13．有效管理和合理資源配置

李云龍沒有文化，但他卻懂得有效管理和合理配置資源是管理部隊(duì)最關(guān)鍵的道理。在企業(yè)管理中，讓企業(yè)各部門做到又有合作又有競爭，是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大計的問題，往往合作就成為了干多干少、干好干壞一個樣，難以凸現(xiàn)激勵機(jī)制。而競爭又往往造成內(nèi)耗，難以形成合力。如何將合作與競爭有效地結(jié)合起來呢?只有有效管理和合理配置資源才是企業(yè)解決這一難題的最佳方式。

作為成功的企業(yè)家，江西木雕大王張果喜不僅對木雕這一古老傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了適應(yīng)現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存發(fā)展的改造，同時還推行了一套打上性格烙印的嚴(yán)格管理制度。

在生產(chǎn)經(jīng)營中，張果喜首先實(shí)行崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，用百分制的辦法，按月考核干部的工作業(yè)績。

有一位跟張果喜一起“打江山”的副總經(jīng)理，在主持一家開發(fā)公司期間，墨守成規(guī)，在一項(xiàng)巨額業(yè)務(wù)洽談中行動遲緩，坐失良機(jī)，經(jīng)董事會討論，撤銷他所擔(dān)任的副總經(jīng)理等一切職務(wù)。此外，他經(jīng)過觀察考核，將那些有才之士放在了最適合他們發(fā)揮能力的位置上。如此一來，公司業(yè)績扶搖直上。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，他聘用了9名日本職員，其中兩位被聘到國內(nèi)協(xié)助管理兩家工廠，他們每人每月工資是35萬日元，按當(dāng)時外匯牌價，差不多折合人民幣1．5萬元。兩人一月的工資就是3萬元，還包吃包住。

這么高的工資，在一般人眼里覺得不可思議。但張果喜不以為然，因?yàn)樗麄兪构S的技術(shù)得到了提高，取得了更好的經(jīng)濟(jì)效益，賺回了更多的錢。

工人每周在工廠的電影院里看兩場電影;他們還獲得免費(fèi)理發(fā)和幼兒入托等服務(wù);住房享有津貼，工人子女無一待業(yè)，正式職工享有通貨膨脹影響的養(yǎng)老金。

廠區(qū)經(jīng)過精心布局，是名副其實(shí)的花園式工廠。漢白玉的牌坊上雕刻著創(chuàng)業(yè)者的名字。車間建筑采用琉璃飛搪式，頗有東方情調(diào)。通過這些措施的實(shí)施，公司上下心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力為企業(yè)的騰飛出汗出力。

事實(shí)證明，有效管理和合理配置資源可以調(diào)動工作熱情，達(dá)到各盡所能，優(yōu)勢互補(bǔ)的作用，能夠提高企業(yè)的工作效率，最終為企業(yè)在市場競爭中獲勝添加必要的砝碼。