有彈性的思考；創(chuàng)作的沖勁；自律。

　?。?/span>2）身為一名私營公司老板必須時刻增進(jìn)自己的能力，不斷吸取最新的知識。

　?。?/span>3）要對人群有著充分的認(rèn)知，站在社會和經(jīng)濟(jì)的層次上，與人群溝通自我的終極目標(biāo)。具有自信而輕快的心性。缺乏自信的私營公司老板必然會退縮于競爭。

　?。?/span>4）具有率先開拓的個性；勤奮不?。痪哂蟹治鍪聞?wù)的能力。

　　一名杰出的私營公司老板必須是有威嚴(yán)的，部屬對他有著某種程度的畏懼。然而，此種畏懼感是來自于敬重，而非源自粗魯無理的行為。優(yōu)秀的私營公司老板必須能確切評估公司各項(xiàng)需求的輕重緩急，并給予適當(dāng)?shù)闹匾?。私營公司老板不應(yīng)該牽扯于不相干的事務(wù)之中，他必須能分辨出何為重要的事。然而，他應(yīng)該盡量減少他辦公的時數(shù)，將精力完全投注于老板之職上。欲實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的績效，私營公司老板必須能以身作則擁有良好的人際關(guān)系，并能知人善任。只有上、下共同全力以赴，方能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果。