一、HRBP薪資高，真的這樣嗎？

行業(yè)報告中，HRBP、薪酬模塊薪資高，真的這樣嗎？真的是這樣的，可但是呢——

雙重轉(zhuǎn)折，表示強調(diào)！確切地說，是能單獨設(shè)置出模塊的企業(yè)，具備一定規(guī)模，屬于發(fā)展中期、成熟企業(yè)，給付薪水本身就高！不信？你隨便搜招聘網(wǎng)站上的HRBP，大多要求是這樣的：

工作職責(zé)：

1.了解業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略……

2.負責(zé)完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系；提升人力資源運作效率；定期進行組織盤點，在招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門提供有效的解決方案并實施；

3.傳承公司文化……

4.配合HR各專業(yè)模塊完成……

5.主動與管理層、一線主管及員工進行多種形式的接觸和有效溝通……

6.參與業(yè)務(wù)部門人力資源項目……

任職資格：大學(xué)本科以上學(xué)歷；3年以上行業(yè)經(jīng)驗，熟悉人力資源的流程體系；在績效管理、員工關(guān)系、組織發(fā)展等方面有豐富的經(jīng)驗并有深入的思考；情商高，具備較強的溝通能力；具備項目管理能力……

大白兔77的建議：完全是對高素質(zhì)HRM的要求！所以親們，HRBP不是你想做就能做，職業(yè)發(fā)展與其定位BP不如定位經(jīng)理，求職范圍更廣闊。

二、分工不同，薪酬差異很大嗎？

認真解讀數(shù)據(jù)，不論是專員還是主管亦或總監(jiān)，分工不同，薪酬差異化并不大，就幾百塊。

分析造成差異的原因，分工因素應(yīng)該很小，決定性因素還是同上——能單獨設(shè)置模塊管理的公司本身給付力強。不同規(guī)模的企業(yè)不同薪資，剛好論證這一點。

大白兔77的建議：不論在同規(guī)模公司縱向發(fā)展（職位提升），還是不同規(guī)模公司橫向發(fā)展（平臺提升），精通1~2個模塊都是很有必要的，而糾結(jié)哪個模塊更好的孩子們，選你有興趣并有優(yōu)勢的即可，不因培訓(xùn)比薪酬多一百塊而選擇自己沒有興趣也不擅長的。

舉例：你是一個對數(shù)據(jù)敏感、辦公軟件使用超級熟練，且不愛言語的人，選薪酬方向發(fā)展比選培訓(xùn)更有利。

三、一個好消息是：是不是科班出身，對薪水的影響比我們想的少太多

報告中，經(jīng)理級別科班出身比非科班多四百，占薪酬的5%。5個點都抵不上費用績效指數(shù)（CPI），能看這份報告的人，大多已經(jīng)不是科班了，無需自怨自艾。根據(jù)白皮書，科班出身占樣本數(shù)1/4，我們在那3/4中，也才少5個點，哪兒哪兒補一點都能補上。如果你是那1/4，偷著樂一下，但不要樂太久，管理類就業(yè)難度指數(shù)常年排前三。

有圖有真相

2016中國高校畢業(yè)生就業(yè)難度指數(shù)（專業(yè)大類）

教育部發(fā)布2017年高校畢業(yè)生數(shù)量預(yù)計795萬，行業(yè)報告則顯示，應(yīng)屆人力資源專業(yè)畢業(yè)生2萬。我們來算算比例1:400，再思考下：企業(yè)大多是一個HR管到幾個人？傳統(tǒng)行業(yè)大多是1:200左右，隨著工業(yè)化的發(fā)展，比例會……

大白兔77的建議：不要覺得科班的少哦，教育部不是隨便設(shè)計專業(yè)的，一定會測算市場需求而設(shè)計。也不要覺得市場對HR需求大，真心不大……

未來發(fā)展只有把自己訓(xùn)練成高端人才一條路，當然，你也可以改行……

四、兩個壞消息是：跳槽薪水翻不了番；事務(wù)性工作占大頭

報告中，跳槽帶來的薪資平均漲幅才10%，我絕對相信這是真實的。HR之路本來就不是高速公路，跳個槽漲了30%，那是銷售、運營、技術(shù)們的故事，和我們無關(guān)。

另一個壞消息是：不論何種企業(yè)性質(zhì)、何種行業(yè)，事務(wù)性工作都占了50%+，其間差異甚至可以忽略不計，最大差異不超過15%。

大白兔77的建議：

把50%~60%的事務(wù)性工作做到極致，你已然是人尖子。不要瞧不起小事、瑣事、雜事。如網(wǎng)友一白同學(xué)說的：把小事做到極致，反正，目前你也做不了什么大事；

如大白兔77說的：我就是這么干的，從此職場之路非常順暢。

永遠不要水平跳槽：跳個同規(guī)模、同薪水、同職位的槽，只會令自己的職業(yè)生命逐漸浪費和縮短，甚至導(dǎo)致身心俱疲。每跳一次，要向更高的崗位，或更優(yōu)秀的公司平臺或更高薪酬的崗位攀爬，一定不可以讓自己之前的工作經(jīng)驗在跳槽中產(chǎn)生一丁點兒的浪費。

大白兔77的總結(jié)：

比工資的，別比啦，我們感受到的就是對的：HR不論什么企業(yè)，不論什么城市，工資都是不高的！投了10份簡歷還沒收到面試通知的，不要懷疑自己啦，市場就是這樣殘酷的！如果你深愛這個崗位，如果你不是特別愛錢，如果你還愿意在HR之路上堅持，需要給自己定一個小小的目標：

1.盡可能在最短的時間內(nèi)（建議不遲于35歲），做到優(yōu)秀經(jīng)理級別（參考薪資8000左右），才能最大限度對抗職業(yè)風(fēng)險。否則一個35歲薪資在4000上下，事務(wù)性工作占大頭的基礎(chǔ)管理崗，很容易被取代。

2.通過卓有成效的努力完成自身職業(yè)發(fā)展上的品牌化。

卓有成效的努力指：找到自己的優(yōu)點，千方百計去強化再強化，做到這個領(lǐng)域前20%的人；如果沒找到，一定從現(xiàn)在開始從你感興趣的地方入手，培養(yǎng)成優(yōu)點；自我訓(xùn)練非常重要，你不可能永遠跟隨老師學(xué)習(xí)，要學(xué)會自我訓(xùn)練的方法。

品牌化指：結(jié)識你的貴人，可能是客戶，可能是領(lǐng)導(dǎo)，可能是網(wǎng)站編輯，可能是行業(yè)會議上認識的嘉賓，向他們展示你的優(yōu)點或產(chǎn)生聯(lián)系，比如發(fā)一封問候的郵件；成為別人的貴人，你以為在幫別人的時候，其實是在幫自己，你的一舉一動無不在樹立自己的專業(yè)形象，特別是領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)鍵的人；

參與大小項目，也許你在公司沒有換崗的可能，也不能頻頻跳槽，你的項目經(jīng)驗就是你以后轉(zhuǎn)型的資本。比如一個新公司成立項目，一次績效管理項目，一次工作目標會議法推行項目，參與總結(jié)、征文，做一個學(xué)習(xí)班的組長等等，哪怕你在項目中只是倒茶的，參與即能學(xué)到，還能寫在簡歷上。