如何制定適度的目標(biāo)

毋庸置疑，適度的目標(biāo)應(yīng)該是我們所要追尋的最終目標(biāo)。那么企業(yè)如何制定出適度目標(biāo)呢？主要應(yīng)從以下幾點來把握：

目標(biāo)制定要變“自上而下”為“自下而上”

傳統(tǒng)的目標(biāo)管理一般都采用先總后分的形式，這樣很容易造成強制性目標(biāo)的現(xiàn)象，忽略了下屬部門及員工的感受。如果采用自下而上的形式，先讓下屬部門根據(jù)實際情況制定出目標(biāo)，然后層層上報，最終制定出總目標(biāo)，這樣不僅提高了員工的參與意識，而且使公司的總目標(biāo)有了支撐基礎(chǔ)。但這種方式也有它的缺點，比如有的員工因?qū)δ繕?biāo)的實現(xiàn)缺乏把握，就有意降低目標(biāo)。對這種現(xiàn)象作為其上一級企業(yè)經(jīng)理要進行糾正并進行認(rèn)真分析，以使目標(biāo)趨于合理。

適度的目標(biāo)要從過往經(jīng)驗中尋找

企業(yè)制定的目標(biāo)怎樣才是適度的？它有兩種參照標(biāo)準(zhǔn)：一種是本企業(yè)近幾年的增長率，一種是同行業(yè)的增長率。參照這兩種標(biāo)準(zhǔn)，然后再結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的實際情況加以綜合考慮，最后制定出適度的目標(biāo)。

對資源要進行認(rèn)真評估

任何目標(biāo)都是在對資源進行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上制定出來的。比如對一個產(chǎn)品市場，老市場與新市場就有所不同，不同的區(qū)域市場也有差別，那么在制定目標(biāo)時就不能用同一個標(biāo)準(zhǔn)。否則，目標(biāo)就不是適度的。

要注意目標(biāo)的協(xié)調(diào)性

企業(yè)制定的目標(biāo)往往是一組目標(biāo)，這些目標(biāo)必須相輔相成、協(xié)調(diào)一致。比如，某個企業(yè)在制定目標(biāo)時，既要提高銷售額，又要降低成本、增加利潤，這就比較困難。因為為了提高銷售額，勢必導(dǎo)致公關(guān)、廣告、人員促銷等相關(guān)成本增加，利潤也會相應(yīng)減少。所以適度的目標(biāo)必須是協(xié)調(diào)目標(biāo)，不然就會導(dǎo)致部門的沖突和矛盾，最終會影響員工的積極性。

由此看來，適度的目標(biāo)可以成為對員工激勵的一種有效手段。作為我們的管理者在制定目標(biāo)時，如果不僅僅考慮目標(biāo)任務(wù)本身，而且能從對員工實施精神和物質(zhì)激勵上多加考慮，也許你就已經(jīng)成功了一半。