面對日趨激烈的市場競爭，不少企業(yè)都圍繞產(chǎn)業(yè)鏈展開了重新整合。所謂產(chǎn)業(yè)鏈的整合，其本質(zhì)是對分離狀態(tài)的現(xiàn)狀做出進一步調(diào)整、組合乃至一體化，這對產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整和協(xié)同的過程，也是突破舊有產(chǎn)業(yè)鏈中不合理配比關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。

對產(chǎn)業(yè)鏈整合的分析，可以從宏觀、產(chǎn)業(yè)和微觀三個不同的視角進行。突圍產(chǎn)業(yè)鏈，就是企業(yè)通過調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)企業(yè)關(guān)系，讓整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的所有構(gòu)成元素，協(xié)同發(fā)展，進而提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作效能，從而最終提升企業(yè)競爭的優(yōu)勢。

作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一分子，不斷創(chuàng)新的小米比別人更需要對產(chǎn)業(yè)鏈進行調(diào)整，只有這樣才能揚長避短，發(fā)揮它扁平化管理和營銷的優(yōu)勢。

小米的發(fā)展如日中天，這是大家有目共睹的，然而在這鶯歌燕舞的背后，也漸漸暴露出小米在產(chǎn)業(yè)鏈方面的問題——骨質(zhì)疏松。

小米最新推出的紅米note，一經(jīng)上市立即成了熱銷品，配置也同樣是發(fā)燒級別的，然而細細品味一下，不難發(fā)現(xiàn)小米缺了點什么——沒錯，4G時代到來了，可支持4G網(wǎng)絡(luò)的小米手機去哪兒了？一向號稱走在智能機前列的小米，這一次為何沒有趕上潮流呢？

其實，不是小米沒有意識，而是小米的產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)了遲滯——他們有能力做，但供應(yīng)鏈跟不上，所以沒有及時填補這些消費者期待的產(chǎn)品，歸根結(jié)底，是小米的發(fā)展速度太快了。

小米要想朝著更高的臺階邁進并成為手機行業(yè)中的頭牌，只有將產(chǎn)業(yè)鏈重新整合、加固才行，這應(yīng)該是小米現(xiàn)階段面臨的最大發(fā)展瓶頸。

紅米推出之后，不滿意的不僅僅是低端機廠商，連小米的鐵桿供應(yīng)商——高通也頗有微詞。原來，小米出于考慮多產(chǎn)品線和平衡芯片廠商的目的，給紅米配備聯(lián)發(fā)科的芯片，這讓本想在中低端市場也撈一把的高通空歡喜了一場：這是不想繼續(xù)合作的節(jié)奏么？

當初小米選擇與高通合作，是因為高通那時還不是非常出名，它們需要有一款優(yōu)質(zhì)的終端產(chǎn)品助其樹立標桿，結(jié)果，為發(fā)燒而生的小米為驍龍1.5GHz芯片狠狠地宣傳了一把，實現(xiàn)了共贏。沒想到就在蜜月期還沒結(jié)束時，小米居然牽手聯(lián)發(fā)科，這讓高通很不爽。

有意思的是，高通不爽，聯(lián)發(fā)科也不開心，它們原以為跟小米合作有利于宣傳品牌，摘掉“山寨”的帽子，然而始料未及的是，由于紅米定價過低，導(dǎo)致聯(lián)發(fā)科進軍高端領(lǐng)域的夢想落空，其他廠商一看如此山寨的價格，干脆不搭理它了。后來，咽不下這口氣的聯(lián)發(fā)科又推出了“真八核”，首個搭載的手機是TCL的idol X，標價1999元，一改之前的山寨氣。

2014年，當4G成為通信運營商的熱點話題之后，4G產(chǎn)品自然也會成為新的市場潮流，為發(fā)燒而生的小米怎么會不跟上這個節(jié)奏？然而在短期內(nèi)，小米不可能拿出支持4G的產(chǎn)品，也勢必要再度跟高通合作，因為目前市面上只有高通具備支持4G的能力。小米要想再次和高通建立合作關(guān)系，必須拿出談判的有力籌碼——出貨量。

出貨量和芯片供應(yīng)，原本就是一對相輔相成的數(shù)據(jù)，手機廠商能否將產(chǎn)品賣出去是出貨量的關(guān)鍵，而上游廠商對你支不支持是另一個關(guān)鍵，而且是無法控制的。

2013年，小米手機的出貨量是1870萬臺，增速驚人，而雷軍對2014年的出貨要求是4000萬臺。然而高通卻沒覺得怎么了不起，因為它找到了新盟友：正在進軍高端的OPPO、步步高、聯(lián)想等，它們紛紛選擇了高通芯片，出貨量也都不低于小米——這給小米帶來了壓力。

隨著小米的逐漸成長和壯大，勢必要平衡各個芯片廠商之間的關(guān)系和利益——這也是所有手機廠商都要面對的問題。畢竟按照行業(yè)潛規(guī)則，幾乎沒有任何一家廠商只采用一家公司的芯片。在目前這種開放性很強的產(chǎn)業(yè)鏈中，整機廠商很難成為核心資源，反而是那些關(guān)鍵零部件的廠商更有話語權(quán)。

不僅在芯片環(huán)節(jié)如此，在手機屏幕環(huán)節(jié)中，也同樣存在著產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的制衡與反制衡。別說是小米這樣的行業(yè)新貴，就連華為、中興、聯(lián)想這樣的本土勁旅都吃過供應(yīng)鏈的虧，比如被三星的屏幕供應(yīng)商黑了一把，以至于產(chǎn)品推遲上市、宣傳費付諸東流等等。有過這些經(jīng)驗教訓(xùn)之后，這些廠商也開始重新調(diào)整和布局自己的產(chǎn)業(yè)鏈。

現(xiàn)在，我們可以大膽地說，小米在營銷方面已經(jīng)是當之無愧的強者，小米只要謹慎地盯住其背后的產(chǎn)業(yè)鏈問題，就能讓自己的“后宮”處于和諧安穩(wěn)的境地。怎么賣手機對小米來說游刃有余，可是擠牙膏式的饑餓營銷和它的遠大理想相比，實在讓人覺得遙遙無期。

如何才能保證貨源充足，取決于芯片、屏幕等核心零部件廠商的態(tài)度。因此小米必須要在短時間內(nèi)將產(chǎn)業(yè)鏈理清，重新和高通、MTK這樣的核心部件廠商達成合作。只有將供應(yīng)鏈的束縛打破，小米才能銜接出一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈并成為其主宰者。

相信在未來的一年，是小米扭轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)鏈危機的關(guān)鍵年，以它“每年一款旗艦機”的節(jié)奏，只有迅速提升出貨量，才能穩(wěn)固小米的產(chǎn)業(yè)地位，此舉刻不容緩。

2013年9月5日，繼TCL和愛奇藝聯(lián)合推出智能電視之后，小米公司也隨即向市場推出了小米智能電視。這個消息爆出之后，創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)電視廠家不覺一震：小米不是賣手機的嗎？驚訝之余，它們開始關(guān)注小米在產(chǎn)業(yè)鏈整合方面的能力。

從小米目前的業(yè)務(wù)布局來看，小米電視進入大屏市場是首要的選擇，而在智能電視這個終端入口，小米會得到不少用戶的支持。所以和樂視這樣依靠內(nèi)容切入的對手相比，小米的“米粉”會繼續(xù)關(guān)注他們喜愛的品牌。當然，小米電視在短期之內(nèi)，因為硬件制造上的困難會限制它的發(fā)展。

小米進軍互聯(lián)網(wǎng)電視的模式，與樂視的超級電視非常相像，它是一種開啟自建產(chǎn)業(yè)鏈的“單干”模式。雷軍之所以有如此信心，主要在于目前電視機的市場存量很大，是搶占大部分消費者的黃金時段。從小米的跨界經(jīng)營來看，它敢于進入智能電視行業(yè)，第一考慮的不是盈利的問題，而是先下手為強的互聯(lián)網(wǎng)思維。畢竟，小米對新時代的消費者需求非常了解，它所研發(fā)的產(chǎn)品也更容易滿足用戶體驗。不過，就目前小米在產(chǎn)品制造方面的能力而言，小米電視恐怕更適合小眾市場。

雖然小米智能電視的短期銷量不會太差，但就中長期來看，小米的代工生產(chǎn)模式和售后服務(wù)，將會遜于TCL與愛奇藝合作推出的智能電視。所以，要想獲得良好的中長期銷量，小米必須在和用戶的二次溝通中倍加注意。

當然，小米從不畏懼冒險，它在屏幕生態(tài)鏈上存在很大的優(yōu)勢，完全可以利用手機屏，以“多屏聯(lián)通”的形式實現(xiàn)對電視機的策動。同樣，在“智能家庭”網(wǎng)絡(luò)中，小米容易把握對終端的控制，會很順利地切入到整條智能家庭的生態(tài)鏈中。

小米智能電視的推出，展現(xiàn)了雷軍對整合產(chǎn)業(yè)鏈的信心，而在此之前推出的小米盒子，似乎更顯示出了雷軍要對產(chǎn)業(yè)鏈重新梳理的計劃。記得在發(fā)布會上，雷軍僅僅是將小米手機的內(nèi)容通過小米盒子跟一臺高清電視就實現(xiàn)了完美的數(shù)據(jù)傳輸。

以小米盒子為引爆點，小米的產(chǎn)品戰(zhàn)略終于浮出水面：以小米手機為中心，朝著電視、機頂盒等更多硬件不斷延伸，最終形成一條堅固的生態(tài)鏈。雖然小米盒子不如小米手機一樣暢銷，但是雷軍并不介意，因為他看中的是小米盒子接入互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和產(chǎn)品的能力。

小米盒子能夠接入包括影視、音樂、應(yīng)用等類別的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)。在內(nèi)容上跟PPTV、華數(shù)等七家視頻平臺合作，音樂上與豆瓣電臺合作……差不多可以接入超過10萬部視頻內(nèi)容。這一次，小米充當?shù)牟皇莾?nèi)容服務(wù)，而是渠道服務(wù)——負責(zé)傳遞上述視頻網(wǎng)站的內(nèi)容。

這大概是小米對自己的一次全新定位。當然，小米盒子能夠借鑒MIUI的開發(fā)模式，通過和用戶的交流隨時進行更新，確保軟件在每個星期得到升級，內(nèi)容也日日更新，最大限度地保有產(chǎn)品的“互聯(lián)網(wǎng)化”。

從內(nèi)容到渠道，小米盒子驗證的是小米產(chǎn)業(yè)布局的整合潛質(zhì)。通過小米盒子，小米可以大范圍地推廣自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，比如小米商城和米聊等等?？梢越柚娨暎凶拥臒o敵組合，收獲非比尋常的超值體驗：能夠通過米聊和遠在異地的父母分享照片，能夠通過小米商城購物。

至此，雷軍為小米規(guī)劃的版圖終于浮出水面。這個生態(tài)鏈條直接反映的是小米產(chǎn)業(yè)鏈的重生，也是小米變化能力的考量。在完成這個重要的步驟之后，雷軍還有很多路要走。畢竟，樂視等傳統(tǒng)廠商已經(jīng)將小米的“互聯(lián)網(wǎng)手機”模式移植到了電視領(lǐng)域，小米想要暢通無阻地在智能電視、機頂盒等領(lǐng)域大施拳腳，僅僅依靠它的線上渠道資源和寥寥無幾的售后網(wǎng)點，還是有些力不從心。