有人做過統(tǒng)計(jì)，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，每174位CEO只有4位是“空降”的，剩下的170位都由企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出來的。由此，你就知道在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的人才培養(yǎng)體系遠(yuǎn)比那種單純的大規(guī)模選拔更有效。

當(dāng)然，培養(yǎng)一個(gè)人才是需要大量時(shí)間和精力的，但是這么做絕對是值得的。人才是企業(yè)最大的具有“暴利性”的投資，一個(gè)優(yōu)秀的人才能給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是不可估量的。

案例

在我的公司，我們有一個(gè)“100計(jì)劃”，也就是1年之中公司要抽出100天來做培訓(xùn)。當(dāng)然白天要工作，所以，我們就每周一、三、五晚上拿出兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間來培訓(xùn)。培訓(xùn)主要是結(jié)合員工、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)近期出現(xiàn)的問題，提出解決方案，使培訓(xùn)具有針對性。培訓(xùn)的“老師”，一個(gè)是書籍和光盤，另一個(gè)則是公司主管以上的員工。前者即省時(shí)省力又能節(jié)約成本；后者是公司為了培養(yǎng)他的能力。可能有人會(huì)說，姜老師，我不會(huì)講課?。]有關(guān)系！所有的會(huì)都是從不會(huì)開始的。剛開始你可以把要講的內(nèi)容寫在紙上，然后站在講臺(tái)上一條一條地念，這時(shí)你可能還會(huì)臉紅、緊張、恐懼、不習(xí)慣，但是只要你堅(jiān)持下來，慢慢地你就習(xí)慣了，慢慢地你不用看稿子也能有條理，也能侃侃而談。

有一次，我給西安世華公司打電話，這時(shí)已經(jīng)晚上11點(diǎn)了，是一個(gè)主管接的電話。

我：“××，這么晚了，還沒走??？”

主管：“姜老師，我明天要講課，正在準(zhǔn)備‘100計(jì)劃’的講稿，還需要練習(xí)一下?！?/p>

我想：如果不是明天要講課，別說他坐在這里，可能9點(diǎn)人影就看不到了。而正是因?yàn)槊魈斓闹v課，他不僅加倍地工作和付出，而且還在不斷地練習(xí)。所以，這時(shí)我需要做的，就是培養(yǎng)他的信心，于是我就在電話跟他說：“××，我現(xiàn)在每講一句話，你就在電話中跟我大喊一聲‘yes’，激發(fā)你演說的信心，可以嗎？”

主管：“沒有問題。”

我：“每個(gè)人都有演說的潛質(zhì)，你也不例外！”

主管：“yes！”

我：“你準(zhǔn)備得越充分，你將發(fā)揮得越好！”

主管：“yes！”

我：“當(dāng)你演講時(shí)，你的生命在增值，因?yàn)槟阍趲椭鷦e人！”

主管：“yes！”

我：“你偉大的思想再也不沉默了，你說話的價(jià)值放大十倍！”

主管：“yes！”

我：“你要有勇氣站起來，說出去！”

主管：“yes！”

我：“你的演講可以讓‘死人’有復(fù)活的希望，活人有‘死亡’的危機(jī)立即行動(dòng)！”

主管：“yes！”

我：“你現(xiàn)在有什么感覺？”

主管：“姜老師，我恨不得立刻登臺(tái)演講，我興奮極了！”

透過這樣的培養(yǎng)，公司很多的經(jīng)理、主管都學(xué)會(huì)了講課。我們又通過晨會(huì)、晚會(huì)、競選領(lǐng)導(dǎo)人等各種方式影響和培養(yǎng)同事，使其成為非常有能力的人。這時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司的人才越來越多了。

企業(yè)培養(yǎng)人才的方法有很多種，比如崗位培訓(xùn)、針對性內(nèi)訓(xùn)、主持會(huì)議、拓展訓(xùn)練、業(yè)務(wù)能力比賽、參觀、考察等等，都可以讓員工吸收到更多的知識(shí)。通過不斷地學(xué)習(xí)，員工才能不斷地進(jìn)步、提升個(gè)人能力，使自己能夠達(dá)到更高的水平以符合企業(yè)的需要。當(dāng)然，學(xué)習(xí)之后還要考試，不管他們是積極應(yīng)對還是馬虎應(yīng)付，考試能夠讓他們的學(xué)習(xí)成果得到最大化的吸收?？嫉煤?，你要給予物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)；考得不好，你要鼓勵(lì)；連續(xù)考試很差甚至不及格的，你就應(yīng)該考慮要裁員了。