龔嬌梅　朱輔華

摘要:本文通過對大學出版社出版特點和發(fā)展狀況的分析，從圖書市場，圖書特點，編輯人才培養(yǎng)，書稿策劃、營銷等方面闡述了大學出版社出版醫(yī)藥衛(wèi)生類圖書面臨的挑戰(zhàn)。同時，結(jié)合目前讀者喜好對圖書發(fā)展趨勢影響的分析，提出大學出版社出版醫(yī)藥、衛(wèi)生類圖書可能面對的機遇。

關(guān)鍵詞:大學出版社;醫(yī)藥衛(wèi)生類圖書;挑戰(zhàn);機遇

一、大學出版社發(fā)展狀況

大學出版社作為一支20世紀80年代后崛起的出版界生力軍，在短短30年左右的時間，與中央部委出版社、地方出版社共同構(gòu)成了我國出版業(yè)的三大基本板塊，表現(xiàn)出強勁的競爭力。截至2012年年底，全國共有出版社580家(包括副牌社33家)，其中中央級出版社220家(包括副牌社13家)，地方出版社360家(包括副牌社20家)。地方出版社中包括了大學出版社102家。大學出版業(yè)已經(jīng)成為我國出版業(yè)重要的組成部分，其出版圖書種類主要為學術(shù)著作、教材和教輔等。2009—2010年，全國的出版社先后完成了體制改革。改制以后，大學出版社在行政編制上隸屬于大學，相當于大學的一個獨立建制院系，具有獨立法人資格。雖然名義上大學出版社是為大學教學科研服務的學術(shù)型出版機構(gòu)，但目前已少有大學出版社還能得到大學的學術(shù)出版資金扶助，而作為大學出版社的直接領(lǐng)導部門，大學對出版社有經(jīng)濟效益上的考核要求。因此，雖然大學出版社確確實實在做著學術(shù)出版，但同時又必須拿出更多的精力關(guān)注圖書的銷售情況以及利潤的增長。如此則形成了大學出版社既沒有地方出版社的市場優(yōu)勢，又沒有中央部委出版社的行業(yè)及資源優(yōu)勢，還要在市場中打拼的狀況，從一開始就是在夾縫中求生存與發(fā)展的。本文將在如此的大環(huán)境下，討論大學出版社醫(yī)藥、衛(wèi)生類圖書的出版問題。

二、醫(yī)藥衛(wèi)生類圖書出版、發(fā)行狀況

大學出版社的醫(yī)藥、衛(wèi)生類圖書的出版和發(fā)行處于強勢競爭的尷尬境地。醫(yī)藥和衛(wèi)生類圖書具有內(nèi)容專業(yè)性、邏輯性、科學性強，語言客觀、簡潔，碼洋高，課本內(nèi)容更新較慢，內(nèi)容變化較少等特點。按照圖書分類法可分為基礎(chǔ)醫(yī)學、中醫(yī)學、臨床醫(yī)學、內(nèi)科學、外科學、婦產(chǎn)科學、兒科學、護理學、藥學等;根據(jù)學習內(nèi)容深度，同一種圖書又可分為五年制、七年制和八年制三個版本供學生使用，圖書種類豐富。

人民衛(wèi)生出版社作為由國家衛(wèi)生和計劃生育委員會、教育部、國家新聞出版廣電總局、財政部等直接負責的國內(nèi)著名醫(yī)學專業(yè)出版社，其出版的圖書包括醫(yī)學教材、參考書和醫(yī)學科普讀物等，圖書內(nèi)容涉及現(xiàn)代醫(yī)藥學和中國傳統(tǒng)醫(yī)藥學的所有領(lǐng)域，已成為國內(nèi)唯一涵蓋醫(yī)學各領(lǐng)域、各層次的出版機構(gòu)。其出版的醫(yī)藥衛(wèi)生教材的目標人群覆蓋范圍從高職高專學校到研究生院，并同時在全國范圍內(nèi)組織優(yōu)秀從業(yè)人員進行全國“十二五”醫(yī)藥衛(wèi)生教材的編寫工作。如此一來，人民衛(wèi)生出版社出版的大部分醫(yī)學教材被作為醫(yī)學教育的固定教材和范本。大社的輻射作用進一步為地方大學出版社醫(yī)藥、衛(wèi)生類圖書的出版、發(fā)行增加了壓力。筆者所在醫(yī)學編輯室出版的醫(yī)藥衛(wèi)生教材多數(shù)為小專業(yè)、新開設(shè)專業(yè)教材，銷售量受到明顯的影響。除此之外，人民軍醫(yī)出版社、高等教育出版社、中國中醫(yī)藥出版社、學苑出版社等大社也加入出版醫(yī)藥和衛(wèi)生類圖書的競爭中。大學出版社醫(yī)藥和衛(wèi)生類圖書的出版、發(fā)行的境況更加不容樂觀。

三、醫(yī)學編輯人員培養(yǎng)狀況

質(zhì)量是圖書的生命，醫(yī)學編輯素質(zhì)的高低決定了醫(yī)學圖書的質(zhì)量。要做好醫(yī)藥、衛(wèi)生類圖書的出版，出版社對醫(yī)學編輯的培養(yǎng)和選拔有重要的意義。醫(yī)學編輯人才目前處于相對缺乏的狀態(tài)。據(jù)成都市某就業(yè)網(wǎng)站數(shù)據(jù)，成都市范圍內(nèi)企業(yè)對醫(yī)學編輯需求較強，相應崗位均要求從業(yè)人員具有醫(yī)學相關(guān)專業(yè)的學習背景。鑒于醫(yī)藥衛(wèi)生圖書的專業(yè)性，一方面，醫(yī)學編輯人員需要具備以下素質(zhì):①使用規(guī)范字、規(guī)范標點，使用國家規(guī)范字，這是作為文字工作者最基本的要求。具體可參見《出版漢字使用管理規(guī)定》《GB/T15834－2011標點符號用法》等。②注意語言運用。要保證語句通暢，符合讀者閱讀和思維習慣;語言表達得體，減少歧義詞的使用。③具有深厚的文學底蘊。④掌握一定的專業(yè)知識，以便識別作者文章中存在的內(nèi)容性錯誤(“硬傷”)。⑤熟悉醫(yī)學文獻的檢索方法，有良好的外語能力，保持自身醫(yī)學知識的廣泛性和先進性。⑥具有醫(yī)學編輯的倫理道德及素養(yǎng)，責任感強，甘為別人作“嫁衣”，明白自身擔負的社會責任，對公眾的健康負責。⑦尊重作者的勞動成果，不對文章進行過度改動，真誠與作者交流，遇到不容易理解的內(nèi)容應耐心與作者反復溝通，盡量提高圖書質(zhì)量。另一方面，大多數(shù)醫(yī)學相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生從未接受過與編輯有關(guān)課程的培訓，因而走上工作崗位后，難免會存在將書稿中正確的標點、字、符號、單位符號改錯的情況;特別是針對文后參考文獻的編輯加工，未掌握既定格式者易導致文后參考文獻出現(xiàn)缺項、少項、文獻標記錯誤等，最終導致圖書質(zhì)量的不合格。作為科技論文的重要組成部分，編輯在修改文后參考文獻時應嚴格執(zhí)行其著錄規(guī)則，遇到類似的情況，編輯人員應通過崗位培訓、學術(shù)交流活動及自學等多種形式，不斷學習，盡快掌握編輯理論、業(yè)務技能及出版知識，以達到獨立編輯書稿的能力。綜上所述，醫(yī)學編輯人員的培養(yǎng)周期較長，且需要對其多方面的能力進行鍛煉，這也可能是導致醫(yī)學編輯缺乏的原因之一。出版社應給予一定程度的重視。

四、大學出版社醫(yī)藥、衛(wèi)生圖書出版可能面對的機遇

大學之所以成為大學，主要基于兩個評價因素:一是高水準的教育和學術(shù)研究，二是其道德使命和人文關(guān)懷，亦即對人類精神世界的關(guān)照和社會道德的提升。如果要從千百年來的無數(shù)大學精神中提煉出一種精神品質(zhì)，那么，自由、獨立、責任、創(chuàng)新可大致概括。大學出版社依靠大學，出版物理所應當成為大學精神的載體，使大學精神得以傳播。機會從來都是給有準備的人，要想在嚴峻的競爭環(huán)境下抓住大學出版社醫(yī)藥、衛(wèi)生類圖書出版可能面對的機遇，醫(yī)學編輯應該做到主動培養(yǎng)自身的創(chuàng)新策劃能力。

信息時代的飛速到來，電子書的普及，曾一度讓傳統(tǒng)出版界人心惶惶，出版社有可能和紙質(zhì)書一起消失的烏云籠罩頭頂。其實不然，網(wǎng)絡(luò)文章無限制、無節(jié)制的復制、粘貼從本質(zhì)上無法帶給讀者有力的思想激蕩。因此，只要出版社能夠發(fā)現(xiàn)原創(chuàng)的、有意義的內(nèi)容并將其出版，那么紙質(zhì)書將永遠不會被電子書取代。因此，醫(yī)學編輯在當前情況下更應當努力激發(fā)自己學習、挖掘、探索的能力，在了解讀者需求、把握市場規(guī)律的情況下，努力發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥、衛(wèi)生類圖書市場的創(chuàng)新點并進行選題策劃。目前的醫(yī)藥、衛(wèi)生類圖書市場競爭已經(jīng)足夠激烈，大學出版社的醫(yī)學編輯只有“另辟蹊徑”才能夠“出奇制勝”。

例如，將醫(yī)藥衛(wèi)生知識的傳播科普化、普及化、簡單化，組織有號召力的、權(quán)威的作者進行醫(yī)學生活類書籍的創(chuàng)作;發(fā)現(xiàn)醫(yī)療圈內(nèi)的紅人、紅事，在平常小事中將醫(yī)療行為、醫(yī)護人員和人文相結(jié)合;在圖書銷售時通過新媒體，如微信、微博等進行宣傳;舉行作者新書簽名發(fā)布會;改變既往醫(yī)藥、衛(wèi)生類圖書碼洋高的特點，讓讀者更容易接受;改變圖書的裝幀風格，力爭以獨特的封面吸引讀者等。最后，醫(yī)學編輯還應盡可能地掌握圖書的營銷策劃能力，學習、借鑒其他社的成功經(jīng)驗，掌握市場的運作技巧，以實現(xiàn)圖書利益的最大化。廣西師范大學出版社就是一個最好的例子。作為國家首批進行改制的大學出版社，他們在沒有任何地理、文化、渠道、品牌優(yōu)勢的情況下，先與書商建立了密切的合作關(guān)系，建立了系統(tǒng)高效的教輔銷售網(wǎng)絡(luò)，跨區(qū)域發(fā)展，讓出版社的教輔在全國出版社范圍內(nèi)獲得良好的口碑;再將自己的目光投向人文學術(shù)類圖書和珍稀文獻的出版上來，在北京、上海、南京、廣州等地創(chuàng)建分公司，挖掘圖書、作者資源，推出一系列精品圖書和暢銷書;最終，他們實現(xiàn)了年發(fā)行碼洋超過7億元，凈資產(chǎn)超過3億元，在大學出版社排名前10位的壯舉。不得不說，如果深入了解，奇特的“廣西師范大學出版社模式”就可以被復制。

參考文獻

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