在朱克曼家的谷倉(cāng)里，快樂(lè)地生活著一群動(dòng)物，其中小豬威爾伯和蜘蛛夏洛建立了最真摯的友誼。然而，一個(gè)最丑惡的消息打破了谷倉(cāng)的平靜：威爾伯未來(lái)的命運(yùn)竟是成為熏肉火腿。作為一只豬，悲痛絕望的威爾伯似乎只能接受任人宰割的命運(yùn)了，然而，看似渺小的夏洛卻說(shuō)：“我救你?！庇谑?，夏洛用自己的絲在豬欄上織出了被人類(lèi)視為奇跡的網(wǎng)上文字，徹底逆轉(zhuǎn)了威爾伯的命運(yùn)，終于讓它在集市的大賽中贏得特別獎(jiǎng)，和一個(gè)安享天命的未來(lái)。

雖然這只是童話(huà)故事，但我們卻不難看出，織對(duì)了網(wǎng)，織好了網(wǎng)，就可以挽救別人的生命。

在團(tuán)隊(duì)中，也需要有一張生命的安全大網(wǎng)，它遍布各個(gè)角落，為團(tuán)隊(duì)成員的生命和財(cái)產(chǎn)安全護(hù)航。

“在沒(méi)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)的情況下，你這樣擅自操作液壓支架，屬違章行為，必須立即停止作業(yè)，上井后到安監(jiān)處進(jìn)行規(guī)程學(xué)習(xí)?！边@是由協(xié)莊礦團(tuán)委牽頭組織的青年安全監(jiān)督小分隊(duì)在井下綜采工作面突擊檢查的一幕。

協(xié)莊礦全方位、全過(guò)程加強(qiáng)對(duì)采煤面、掘進(jìn)巷道等一線施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，擴(kuò)大充實(shí)由專(zhuān)業(yè)巡檢、走動(dòng)式管理、專(zhuān)職安監(jiān)員、區(qū)隊(duì)安質(zhì)員、群監(jiān)員、青年安全監(jiān)督小分隊(duì)、青安崗員等不同部門(mén)人員組成的安全監(jiān)管隊(duì)伍，建立起橫向到邊、縱向到底的有效監(jiān)管模式，不斷實(shí)現(xiàn)了礦井關(guān)鍵施工區(qū)域場(chǎng)所安全監(jiān)管“無(wú)縫隙”。

安全監(jiān)管責(zé)任無(wú)縫隙。積極倡導(dǎo)“責(zé)任在我，決不推諉”監(jiān)管理念，有力落實(shí)各級(jí)安全崗位責(zé)任制，健全完善專(zhuān)業(yè)監(jiān)督追究管理辦法，在各項(xiàng)工程施工責(zé)任管理上，形成一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，區(qū)域聯(lián)責(zé)聯(lián)保的責(zé)任監(jiān)管一體化運(yùn)做體系。

安全監(jiān)管制度無(wú)縫隙。按照“管生產(chǎn)必須管安全、保安全”監(jiān)管制度規(guī)定，全礦各級(jí)管理人員，包括副總以上領(lǐng)導(dǎo)，按不同職能分工下井帶班，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)24小時(shí)值班和現(xiàn)場(chǎng)跟班、盯崗制管理，同時(shí)不定期組織專(zhuān)業(yè)分管人員走巷串面、深入現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式巡查，特別重視中、夜班管理人員盯班監(jiān)管力量調(diào)整，突出對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間、薄弱人物以及各種違章違紀(jì)行為實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，做到把關(guān)檢查全面、到位，杜絕出現(xiàn)空檔。

隱患排查閉合管理?！耙园l(fā)現(xiàn)不了隱患是最大隱患”的管理意識(shí)促進(jìn)各級(jí)安全監(jiān)管，采取專(zhuān)業(yè)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)查、單位內(nèi)部自我查、干部走動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)查、安監(jiān)人員盯崗查、群監(jiān)人員協(xié)助查、安全網(wǎng)員互動(dòng)查等方式方法，從嚴(yán)從深從細(xì)狠抓礦井一線施工區(qū)域各項(xiàng)隱患排查；突出安全責(zé)任市場(chǎng)化監(jiān)管，發(fā)揮專(zhuān)職安監(jiān)員一線監(jiān)察、督導(dǎo)、服務(wù)作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真填寫(xiě)“兩表一卡”隱患排查內(nèi)容，納入建檔、上網(wǎng)發(fā)布管理，明顯促進(jìn)了安全隱患閉合管理推進(jìn)實(shí)施；將出現(xiàn)或潛在的重大問(wèn)題隱患列入程序化管理范圍，區(qū)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)環(huán)境中各類(lèi)隱患進(jìn)行細(xì)致排查、系統(tǒng)分析，在每天召開(kāi)的安全專(zhuān)題會(huì)上研究討論，及時(shí)制定切實(shí)可行措施，督促施工單位有效落實(shí)整改，專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)把關(guān)驗(yàn)收，從源頭構(gòu)筑起安全隱患排查管理整治網(wǎng)絡(luò)防線。

與此同時(shí)，該礦還堅(jiān)持加強(qiáng)“三基”建設(shè)，每年都對(duì)礦井生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)群監(jiān)員、青安崗員補(bǔ)充整頓，進(jìn)一步強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，完善監(jiān)督檢查活動(dòng)制度，修訂相關(guān)考核辦法，積極開(kāi)展群眾性的“安康杯”創(chuàng)無(wú)爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，組織經(jīng)常性的安全監(jiān)督檢查“零點(diǎn)行動(dòng)”，發(fā)揮全員安全監(jiān)管作用，加大各類(lèi)隱患排查，堵塞各種事故漏洞，進(jìn)一步凝聚起安全監(jiān)管強(qiáng)大合力。

“無(wú)縫隙”的協(xié)莊礦安全體系形成了一個(gè)立體的防護(hù)網(wǎng)，在這個(gè)“網(wǎng)”中，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都有自己明確的位置，使協(xié)莊礦的安全管理更趨合理、科學(xué)。

安全不是一時(shí)一地之事，它應(yīng)該是時(shí)時(shí)、處處、人人之事。

很多人都以為安全離自己很遠(yuǎn)，是安全管理者的事，殊不知，安全就在我們身邊，安全無(wú)小事。

工人工作時(shí)不戴安全帽，頭部就極容易受傷，輕則疼痛一段時(shí)間，重者致使出血、鼓包，給身心帶來(lái)傷害；工作服不穿著整齊，袖口不扣好，長(zhǎng)發(fā)不盤(pán)在工作帽內(nèi)，就容易被轉(zhuǎn)動(dòng)的設(shè)備卷住，以致造成人身傷害，甚至帶來(lái)生命危險(xiǎn)；穿著高跟鞋等不規(guī)范的鞋子進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，就容易滑倒，扎傷腳底。

某電廠的一位檢修人員在升壓站工作，準(zhǔn)備結(jié)束工作后回去，把一段鐵絲隨手一扔，誰(shuí)知這無(wú)意的一扔，造成升壓站內(nèi)220千伏線路短路，全廠正在運(yùn)行的四臺(tái)機(jī)組同時(shí)跳閘，全市及周邊地區(qū)停電，造成的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)影響可想而知。

對(duì)安全負(fù)責(zé)，不僅是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)，因?yàn)闆](méi)有安全就沒(méi)有一切。

用距離來(lái)衡量，生與死有時(shí)只有一步之遙；用時(shí)間來(lái)衡量，生與死有時(shí)只在瞬息之間。

一旦災(zāi)難發(fā)生，人的力量是那樣單薄，人的生命是那樣脆弱，我們常說(shuō)防患未然、防微杜漸，這絕不該只是掛在墻上的一句口號(hào)。

安全無(wú)小事，只要我們從身邊做起，把好安全生產(chǎn)的每一道關(guān)，就可以杜絕隱患、減少事故，“安全生產(chǎn)無(wú)小事，小隱患將會(huì)釀大禍”，許許多多的大事故都是因?yàn)樾∈虑槎?，因小事而造成。?jiān)持從細(xì)節(jié)入手，抓好隱患排查，及時(shí)消除隱患，堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

把安全穩(wěn)定工作放在重要位置上，做到思想上更加重視、行動(dòng)上更加自覺(jué)、工作上更加扎實(shí)。堅(jiān)決克服麻痹、松懈思想，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)、大局意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，無(wú)論何時(shí)何地，安全沒(méi)有界限，安全沒(méi)有時(shí)限，人人都有責(zé)任關(guān)心安全、防范事故。

要時(shí)刻保持清醒的頭腦，緊繃安全之弦，對(duì)看到、聽(tīng)到的情況，都能夠超前地預(yù)防，多留一個(gè)心眼，力爭(zhēng)把事故消除在萌芽狀態(tài)。

安全將伴隨我們工作時(shí)的分分秒秒，有了安全，才會(huì)有效益，有了安全，才會(huì)有快樂(lè)和幸福的生活。