甘肅省敦煌品牌系列演藝發(fā)展與預(yù)測(cè)

　郭弘

一、甘肅省敦煌品牌舞臺(tái)演藝發(fā)展的現(xiàn)狀

2009年甘肅省文化演藝產(chǎn)業(yè)以品牌引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展，截止2008年底，全省共有各類專業(yè)藝術(shù)團(tuán)體87個(gè)，藝術(shù)表演場(chǎng)所40個(gè)，演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)27個(gè)，基本滿足了絕大多數(shù)人民群眾的精神文化消費(fèi)需求。與此同時(shí)，甘肅省確立的“敦煌、絲路、多民族”的文化發(fā)展思路，對(duì)全省的舞臺(tái)藝術(shù)創(chuàng)作演出起了很好的導(dǎo)向和推動(dòng)作用。2009年，甘肅省敦煌品牌舞臺(tái)演藝發(fā)展成績(jī)斐然，在大力開發(fā)敦煌文化藝術(shù)資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化文化體制改革，促進(jìn)了敦煌舞臺(tái)演藝文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

（一）大力推動(dòng)和發(fā)展敦煌舞品牌，打造具有濃郁敦煌文化底蘊(yùn)和地域特色的系列舞臺(tái)藝術(shù)精品。近年來，在舞劇《絲路花雨》強(qiáng)有力的帶動(dòng)下，《大夢(mèng)敦煌》、《敦煌韻》、《敦煌神女》以及京劇《絲路花雨》一系列的成功，讓甘肅看到了根植于得天獨(dú)厚的敦煌文化、絲路文化打造文藝精品的市場(chǎng)前景。做好敦煌文章，打好絲路牌是甘肅舞臺(tái)藝術(shù)走出全國(guó)，走向世界的一條成功之路。至2009年，甘肅省直接取材和涉及敦煌文化的舞臺(tái)劇目已有10個(gè)，其中精品劇目在全國(guó)具有舉足輕重的地位和影響，以其突出的藝術(shù)成就，鮮明的藝術(shù)風(fēng)格和在民族藝術(shù)領(lǐng)域探索的垂范意義，載入新中國(guó)的藝術(shù)史冊(cè)，在新中國(guó)戲劇史上留下了不可磨滅的一頁(yè)。敦煌舞臺(tái)藝術(shù)已成為甘肅對(duì)外宣傳的一張名片，有力的提升了甘肅的對(duì)外形象。

2008年8月，甘肅省歌舞劇院創(chuàng)新修排的大型民族舞劇《絲路花雨》作為“北京奧運(yùn)重大文化活動(dòng)”參演劇目晉京演出，在北京天橋劇場(chǎng)連續(xù)演出5場(chǎng)，觀眾場(chǎng)場(chǎng)爆滿。2009年7月底，《絲路花雨》再度晉京成為中宣部、文化部主辦的“慶祝中華人民共和國(guó)成立六十周年的獻(xiàn)禮劇目”之一。自1979年首演至2009年，舞劇《絲路花雨》共演出1600場(chǎng)，觀眾達(dá)350多萬人次。

蘭州歌舞劇院創(chuàng)作大型舞劇《大夢(mèng)敦煌》，該劇獲得中宣部“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”，中國(guó)舞蹈“荷花獎(jiǎng)”，文化部“文華獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。2007年10月，《大夢(mèng)敦煌》作為全國(guó)十大經(jīng)典舞臺(tái)劇目之一參加國(guó)家大劇院首輪試演，2008年初，《大夢(mèng)敦煌》第二次登上歐洲舞臺(tái)，連續(xù)在荷蘭、法國(guó)、比利時(shí)、西班牙的10個(gè)城市進(jìn)行40多場(chǎng)演出，創(chuàng)下了在國(guó)外演出過百場(chǎng)的新記錄。2009年，《大夢(mèng)敦煌》被中宣部、文化部選調(diào)晉京參加慶祝新中國(guó)成立60周年獻(xiàn)禮演出。截止2008年，《大夢(mèng)敦煌》已在全國(guó)27個(gè)城市與歐美多個(gè)國(guó)家演出500余場(chǎng)，累計(jì)票房收入5000余萬。

甘肅省歌劇院創(chuàng)作的大型樂舞《敦煌韻》已先后在海內(nèi)外演出400多場(chǎng)，2008年4月代表中國(guó)文化部參加了在敘利亞舉辦的中國(guó)藝術(shù)節(jié)開幕式的演出。

甘肅省京劇團(tuán)改編創(chuàng)作的京劇《絲路花雨》大獲成功，2007年11月，中宣部下?lián)?00萬元專款用于該劇的精品化建設(shè)，京劇《絲路花雨》先后榮獲第十屆中國(guó)戲劇節(jié)最高獎(jiǎng)項(xiàng)“優(yōu)秀劇目獎(jiǎng)金獎(jiǎng)”和第五屆中國(guó)京劇藝術(shù)節(jié)新編歷史劇一等獎(jiǎng)。2009年，京劇《絲路花雨》又榮獲第十一屆精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程”優(yōu)秀作品獎(jiǎng)。截止2009年6月，該劇已演出50多場(chǎng)，收入63萬元，觀眾11萬人。

甘肅省雜技團(tuán)創(chuàng)排的大型原創(chuàng)雜技劇《敦煌神女》在第七屆中國(guó)雜技“金菊獎(jiǎng)”評(píng)選中喜獲優(yōu)秀劇目獎(jiǎng)，《敦煌神女》填補(bǔ)了西北五省沒有雜技劇的空白。2008年4月《敦煌神女》在敦煌首演，在旅游旺季連續(xù)演出5個(gè)月200多場(chǎng)，觀眾達(dá)到8萬多人次，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。敦煌市把《敦煌神女》作為敦煌的文化旅游的重點(diǎn)品牌項(xiàng)目大力支持，在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛宣傳推介《敦煌神女》，進(jìn)一步擴(kuò)大《敦煌神女》的對(duì)外影響，吸引眾多中外游客觀看。敦煌市組織機(jī)關(guān)干部、企事業(yè)單位職工和廣大城鄉(xiāng)居民購(gòu)票觀看該劇，觀看人數(shù)超過1萬人次，給敦煌大劇院增加演出收入80多萬元。大型雜技劇《敦煌神女》計(jì)劃在敦煌連續(xù)演出10年，不斷推進(jìn)敦煌文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也為敦煌“打造藝術(shù)之都，建設(shè)魅力敦煌”營(yíng)造濃厚的文化氛圍。

（二）加快國(guó)有文藝院團(tuán)體制改革步伐，實(shí)現(xiàn)演藝產(chǎn)業(yè)投資多元化。2008年，我省藝術(shù)院團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際，不斷進(jìn)行改革探索，在各級(jí)政府部門的大力支持下，文藝院團(tuán)體制改革亮點(diǎn)頻閃，在采取市場(chǎng)化運(yùn)作方式，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升甘肅整體形象等方面取得了顯著的成效。以作為省屬文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)單位的省雜技團(tuán)為例，2008年9月，《大型雜技劇〈敦煌神女〉及院團(tuán)改制有關(guān)問題會(huì)議紀(jì)要》印發(fā)下達(dá)執(zhí)行，省雜技團(tuán)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，除了投資1300萬元建成的敦煌大劇院和創(chuàng)排《敦煌神女》所需的700萬元全部自籌外，他們還向全國(guó)招聘了60多個(gè)舞蹈、武術(shù)、雜技演員，形成了120多人的龐大演出陣容。體制改革初見成效，在《敦煌神女》演出成功后，全團(tuán)160名干部職工不但每月拿到了全額工資，而且按演出場(chǎng)次拿到了數(shù)目不菲的演出補(bǔ)助，全團(tuán)職工士氣高漲，信心十足。2008年，甘肅省歌劇院改革工資分配制度，出臺(tái)并實(shí)施了《甘肅省歌劇院演出管理規(guī)定》，對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作、演出、勞務(wù)的分配、演出收入的提成等進(jìn)行了科學(xué)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)定。在勞務(wù)分配上充分體現(xiàn)主創(chuàng)人員的勞動(dòng)價(jià)值，拉大了演出收入差距，使長(zhǎng)期活躍在一線的主要演員得到了更多的實(shí)惠；對(duì)不同工種、在演出中發(fā)揮不同作用和不同角色的人員，在勞務(wù)分配上進(jìn)行了更加明確、合理的細(xì)化和規(guī)定，最大限度的體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，內(nèi)部機(jī)制的不斷改革，調(diào)動(dòng)了文藝工作者的積極性，在全院形成了尊重藝術(shù)、團(tuán)結(jié)和諧的外部環(huán)境。

（三）不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，院團(tuán)專業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。近年來，我省建立新型的人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)機(jī)制，先后采用“請(qǐng)進(jìn)來”、“送出去”、“主動(dòng)搭建舞臺(tái)”等辦法培養(yǎng)了一批藝術(shù)人才。截止2008年，甘肅省文化廳先后組織舉辦專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班50多期，培訓(xùn)專業(yè)人員12000多人次。同時(shí)先后選送20多人到北京、上海、或省內(nèi)專業(yè)院校、團(tuán)體深造或培訓(xùn)；充分發(fā)揮省藝術(shù)學(xué)校的專業(yè)教育作用，先后定向開設(shè)了京劇、雜技、秦腔、隴劇、舞蹈等學(xué)員班，為省直藝術(shù)院團(tuán)定向培養(yǎng)專業(yè)人員170多人。省歌劇院將一批專業(yè)人員送到國(guó)內(nèi)藝術(shù)院校和國(guó)家級(jí)院團(tuán)進(jìn)行深造，已先后送出學(xué)習(xí)的有指揮、編舞、導(dǎo)演、器樂、聲樂等不同專業(yè)的技術(shù)人才10余人，通過學(xué)習(xí)，這些專業(yè)人員不僅提高了自己的業(yè)務(wù)水平，也將彌補(bǔ)歌劇院在演職人員配置上的缺陷，為藝術(shù)生產(chǎn)和藝術(shù)創(chuàng)作提供了藝術(shù)質(zhì)量上的保證。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)演藝文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。甘肅省歌舞劇院的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目自2002年開始起步，2005年逐步形成，2006年開始創(chuàng)效，目前辦有舞蹈中專學(xué)校、絲路花雨藝術(shù)培訓(xùn)中心等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目8個(gè)，這些產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目2008年收入273.25萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)66.71萬元。劇院與西北師范大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)成立的舞蹈中專學(xué)校，現(xiàn)有教職工28人，至今已招生五屆，共招收學(xué)生180名（目前在校生107名），部分學(xué)生已成為歌舞劇院舞蹈團(tuán)的新生力量。絲路花雨藝術(shù)培訓(xùn)中心發(fā)揮品牌效應(yīng)，依托省歌舞劇院藝術(shù)教育資源優(yōu)勢(shì)，自2006年5月開辦，招收學(xué)員已達(dá)1400人，累計(jì)收入108萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)35萬元。省歌劇院在文化的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上另辟蹊徑，于2007年3月在演出服裝租賃業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，成立了甘肅省歌劇院舞臺(tái)服裝制作部，共計(jì)投入固定資產(chǎn)4萬多元，截止2008年底實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10余萬元。

2009年甘肅以抓好舞臺(tái)藝術(shù)精品創(chuàng)作演出為突破口，為文藝院團(tuán)的改革轉(zhuǎn)制、走向市場(chǎng)和豐富人民群眾文化生活帶來了勃勃生機(jī)，敦煌劇藝術(shù)舞臺(tái)呈現(xiàn)出百花齊放的喜人局面，豐碩的藝術(shù)成果成為藝術(shù)院團(tuán)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，更是甘肅藝術(shù)院團(tuán)發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)。2009年甘肅敦煌劇舞臺(tái)呈現(xiàn)的主要特色有：其一，京劇《絲路花雨》和雜技劇《敦煌神女》為敦煌特色文化增添新的藝術(shù)表現(xiàn)形式，豐富和拓展了以敦煌舞蹈為代表的甘肅戲劇品牌產(chǎn)品，標(biāo)志著甘肅以敦煌為題材，涵蓋舞劇、樂舞、兒童劇、隴劇、秦腔、京劇、雜技等系列產(chǎn)品的形成，甘肅敦煌品牌系列演藝從打造品牌邁入品牌經(jīng)營(yíng)的階段；其二，多部敦煌劇目在全國(guó)文藝評(píng)獎(jiǎng)和展演中獲得殊榮，進(jìn)一步彰顯了甘肅戲劇創(chuàng)作生產(chǎn)的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)。2009年，舞劇《絲路花雨》、《大夢(mèng)敦煌》同時(shí)榮膺文化部“優(yōu)秀保留劇目大獎(jiǎng)”，并分別獲100萬元獎(jiǎng)金。本次評(píng)選是新中國(guó)成立60年來首次舉行，全國(guó)只有18部戲劇作品獲此大獎(jiǎng)，這18部保留劇目中，僅有兩臺(tái)舞劇作品，均被我省囊括，使我省獲獎(jiǎng)數(shù)量位居全國(guó)第二，西部12省區(qū)第一，極大提高了甘肅戲劇的知名度。

綜觀以上，如何繼續(xù)保護(hù)和利用這一優(yōu)秀的民族文化瑰寶，使敦煌文化成為舞臺(tái)藝術(shù)創(chuàng)作的不竭之源，讓觀眾在更高的文化層面和更寬泛的角度去了解和認(rèn)識(shí)敦煌文化的博大精深，引起我們新的思考。

二、加快敦煌品牌演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

文藝就是產(chǎn)業(yè)，敦煌品牌演藝要真正發(fā)展起來，必須向產(chǎn)業(yè)化看齊。甘肅作為戲劇大省，三十年敦煌演藝發(fā)展的實(shí)踐之路為今后進(jìn)一步拓展市場(chǎng)化道路，加快行業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；⒍嘣峁┝擞幸娴慕梃b和啟示。如何利用本土文化資源使精品劇目得以衍生，如何把甘肅敦煌演藝的文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，讓藝術(shù)水準(zhǔn)與市場(chǎng)需求兩者達(dá)到有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。針對(duì)以上問題提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策建議：

（一）進(jìn)一步打造品牌文化的藝術(shù)追求，拓展品牌延伸

藝術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新一定要立足本土放眼世界，換言之，甘肅的敦煌演藝要在未來的文化大格局與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中牢固占有一席之地，就要把敦煌藝術(shù)打造成甘肅特有的地域性品牌和城市名片，就要堅(jiān)持依托敦煌特色文化優(yōu)勢(shì)，采用敦煌壁畫、絲路文化為題材，以敦煌文化為基本元素，運(yùn)用多種舞臺(tái)藝術(shù)表現(xiàn)形式，創(chuàng)作具有敦煌文化內(nèi)涵和獨(dú)特藝術(shù)魅力劇目，通過規(guī)?；⒍嘣氖袌?chǎng)運(yùn)作，努力拓展品牌延伸，使敦煌藝術(shù)舞臺(tái)保持旺盛的生命力。

首先，要建立營(yíng)銷機(jī)制，把文化藝術(shù)產(chǎn)品的營(yíng)銷作為創(chuàng)名牌、打市場(chǎng)的中心環(huán)節(jié)和主要任務(wù)。這就要求在經(jīng)營(yíng)理念上，大膽把市場(chǎng)意識(shí)貫穿在藝術(shù)創(chuàng)作的始終，變過去“以產(chǎn)定銷”的方式為“以銷定產(chǎn)”的方式，樹立精品意識(shí)、品牌意識(shí)。要預(yù)測(cè)市場(chǎng)，在院團(tuán)內(nèi)部引入科學(xué)有效的劇目論證制度，嚴(yán)格成本核算，減少劇目運(yùn)作的盲目性，提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)一次投入，多次產(chǎn)出，使演出劇目成為深受觀眾歡迎的藝術(shù)精品。營(yíng)銷迄今仍是制約藝術(shù)院團(tuán)的瓶頸，立足自身的特點(diǎn)創(chuàng)造性開展?fàn)I銷，唯有確認(rèn)市場(chǎng)定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能形成和鞏固自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在保持其文化特色、文化主題、文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上做好商業(yè)文章，使文化與經(jīng)濟(jì)相得益彰，讓承載悠久歷史博大精深的敦煌文化瑰寶得以更好的彰顯。

其次，在藝術(shù)創(chuàng)作上，要根據(jù)各自劇種的自身的特點(diǎn)，以不同的藝術(shù)表現(xiàn)形式多層面、多視角地挖掘敦煌文化，把舞臺(tái)演藝的風(fēng)格與敦煌的歷史文脈背景相結(jié)合，洋溢出濃郁的絲綢漢唐風(fēng)情。近年來，頗具影響的敦煌題材劇目無不成功運(yùn)用了多種舞臺(tái)藝術(shù)表現(xiàn)形式，推陳出新，古老的敦煌文化元素和流光溢彩的現(xiàn)代科技手段交相輝映，中國(guó)古典舞蹈的漢唐風(fēng)韻在現(xiàn)代音樂、舞美等襯托下，得到唯美華麗動(dòng)人心弦的詮釋，充分體現(xiàn)了歷史的繼承性和藝術(shù)的觀賞性，達(dá)到了舞臺(tái)藝術(shù)與歷史文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，展現(xiàn)出甘肅絲路古道文化內(nèi)涵的無窮魅力。

打造品牌文化就是將某一地域特有的靜止的歷史遺跡變?yōu)榛顟B(tài)的，這種品牌一出現(xiàn)，就會(huì)在觀賞者心中喚起有關(guān)這一地域及其歷史的獨(dú)特回憶。進(jìn)一步打造品牌文化的藝術(shù)追求，拓展品牌的延伸，關(guān)鍵在于敦煌藝術(shù)的原型特色，在于對(duì)壁畫復(fù)活中融入的創(chuàng)作因素和對(duì)它注入的鮮活的生命靈性。創(chuàng)新藝術(shù)手法和鮮明地域特色的有機(jī)結(jié)合，提升藝術(shù)品味，增強(qiáng)觀賞性，為敦煌舞臺(tái)劇打開一片新的視野。

京劇《絲路花雨》在京劇唱腔中揉入西部音樂、在戲曲表演程式里融進(jìn)敦煌舞蹈，將國(guó)粹京劇與敦煌藝術(shù)相結(jié)合，開創(chuàng)以敦煌文化為主題進(jìn)行京劇創(chuàng)作的先河，是對(duì)舞劇經(jīng)典《絲路花雨》的又一次品牌延伸。雜技劇《敦煌神女》取材于敦煌壁畫故事，將雜技、武術(shù)、魔術(shù)、歌舞、音樂集于一身，是對(duì)敦煌文化品牌的拓展，豐富了甘肅“戲劇大省”的戲劇品種，也為甘肅舞臺(tái)藝術(shù)的發(fā)展探出了一條新路。

（二）扶持培養(yǎng)龍頭文化企業(yè)，整合打造藝術(shù)精品生產(chǎn)基地

近年來，隨著文藝體制改革的推進(jìn)，封閉式的“人才單位所有制”被沖破，出現(xiàn)了“優(yōu)化組合”式的創(chuàng)作機(jī)制，人才結(jié)構(gòu)的提升和資源的豐富，是戲劇生態(tài)良性變革和可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。在甘肅省邁入品牌經(jīng)營(yíng)階段，要依靠自己的品牌，扶持培養(yǎng)龍頭文化企業(yè)，整合打造藝術(shù)精品生產(chǎn)基地，為敦煌品牌演藝市場(chǎng)開拓更為廣闊的前景。整合藝術(shù)院團(tuán)，就是試圖通過行業(yè)或系統(tǒng)內(nèi)部的同類項(xiàng)合并與資產(chǎn)重組，更好地挖掘和發(fā)揮藝術(shù)院團(tuán)的人財(cái)物資源效益，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、壯大實(shí)力、激發(fā)活力的目的，讓藝術(shù)院團(tuán)形成一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的機(jī)制和發(fā)展趨勢(shì)。

2004年，蘭州市對(duì)市屬演藝資源進(jìn)行整合，形成具有集團(tuán)性質(zhì)的蘭州大劇院，下設(shè)蘭州歌舞劇院、蘭州戲曲劇院和蘭州演藝中心3個(gè)實(shí)體。整合后的院團(tuán)迸發(fā)出巨大活力，2006年，蘭州大劇院新創(chuàng)新排、復(fù)排整理演出劇目17臺(tái)，演出591場(chǎng)，觀眾達(dá)76.6萬人次，演出收入達(dá)到1329萬元，比整合前增長(zhǎng)了一倍多?！洞髩?mèng)敦煌》以突出的演出效益，進(jìn)入國(guó)家舞臺(tái)精品工程。2007年9月，甘肅省雜技團(tuán)整合敦煌市電影公司和敦煌市藝術(shù)團(tuán)組建的“敦煌雜技藝術(shù)歌舞劇院”正式成立，并將敦煌市電影院改造和擴(kuò)建為敦煌大劇院，使之成為敦煌雜技藝術(shù)歌舞劇院的演出基地。《敦煌神女》延伸了文藝演出的產(chǎn)業(yè)鏈條，強(qiáng)化演出項(xiàng)目與文化旅游產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，成為敦煌旅游的第三大品牌項(xiàng)目。隨著《敦煌神女》一劇在敦煌的成功首演，甘肅省雜技團(tuán)開始步入了全新的市場(chǎng)運(yùn)行軌道，由過去的單純的演出轉(zhuǎn)化為演出娛樂、文化旅游、教育培訓(xùn)的綜合性市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，開了省級(jí)文藝團(tuán)體與縣市合作發(fā)展文化演藝產(chǎn)業(yè)的先河，為全省文化體制改革闖出了一條有益的新路。2009年4月，注冊(cè)資本1500萬元，總占地面積達(dá)10平方公里的敦煌文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)揭牌儀式在敦煌市隆重舉行，它將成為我省名副其實(shí)的文化藝術(shù)生產(chǎn)與交流的重要基地，對(duì)敦煌藝術(shù)品牌的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不可估量的增值效益。

以改革推動(dòng)文化資源整合，促進(jìn)敦煌品牌演藝文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，還需要建立相應(yīng)的法律、政策、市場(chǎng)、人才、評(píng)估等保障體系和配套措施，特別是要有完善的文化法規(guī)保駕護(hù)航，形成弘揚(yáng)民族文化、扶持戲劇發(fā)展的良性機(jī)制。

（三）進(jìn)一步探索股份制運(yùn)營(yíng)機(jī)制

要想盤活藝術(shù)院團(tuán)的存量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和市場(chǎng)效益的雙贏，須引來投資，拓寬投融資渠道，在改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，可以嘗試實(shí)行股份制，把經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的相關(guān)機(jī)制合理地引入藝術(shù)生產(chǎn)領(lǐng)域。股份制既解決了劇院內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)問題，緩解了資金匱乏的矛盾，又轉(zhuǎn)移了投資風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了參與者的責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)。甘肅省歌劇院《敦煌韻》，實(shí)施劇目股份制，前期90萬元投入中，歌劇院拿出60萬元，劇院職工入股30萬元，由于把責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合在一起，股份制的引入對(duì)劇院的深化改革起到了積極的推動(dòng)作用?！抖鼗晚崱啡〉昧己玫难莩鲂б?，創(chuàng)造了新創(chuàng)劇目連續(xù)演出的記錄。省歌劇院在我省省直院團(tuán)中率先走出了一條產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，“劇目股份制”也成了文化產(chǎn)品走向市場(chǎng)的一種有益的嘗試。但也客觀地認(rèn)識(shí)到一些演出場(chǎng)地普遍較小，觀眾容納量有限，不同層面上限制了我省股份制進(jìn)一步的拓展和實(shí)施，同時(shí)藝術(shù)改革還需要國(guó)家制定進(jìn)一步的扶持政策，要保證基本支出、基本設(shè)施建設(shè)，并在重點(diǎn)劇目創(chuàng)作、公益性演出、人才培養(yǎng)、藝術(shù)普及和走出去方面給予扶持，提高資金使用效益。健全養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、人事代理制度等社會(huì)保障機(jī)制。根據(jù)藝術(shù)本身的特點(diǎn)和旋律，如何更好地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)機(jī)制，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這還有待進(jìn)一步探索。

（四）加快對(duì)甘肅演出市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化的培育

我省作為西部欠發(fā)達(dá)省份，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，文化消費(fèi)水平較低，文化市場(chǎng)處于培育階段，演出市場(chǎng)很不成熟，加之娛樂形式多元化的沖擊，院團(tuán)演出效益較低，院團(tuán)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。通過甘肅演出市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐的啟示，需要亟待完善解決的問題如下：

1.振興演出市場(chǎng)，就要有合適的演出場(chǎng)地，更要有好的硬件設(shè)施——?jiǎng)≡?。以蘭州市為例，作為300萬人口的省會(huì)城市來說，能夠演出的劇院還不到5個(gè)，其中只有金城大劇院符合現(xiàn)代劇目演出的需求，其余幾個(gè)劇院均年久失修亟待更新完善配套設(shè)施。我省直屬專業(yè)藝術(shù)院團(tuán)有8個(gè)，涵蓋戲劇、歌舞、曲藝、雜技等多種門類，創(chuàng)作了一批廣獲好評(píng)劇目，但這些廣獲好評(píng)的劇目在蘭州卻處于一種窘境，比如《大夢(mèng)敦煌》2008年國(guó)內(nèi)外演出達(dá)到104場(chǎng)，在蘭州卻演出不到20場(chǎng)，省歌劇院《敦煌韻》在全國(guó)巡演多場(chǎng)，但在蘭州卻難以打開市場(chǎng)，缺乏演出陣地是造成這種尷尬局面的重要原因。目前，省直院團(tuán)中幾乎沒有自己獨(dú)立的演出場(chǎng)所，而有些院團(tuán)的小劇場(chǎng)容量小、條件差，不適合稍具規(guī)模的演出，因此，各劇團(tuán)往往不得不高額租借演出場(chǎng)地。在過去幾年中，省地方戲曲藝術(shù)院團(tuán)和曲藝團(tuán)每年演出多達(dá)幾百場(chǎng)，可是80%的演出都在農(nóng)村。由于演出長(zhǎng)期受到高額場(chǎng)租的限制，使許多創(chuàng)作出來的藝術(shù)品無法實(shí)現(xiàn)舞臺(tái)的再現(xiàn)。所以，要在甘肅打開市場(chǎng)，更新完善配套設(shè)施也是尋求解決這一窘境的解決之道。

2.多舉辦一定規(guī)模的精品藝術(shù)節(jié)，促進(jìn)演出市場(chǎng)的規(guī)模效應(yīng)，使觀眾形成良好的商業(yè)市場(chǎng)意識(shí)。定期舉辦以敦煌題材為主，絲路文化為核心的劇目，集中展示甘肅本土舞臺(tái)藝術(shù)成就，進(jìn)一步提升甘肅城市文化品位，更好地宣傳敦煌品牌價(jià)值，并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外演藝界的有關(guān)人士參加，舉辦研討會(huì)，名家名團(tuán)薈萃對(duì)提高甘肅演藝的知名度、專業(yè)藝術(shù)團(tuán)體相互借鑒學(xué)習(xí)、活躍演出市場(chǎng)等方面大有裨益。通過聲勢(shì)浩大的敦煌舞臺(tái)藝術(shù)品牌劇目的展演來占有市場(chǎng)，培養(yǎng)甘肅演出市場(chǎng)逐漸走向成熟。票房的市場(chǎng)推廣、觀眾的觀賞喜好、精品劇目的市場(chǎng)定位，通過藝術(shù)節(jié)將逐一得以在實(shí)踐中檢閱。2009年7月，第3屆蘭州大劇院藝術(shù)節(jié)的舉辦，對(duì)推廣和普及高雅藝術(shù)，構(gòu)建西北地區(qū)中心城市演藝平臺(tái)，起到了一定的推動(dòng)作用，對(duì)蘭州文化市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化的培育和探索方面進(jìn)行了有益的嘗試。

3.鑒于演出場(chǎng)地普遍較小，觀眾容量有限，西北地區(qū)人均收入較低，建議進(jìn)行低票價(jià)、多演出的市場(chǎng)化運(yùn)作，加大政府對(duì)公益性演出的購(gòu)買力度，舉辦公益性優(yōu)秀劇目展，這種方式不會(huì)干預(yù)演出市場(chǎng)和弱化演出市場(chǎng)，只會(huì)強(qiáng)化和培育新的觀眾群體。特別是現(xiàn)在大多數(shù)年輕人對(duì)舞臺(tái)藝術(shù)比較陌生，許多人都愿意在家看電視、上網(wǎng)，對(duì)劇場(chǎng)藝術(shù)的概念逐漸淡化，免費(fèi)文化大餐為他們提供了一次了解舞臺(tái)劇的機(jī)會(huì)，從而提高觀看興趣，認(rèn)識(shí)舞臺(tái)藝術(shù)的魅力所在，引導(dǎo)他們的文化消費(fèi)取向。先將觀眾請(qǐng)進(jìn)劇場(chǎng)，以此帶動(dòng)市場(chǎng)，這勢(shì)必是培養(yǎng)文化市場(chǎng)的必要手段。由政府買單，百姓看戲，省文化廳演出補(bǔ)貼制的實(shí)施，對(duì)開拓演出市場(chǎng)，提高演出效益，起到了促進(jìn)和保證作用。

（五）積極開拓國(guó)外市場(chǎng)

進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國(guó)的舞臺(tái)藝術(shù)面臨著新的發(fā)展契機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)一體化，為東西方文化交流搭建了更為廣闊的舞臺(tái)，融入國(guó)際社會(huì)與世界文化產(chǎn)業(yè)接軌，參與國(guó)際文藝舞臺(tái)的角逐，應(yīng)是甘肅文藝界勇于追求的目標(biāo)。因此，在關(guān)注敦煌演藝產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；L(zhǎng)期的國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)之外，還將目光放在走出甘肅、走出國(guó)門、走向世界上，積極開展外向型經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把甘肅敦煌品牌文化產(chǎn)品推向國(guó)外市場(chǎng)。蘭州歌舞劇團(tuán)以成功的市場(chǎng)化營(yíng)銷手段將《大夢(mèng)敦煌》推向了全國(guó)，在獲得市場(chǎng)認(rèn)可的同時(shí)，也獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，成功開辟一條中國(guó)地方劇團(tuán)走出國(guó)門的市場(chǎng)之路，該劇院也成為內(nèi)地文藝團(tuán)體中首家在國(guó)外自己投資、自己創(chuàng)造演出市場(chǎng)，進(jìn)行純商業(yè)演出的院團(tuán)?！洞髩?mèng)敦煌》2000年搬上舞臺(tái)以來，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外演出近600場(chǎng)，其中100多場(chǎng)是在國(guó)外演出。

《大夢(mèng)敦煌》在海外商業(yè)運(yùn)作的實(shí)例，讓我們看到國(guó)外市場(chǎng)潛藏的巨大機(jī)遇，市場(chǎng)化的開發(fā)模式也應(yīng)多一些。目前我國(guó)的文化產(chǎn)品受到傳播手段的制約，建立自己強(qiáng)大的海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷隊(duì)伍和營(yíng)銷機(jī)構(gòu)勢(shì)在必行，同時(shí)通過合資獨(dú)資參股或者控股的方式和國(guó)外有實(shí)力的文化中介機(jī)構(gòu)合作，借用海外的力量來推廣中國(guó)本土的文化，從根本上扭轉(zhuǎn)中國(guó)文化交流中的逆差，使我省的精品劇目成功推介海外。

（六）利用品牌價(jià)值，加大開發(fā)敦煌劇藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)

當(dāng)代藝術(shù)在其日益時(shí)尚化與商品化的過程中，如何有效地利用公眾媒體的注意力早已經(jīng)成了其市場(chǎng)化運(yùn)作的一個(gè)重要部分。打破行業(yè)界限，積極擴(kuò)大文化活動(dòng)服務(wù)范圍，努力開拓文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和多種創(chuàng)收途徑。強(qiáng)化演出項(xiàng)目與影視、音像產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，生產(chǎn)演出影視、音像產(chǎn)品。強(qiáng)化演出與藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，開發(fā)演出藝術(shù)品。書刊出版，繪畫與雕刻，玩具和游戲等新型的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，搭建出延續(xù)傳承舞臺(tái)藝術(shù)精品生命活力的創(chuàng)意平臺(tái)。通過文藝演出產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，擴(kuò)大生存?zhèn)鞑タ臻g，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。利用品牌價(jià)值的優(yōu)勢(shì)，保護(hù)和開發(fā)敦煌劇的藝術(shù)產(chǎn)品，是對(duì)敦煌品牌演藝的進(jìn)一步擴(kuò)展和放大，這些精美眾多的藝術(shù)產(chǎn)品具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益，敦煌劇藝術(shù)品文化產(chǎn)業(yè)的前景蔚為可觀。

30年來，《絲路花雨》創(chuàng)造并累計(jì)了難以估算的藝術(shù)價(jià)值和品牌價(jià)值。甘肅省歌舞劇院和五糧液集團(tuán)合作，共同打造的“絲路花雨”精品白酒，一度占領(lǐng)甘肅、蘭州市場(chǎng)，為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，探索出了一條文企聯(lián)營(yíng)、品牌共享互動(dòng)雙贏的發(fā)展之路?，F(xiàn)在以《絲路花雨》人物造型為內(nèi)容的連環(huán)畫、四扇屏、明信片、年歷、掛歷、泥塑、刺繡品等大量產(chǎn)品四處可見，以“絲路花雨”為商標(biāo)的琴行、服裝、飲食等行銷世界各地，形成一個(gè)獨(dú)特的“絲路花雨”文化現(xiàn)象和文化品牌，市場(chǎng)開發(fā)的潛力十分巨大。除此之外，甘肅有影響的敦煌系列演藝音像制品、卡通造型等各種衍生產(chǎn)品也亟待上市開發(fā)。延伸敦煌文化的產(chǎn)業(yè)鏈條，借助旅游平臺(tái)，形成文化旅游產(chǎn)品，這些文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整將具有越來越重要的作用。在甘肅提出建設(shè)特色文化大省的大背景下，在優(yōu)秀民族藝術(shù)的傳播與文化市場(chǎng)路徑的探索上，敦煌品牌演藝產(chǎn)業(yè)開辟了一個(gè)足夠大的延伸空間，對(duì)提升甘肅文化知名度，推進(jìn)甘肅文化旅游具有重要的意義。