破壞性領(lǐng)導(dǎo)與員工心理壓力緊密關(guān)聯(lián)（Tepper，2000）。例如，焦慮（anxiety）（Harris，Kacmar ＆Boonthanum，2005；Tepper， 2000），抑郁（depression）（Tepper，2000），降低自我效能感（diminished self-efficacy）（Duffy et al．，2002），倦?。╞urnout）（Grandey et al．，2007；Grandey ＆Kern，2004；Tepper，2000；Yagil，2006），軀體健康抱怨（somatic health complaints）（Duffy et al．，2002；Schat，Desmarais et al．，2006），工作壓力（job strain）（Harvey，Stoner，Hochwarter ＆Kacmar，2007），生活滿意度（life satisfaction）（Tepper，2000），工作家庭沖突（work-family conflict）（Tepper，2000），家庭侵害（family undermining）（Hoobler ＆Brass，2006）。

在焦慮方面：Tepper（2000）研究發(fā)現(xiàn)，辱虐型管理對(duì)下屬的焦慮有正向的影響（ΔR2＝0．04，p＜0．01），并且，這一關(guān)系受到組織公平感的部分中介作用，即辱虐型管理既能直接對(duì)下屬的焦慮施加影響，還能透過(guò)組織公平感的間接作用對(duì)下屬的焦慮產(chǎn)生影響。Tepper，Moss，Lockhart和Carr（2007）研究表明，上司的辱虐型管理能增加下屬的焦慮（β＝0．13，p＜0．01），并且，下屬應(yīng)對(duì)上司辱虐型管理的策略會(huì)調(diào)節(jié)上述兩者之間的關(guān)系，當(dāng)采用直接策略時(shí)，會(huì)降低上述兩者之間的關(guān)系；而當(dāng)采用間接策略時(shí)，則會(huì)加劇上述兩者的關(guān)系。

在抑郁方面：Tepper（2000）研究還表明，辱虐型管理對(duì)下屬的抑郁有正向影響（ΔR2＝0．03，p＜0．01），并且這一關(guān)系是透過(guò)組織公平感的完全中介作用。同時(shí)，上述關(guān)系還受到工作流動(dòng)性知覺(jué)的調(diào)節(jié)作用，即當(dāng)下屬感知到工作流動(dòng)性很低時(shí)，辱虐型管理對(duì)下屬抑郁的影響作用更大。Duffy，Daniel，Ganster，Shaw，Jonhnson和Pagon（2006）研究表明個(gè)體水平上的主管侵害對(duì)下屬的抑郁有顯著的正向影響（β＝0．10，p＜0．01），并且，這一關(guān)系受到群體水平上的主管侵害的調(diào)節(jié)作用，當(dāng)群體水平上的主管侵害較低時(shí)，上述關(guān)系更強(qiáng)。Tepper，Moss，Lockhart和Carr（2007）研究表明，上司辱虐型管理與下屬的抑郁受到下屬應(yīng)對(duì)上司辱虐型管理的策略的調(diào)節(jié)作用。上述兩者關(guān)系在高間接策略比低間接策略時(shí)更強(qiáng)，以及在較高采用直接策略比較低采用直接策略時(shí)更弱。

在自我效能感方面：Duffy等人的（2002）研究表明，主管侵害能夠顯著降低下屬的自我效能感（β＝－0．17，p＜0．01），并且，上述關(guān)系受到主管支持感的調(diào)節(jié)作用，即當(dāng)主管支持程度較高時(shí)，主管侵害更能降低下屬的自我效能感。其中的原因在于，當(dāng)下屬感知到較高的主管支持，一旦受到辱虐型行為，感覺(jué)會(huì)失去這一支持行為，從而加劇了辱虐型管理的負(fù)向影響。

在倦怠方面：Tepper（2000）的研究表明，辱虐型管理對(duì)下屬的情緒枯竭（emotional exhaustion）有顯著的正向影響（ΔR2＝0．13，p＜0．01），并且，組織公平感在上述關(guān)系中起部分中介作用。Wu和Hu（2009）的研究發(fā)現(xiàn)，辱虐型管理對(duì)下屬的情緒枯竭有顯著的正向影響（β＝0．24，p＜0．01），并且，上述關(guān)系受到下屬情緒敏感性和同事支持的調(diào)節(jié)作用，即當(dāng)下屬具有較高情緒敏感性和較低同事支持的條件下，上述關(guān)系更強(qiáng)。吳宗佑（2008）的研究還發(fā)現(xiàn)，辱虐型管理是透過(guò)下屬的組織公平感和情緒勞動(dòng)（抑制負(fù)性情緒）的中介作用影響下屬的情緒枯竭的。Harvey，Stoner，Hochwarter和Kacmar（2007）研究表明，辱虐型管理對(duì)下屬的情緒枯竭有顯著的正向影響（β＝0．18，p＜0．01），并且在下屬低積極情感、高逢迎的情況下，上述關(guān)系更強(qiáng)。相反，在下屬高積極情感、低逢迎的情況下，上述兩者關(guān)系不顯著。Tepper，Moss，Lockhart和Carr（2007）的研究表明，上司的辱虐型管理能顯著增加下屬的情緒枯竭（β＝0．11，p＜0．01），并且，當(dāng)下屬采取直接溝通策略時(shí)，上述兩者之間的關(guān)系會(huì)減弱，然而，當(dāng)下屬采取間接溝通策路時(shí)，則上述兩者之間的關(guān)系會(huì)增強(qiáng)。

在軀體健康抱怨方面：Duffy等（2002）人的研究表明，主管侵害能顯著增加下屬的軀體健康抱怨（β＝0．19，p＜0．01），并且主管支持在主管侵害與下屬的軀體健康抱怨之間起調(diào)節(jié)作用，即高主管支持條件下，上述關(guān)系更強(qiáng)。

在工作壓力方面：Harvey，Stoner，Hochwarter和Kacmar（2007）的研究表明，上司的辱虐型管理能夠顯著增加下屬的工作壓力。并且，只有在下屬低積極情感和低逢迎行為的條件下，上述兩者的關(guān)系才是顯著的。

在生活滿意度方面：生活滿意度可以看作是幸福感的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。Tepper（2000）的研究表明，辱虐型管理對(duì)下屬的生活滿意度有顯著的負(fù)向影響（ΔR2＝0．04，p＜0．01），但這一關(guān)系是透過(guò)組織公平感的完全中介作用而產(chǎn)生的。另外，上述關(guān)系還受到工作流動(dòng)性感知的調(diào)節(jié)作用，即在工作流動(dòng)性較低的情況下，上述關(guān)系更密切。

在工作家庭沖突方面：Tepper（2000）的研究還發(fā)現(xiàn)，辱虐型管理能顯著增加下屬的工作家庭沖突（ΔR2＝0．05，p＜0．01）和家庭工作沖突（ΔR2＝0．01，p＜0．05），并且，上述關(guān)系是完全透過(guò)組織公平感起作用的。

在家庭侵害方面：Hobbler和Brass（2006）研究表明，上司的辱虐型管理會(huì)影響到下屬的家庭成員，即當(dāng)下屬感知到上司的辱虐型管理時(shí)，會(huì)轉(zhuǎn)而對(duì)家庭成員施加影響。

另外，還有研究發(fā)現(xiàn)，上司的辱虐型管理會(huì)降低下屬的自尊狀態(tài)，并且性別在上述關(guān)系中起調(diào)節(jié)作用，即女性相對(duì)男性而言，上述關(guān)系更強(qiáng)（Burton ＆Hoobler，2006）。