王超是一家金融公司的職員，默默無聞，只要是領(lǐng)導(dǎo)交給自己去辦的事情，就立即去執(zhí)行。他認(rèn)為，只要安分守己地工作，即使得不到升遷，也不會因?yàn)槿菒郎纤径婚_除。也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，經(jīng)理很看重王超，不論開大小會議都帶著王超，等到王超業(yè)務(wù)稍一熟悉，就給予他一些權(quán)力。王超受到了經(jīng)理的如此厚恩，做事就更加勤奮，任勞任怨。

有一天，經(jīng)理把王超叫到辦公室，告訴他說公司要辭退一個員工，但礙于面子覺得有些為難，因?yàn)橥醭瓦@位同事熟悉，所以把這事委托給王超去辦。王超二話沒說，向經(jīng)理打個包票，然后順利地完成了任務(wù)。還有一次，經(jīng)理說他被另外一個部門經(jīng)理氣得頭疼，不想再與那個經(jīng)理往來，下午的一個會議就讓王超代其參加。王超心里十分高興，覺得經(jīng)理是在重用自己。在參加會議之前，經(jīng)理在王超面前說那個經(jīng)理如何不好，如何欺負(fù)自己，讓王超聽在耳里記在心里，開會的時候就處處找那個經(jīng)理的不是。

但是，盡管王超對經(jīng)理如此信任和支持，但也沒有得到經(jīng)理特殊的照顧，王超在他眼里甚至沒有任何的地位可言。

過了一段時間，公司突然決定要裁減一部分人員，王超認(rèn)為自己工作努力，經(jīng)理又和自己關(guān)系不錯，一定不會被解雇。但是，經(jīng)理卻突然直接找到王超，給了他兩個選擇：一個是他可以做滿這個月并得到當(dāng)月工資作為賠償，但要以被辭退記入檔案；另一個是自己主動辭職什么也得不到，最多只發(fā)給他這個月已經(jīng)上班的10天工資算是補(bǔ)償。王超幾近崩潰，他竟然想不到結(jié)果會是這樣。他隱隱約約猜測出了經(jīng)理的意圖，十分不甘心，于是決定為自己抗?fàn)幰淮巍?/p>

這時，他開始研究和公司簽完的勞動合同及《勞動法》，徹夜進(jìn)行了仔細(xì)而深入的研究，努力找出對自己有利的政策條文，然后把與自己相關(guān)的所有利益一一整理出來，準(zhǔn)備向經(jīng)理索取。但是，他沒有找經(jīng)理，而是直接找到了總經(jīng)理。

在總經(jīng)理辦公室里，王超拿著有關(guān)文件，不再沉默謙恭，而是很有底氣地說：“總經(jīng)理，按《勞動法》，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動者在本單位的工作年限，每滿一年給予勞動者本人一個月工資收入的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。并且在我與公司簽訂的勞動合同中又分明在這條之后加上了‘工作年限不滿一年的，按一年計(jì)算?！绱艘粊?，如果公司要辭退我，那么我工作的前3年應(yīng)該有3個月的工資補(bǔ)償，而后面的時間雖然未滿一年，也應(yīng)該按照一年計(jì)算再補(bǔ)償我一個月的工資。所以公司至少應(yīng)該賠償我4個月的工資。另外，還有……”

也許是因?yàn)橥醭恼f辭有根有據(jù)，又是直接告到總經(jīng)理面前，所以經(jīng)理最后只能答應(yīng)了，同意賠償王超4個月工資的要求?？墒菦]過多久，王超又發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)應(yīng)該獲得更多的補(bǔ)償。抱著“怎么弄我都得離開，你無情我也無義，該是自己的一樣也不能少”的念頭，王超再一次坐在了總經(jīng)理的辦公室里。

他平靜地對總經(jīng)理說：“我和公司簽訂的合同是到明年9月份才到期的，但公司沒有提前一個月通知我。如果沒有提前通知，但又要我立刻走人，那么還應(yīng)當(dāng)再賠償我這一個月的工資。否則，我會向有關(guān)部門提出申訴。如果這個事情鬧了出去，我想誰也不會料到會對公司產(chǎn)生多大影響。相信我們誰也不想看到，是吧？”

王超說完之后，靜靜地等著總經(jīng)理的答復(fù)。沉默了半天之后，總經(jīng)理卻突然大笑起來：“我本來沒有打算要辭退你，是你們經(jīng)理認(rèn)為你不行，不能為公司創(chuàng)造任何價值。但是，看到你如此堅(jiān)持自己的利益，我覺得就憑你這過人的勇氣和精神，我相信你今后勢必大有作為，所以，我決定不再辭退你。況且，你對法律還有些了解，我還真不想把事情鬧大……”

爭取自我的利益要有勇氣和智慧。上述實(shí)例中，王超因?yàn)闉轭I(lǐng)導(dǎo)的付出成了領(lǐng)導(dǎo)心中的定時炸彈，就是因?yàn)闆]有在領(lǐng)導(dǎo)與自己之間定好位，從而在別人心中留下了“小人”的印象，這是十分可悲的。另外，他在談判中善于利用自己的聰明才智為對方設(shè)置利益牌，使對方陷入利益圈子之中，讓領(lǐng)導(dǎo)自己權(quán)衡到利益的輕重，從而做出有利于自己的決策。

在企業(yè)中，老板與員工相互依賴、相互依靠。所以說，老板和員工相輔相成的關(guān)系到最后表現(xiàn)為一種雙方的博弈。跟老板開口，就是對這種博弈關(guān)系善加利用的藝術(shù)。

職場潛規(guī)則

在職場上，利益要靠自己爭取，一味地屈從，勢必會留下軟弱可欺的印象，從而讓有心之人有機(jī)可乘。