2.3　核心競爭力理論與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)核心競爭力理論是許多有關理論的總稱，它包括“企業(yè)資源基礎論”、“企業(yè)動力能力論”、“企業(yè)知識基礎論”。這些理論的共同之處是：與企業(yè)外部條件相比，企業(yè)內部條件對于企業(yè)長期競爭優(yōu)勢具有決定作用；企業(yè)內部能力、資源和知識的積累是企業(yè)獲得超額收益和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性因素。

企業(yè)資源基礎論認為企業(yè)是資源的集合體。在這一理論中，資源是個廣義的概念，包括：營銷資源（市場進入的知識和能力等）、技術資源、資金、信息資源、人力資源、物力資源（機器、設備）等。它假設企業(yè)的資源是異質的和不可轉移的，在此假設前提下得出結論：有效的資源配置、開發(fā)和保護是取得最佳績效的必由之路。并不是企業(yè)所有的資源都可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢或高額利潤，如物力資源，在市場上可以直接買到，而且在競爭較充分的市場上，它的價格和價值趨于一致，因此不可能產生租金。一個企業(yè)即使首先使用一種先進設備獲得了某種程度的優(yōu)勢，也很快會因為該先進設備的廣泛使用而失去競爭優(yōu)勢。因此，從租金的產生和長期競爭優(yōu)勢的形成來看，這樣的資源是沒有價值的。有價值的資源必須是稀缺的、不可能完全被仿制的、其他資源無法替代的。符合這些特征的資源只能是信息、知識和能力，只有它們才是企業(yè)競爭成功的基礎。信息、知識和能力的積累具有路徑依賴性，和企業(yè)自身的經歷有關，別的企業(yè)很難獲得和模仿，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和租金。當企業(yè)所需的某種稀缺資源被其他企業(yè)所獨占，資源的可獲得性較差?；蛘哂捎谄髽I(yè)的過度經營而將資源消耗殆盡時，企業(yè)往往要求與擁有這一資源的其他企業(yè)建立合作關系，借助戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得所需的經營資源。

企業(yè)知識基礎論的觀點與上述相同。他們認為企業(yè)是知識的集合體，因為企業(yè)是由多種資源組成的，但各種資源效用發(fā)揮程度都有高和低的差別，每種資源效用實現程度由企業(yè)現有的知識決定。

企業(yè)核心競爭力是指提供企業(yè)在特定經營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎的多方面技能、互補性資產和運行機制的有機融合，是企業(yè)不同的技術系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、社會心理系統(tǒng)、目標與價值系統(tǒng)、結構系統(tǒng)的有機組合。其核心內涵是企業(yè)的專有知識，其典型特征是價值性、稀缺性和難以模仿性。

隨著社會專業(yè)化分工的發(fā)展，各企業(yè)、企業(yè)內部各單位越來越注重自己的核心競爭力的培養(yǎng)，因而其核心競爭能力越來越強，但企業(yè)之間、企業(yè)內部各單位之間的相互依賴性也就變得越來越強，其市場規(guī)制的交易成本也就越來越高。于是，克服高昂的市場交易成本的各種企業(yè)集團、各種中小企業(yè)集群就蓬勃興起。但是正如前所分析指出的，企業(yè)集團雖然使市場交易成本降到很低，但內部各成員企業(yè)之間以股權或契約相聯(lián)系，在一定程度上存在效率損失，因而組織成本仍然較高；而中小企業(yè)集群雖然使得組織成本降到很低，但內部各企業(yè)以強大的人文網絡相聯(lián)系，他們之間的關系比較固定，從而使得轉換成本較高，當外部出現具有更強核心競爭能力的企業(yè)時也難以轉而與之合作以利用其優(yōu)勢降低自身成本，從而產生相對較高的交易成本。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟正是伴隨著當今知識經濟時代制造模式和信息網絡技術的發(fā)展以克服企業(yè)集團和企業(yè)集群的劣勢、綜合發(fā)揮其優(yōu)勢為使命而出現的。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運營的關鍵是掌握企業(yè)核心競爭能力，把企業(yè)的有限資源集中在附加值高的部門上，在保持競爭優(yōu)勢的基礎上，注意品質、成本等能力的平衡；并時刻注意市場動向，一旦市場利益不再存在，立即調整戰(zhàn)略目標，調整企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟組織的組合方式，以高彈性適應市場的快速變化。

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是基于核心競爭力基礎之上的多企業(yè)聯(lián)盟，各成員企業(yè)是具有專門核心競爭力的組織，核心競爭力所能完成之外的所有經濟活動均屬非替代性活動；而在完成一件具體的產品和服務中，某成員企業(yè)根據其核心競爭力只能完成提供完整產品全部活動中的一部分活動，剩余的經濟活動對于該成員企業(yè)來說均是“互補性活動”。企業(yè)核心競爭力理論強調企業(yè)自身特殊資源在競爭優(yōu)勢形成中的決定作用，企業(yè)的發(fā)展機會和拓展空間則將是自身特殊資源使用范圍在市場上的擴散，該理論指導下的經營戰(zhàn)略將是突出主業(yè)戰(zhàn)略式關聯(lián)多元化。當每個企業(yè)都按照自身的知識狀況、核心競爭力特征向專門化角度發(fā)展時，這實際上是企業(yè)層次上的核心競爭力分工過程。當企業(yè)所需的某種稀缺資源被其他企業(yè)所獨占，資源的可獲得性較差，企業(yè)往往要求與擁有這一資源的其他企業(yè)建立合作關系，借助聯(lián)盟，獲得所需的經營資源。