在服務(wù)換屆中運(yùn)用改革成熟舉措為科學(xué)發(fā)展選好干部配強(qiáng)班子

蘭州市委組織部

胡錦濤總書(shū)記的“七一”講話(huà)為干部工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，指明了今后的發(fā)展方向。此次換屆中，中央和省委積極應(yīng)用近年來(lái)在規(guī)范人選提名辦法、改進(jìn)干部考察工作、推進(jìn)干部交流、樹(shù)立正確用人導(dǎo)向、拓寬選人用人視野等方面形成的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法，保證了換屆工作順利推進(jìn)、風(fēng)清氣正。廣大干部普遍反映這次換屆方法程序更加科學(xué)嚴(yán)密，尤其是在干部考察中采用體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制“一個(gè)意見(jiàn)、三個(gè)辦法”和增加了德的專(zhuān)項(xiàng)民主測(cè)評(píng)、遵守?fù)Q屆紀(jì)律情況民主測(cè)評(píng)等內(nèi)容，更加突出了以德為先、科學(xué)發(fā)展和群眾公認(rèn)的導(dǎo)向。今后工作中，我們要以胡錦濤總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委有關(guān)換屆政策精神，應(yīng)用好成熟的改革舉措，不斷規(guī)范完善干部選拔任用工作程序，實(shí)現(xiàn)換屆工作和干部人事制度改革同步進(jìn)行、相互促進(jìn)，真正做到以好的制度和辦法選出好的干部和好的班子。

一、在干部選拔任用方面形成的一些做法和經(jīng)驗(yàn)

近年來(lái)，蘭州市緊緊圍繞深化干部人事制度改革、提高選人用人公信度，把擴(kuò)大民主貫穿于干部選拔任用過(guò)程，將推薦、考察、醞釀、決策等環(huán)節(jié)細(xì)化、硬化，初步探索建立起了一套符合實(shí)際、主體清晰、程序規(guī)范、責(zé)任明確、便于操作、監(jiān)督有力的工作程序，確保了干部選拔任用工作質(zhì)量和水平不斷提高。

(一)擴(kuò)大民主推薦參與范圍，體現(xiàn)廣泛性。落實(shí)“四公開(kāi)”制度，公開(kāi)推薦職位、公開(kāi)任職條件、公開(kāi)考察程序、公開(kāi)方法步驟。把部分“兩代表一委員”和“管他的”、“他管的”、“他服務(wù)的”對(duì)象吸收到民主推薦中來(lái)，擴(kuò)大了群眾的參與度。堅(jiān)持“雙推雙過(guò)半”，把干部、群眾公認(rèn)作為確定考察對(duì)象的重要依據(jù)之一，規(guī)定會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話(huà)推薦票達(dá)不到50%以上的不能列為考察對(duì)象。嚴(yán)格落實(shí)干部推薦責(zé)任，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)人員推薦干部人選必須以書(shū)面署名形式推薦，集體推薦干部必須經(jīng)過(guò)黨委(組)會(huì)研究并履行報(bào)批程序。

(二)拓寬干部考察途徑渠道，把握全面性。采取“四結(jié)合三必談一延伸”方法多維度立體考察干部，即領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合、上級(jí)評(píng)價(jià)與下級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合、個(gè)別談話(huà)與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合、查閱資料與延伸考察相結(jié)合;民意代表必談、考察對(duì)象必談、考察對(duì)象缺點(diǎn)必談;對(duì)在現(xiàn)工作單位任職不滿(mǎn)三年的考察對(duì)象，到原工作單位進(jìn)行延伸考察。堅(jiān)持“四不考察”，即推薦票數(shù)不集中的不考察，黨政分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一致的不考察，沒(méi)征求紀(jì)委意見(jiàn)的不考察，發(fā)現(xiàn)有拉票行為的不考察。建立干部平時(shí)考核工作臺(tái)賬，把日常督查、專(zhuān)項(xiàng)考察、信訪核查、跟蹤考核、年度考核、民意調(diào)查等作為干部選拔使用的依據(jù)，與干部任職考察結(jié)果綜合比較、相互印證。

(三)充分討論醞釀干部人選，注重公正性。蘭州市制定了《市管領(lǐng)導(dǎo)任職前聽(tīng)取紀(jì)委意見(jiàn)試行辦法》，將擬提名人選征求紀(jì)委意見(jiàn)環(huán)節(jié)提前到確定考察對(duì)象之后和實(shí)施考察之前，使審查關(guān)口前移，更好地起到了監(jiān)督作用。在討論干部前，通過(guò)會(huì)議征求、個(gè)別征求、組織函詢(xún)等多種方式，廣泛聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察、計(jì)生、審計(jì)、信訪等方面的意見(jiàn)。對(duì)需要人大通過(guò)的擬任人選，事先征求人大意見(jiàn);對(duì)非中共黨員擬任人選，征求政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)部和民主黨派、工商聯(lián)主要領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)黨派代表人士的意見(jiàn)。在常委會(huì)討論前，先在“五人小組”范圍進(jìn)行充分醞釀溝通。

(四)實(shí)行干部選拔使用票決，堅(jiān)持民主性。蘭州市在干部任用上堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主、集體決策，全面推行票決制，制定實(shí)施了《市委常委會(huì)無(wú)記名表決干部任免辦法》和《關(guān)于市直部門(mén)黨組就干部任免決策實(shí)行票決制的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)縣區(qū)黨政正職擬任人選和推薦人選，由市委常委會(huì)根據(jù)省委組織部反饋的推薦考察情況研究確定，報(bào)經(jīng)省委或省委組織部審議通過(guò)后，提交市委全委會(huì)票決;對(duì)其他市管干部的任免全面實(shí)行常委會(huì)無(wú)記名票決制。堅(jiān)持“五不研究”，即沒(méi)有經(jīng)過(guò)民主推薦的不研究，沒(méi)有經(jīng)過(guò)組織考察的不研究，未按規(guī)定程序和要求上報(bào)的不研究，反映的問(wèn)題沒(méi)有核查清楚的不研究，討論時(shí)參加會(huì)議的常委達(dá)不到三分之二以上的不研究。

(五)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)選拔優(yōu)秀干部，體現(xiàn)公平性。通過(guò)采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使干部選拔任用逐步實(shí)現(xiàn)了由“在少數(shù)人中選人”向“在多數(shù)人中選人”的轉(zhuǎn)變。采取兩次推薦、知識(shí)測(cè)試、差額考察、組織確定的方式，公選補(bǔ)充了正縣級(jí)后備干部庫(kù)和副縣級(jí)后備干部庫(kù)。采取“兩推薦兩差額”(首次干部海推和第二次推薦;差額推薦，差額票決)方式，競(jìng)爭(zhēng)性選拔了鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政正職后備干部。采取“七公開(kāi)四差額”的方式(公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)職位及要求，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)程序及方法，公開(kāi)筆試成績(jī)，公開(kāi)面試成績(jī)，公開(kāi)民主推薦成績(jī)，公開(kāi)組織考察成績(jī)，公開(kāi)綜合成績(jī)計(jì)算方式;實(shí)行差額推薦，差額考察，差額醞釀，差額票決)，對(duì)公檢法系統(tǒng)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)性選拔。

(六)健全干部監(jiān)督工作機(jī)制，堅(jiān)守紀(jì)律性。認(rèn)真落實(shí)干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度，制定實(shí)施了《蘭州市領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用記實(shí)辦法》和《加強(qiáng)干部選拔任用工作內(nèi)部監(jiān)督規(guī)定》，對(duì)干部選任的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄。建立了紀(jì)委、組織部、監(jiān)察局、人事局、審計(jì)局、計(jì)生局等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)和“一票否決”部門(mén)參加的干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度，定期會(huì)議，多渠道收集干部監(jiān)督信息。在全市黨代表、人大代表、政協(xié)委員和離退休干部中聘請(qǐng)了12名組織工作督查員。開(kāi)通了“12380”互聯(lián)網(wǎng)舉報(bào)信箱，構(gòu)建了信訪舉報(bào)、電話(huà)舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)三位一體的干部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

二、在干部選拔任用探索中遇到的一些困難和問(wèn)題

選出一個(gè)好干部，配備一個(gè)好班子對(duì)一個(gè)地方(部門(mén))的發(fā)展至關(guān)重要。如何用好的機(jī)制、辦法選出好的干部和班子，是各級(jí)組織部門(mén)長(zhǎng)期探索的一個(gè)重要課題。近年來(lái)，蘭州市在整體推進(jìn)干部人事制度改革進(jìn)程的同時(shí)，選擇部分縣區(qū)在初始提名、差額選任、信息公開(kāi)等方面做了有益的嘗試，雖然取得了一定成效，但也遇到了困難和問(wèn)題。

(一)初始提名中的“三個(gè)關(guān)系”問(wèn)題。從制度設(shè)計(jì)的理想目標(biāo)與實(shí)踐探索的實(shí)際效果比較來(lái)看，以下三個(gè)問(wèn)題引起了高度重視。一是動(dòng)議先導(dǎo)性與提名初始性的有機(jī)銜接問(wèn)題。干部任用動(dòng)議有書(shū)記直接向組織部門(mén)提出的;有組織部門(mén)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要向書(shū)記匯報(bào)，由書(shū)記決定調(diào)整的;還有副職領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榉止懿块T(mén)缺干部而提出的和單位直接打報(bào)告給組織部門(mén)提出的。干部任用動(dòng)議主體不是很明確，到底有幾個(gè)，以誰(shuí)為主，沒(méi)有明確的規(guī)定。同時(shí)提名程序不太規(guī)范，有時(shí)實(shí)行順向提名，先進(jìn)行推薦，然后根據(jù)推薦結(jié)果提名;有時(shí)實(shí)行逆向提名，先由全委會(huì)或常委會(huì)提名，然后再根據(jù)全委會(huì)或常委會(huì)提名情況實(shí)行民主推薦。二是提名主體的多元分散與提名人選相對(duì)集中的背反問(wèn)題。目前設(shè)定的提名方式涉及多個(gè)提名主體，一方面，暢通了提名渠道，擴(kuò)大了人選來(lái)源，增強(qiáng)了干部工作的民主;另一方面，由于不同的提名主體對(duì)崗位任職資格理解以及對(duì)干部了解掌握程度的不同，就會(huì)提出范圍分散、素質(zhì)不一、參差不齊的人選。三是提名權(quán)利與責(zé)任追究難統(tǒng)一問(wèn)題。提名的多樣化和復(fù)雜性導(dǎo)致了提名權(quán)的責(zé)任主體很難確定，推薦者往往只重視行使提名權(quán)利，卻不愿承擔(dān)提名責(zé)任，對(duì)于提名造成的失察失誤責(zé)任很難追究。

(二)差額選拔中的“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題。一是缺乏科學(xué)差選的比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。差額人選來(lái)自不同行業(yè)、不同部門(mén)和不同單位，優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)各不相同，但在實(shí)際考察中往往簡(jiǎn)單套用常規(guī)的要素作比較，強(qiáng)調(diào)干部共性標(biāo)準(zhǔn)，忽視不同崗位、不同類(lèi)別、不同層次的個(gè)性特征，如何建立一套既注重崗位要求又兼顧個(gè)體素質(zhì)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將差額人選置于同一標(biāo)準(zhǔn)之下進(jìn)行比較還有一定難度。二是缺乏科學(xué)差選的比例標(biāo)準(zhǔn)。差額選任每個(gè)環(huán)節(jié)的“比例”設(shè)置合理與否直接影響著人選的范圍、數(shù)量和質(zhì)量?！安睢钡谋壤^(guò)少容易造成為“差額”而“差額”，出現(xiàn)“軟差”和“陪差”現(xiàn)象，達(dá)不到多中選好、好中選優(yōu)的目的;“比例”過(guò)大既增加工作量，又增加難度，容易出現(xiàn)差額對(duì)象不良競(jìng)爭(zhēng)難消除、落選干部負(fù)面影響難化解等問(wèn)題。

(三)信息公開(kāi)中的“四難把握”問(wèn)題。一是范圍難把握。目前對(duì)信息公開(kāi)的范圍沒(méi)有統(tǒng)一的界定，是在班子內(nèi)部公開(kāi)，還是向單位干部職工公開(kāi)，還是擴(kuò)大到相關(guān)的服務(wù)部門(mén)和群體，在操作層面上還沒(méi)有制度可循，不好把握。具體到對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，公開(kāi)的范圍也沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，存在很多差異。二是內(nèi)容難界定。實(shí)行信息公開(kāi)要求對(duì)干部選拔任用工作有關(guān)環(huán)節(jié)和結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)，但在公開(kāi)的具體內(nèi)容上，要求比較籠統(tǒng)，到底哪些內(nèi)容應(yīng)該全部公開(kāi)，哪些內(nèi)容應(yīng)該重點(diǎn)公開(kāi)，哪些內(nèi)容應(yīng)該有限制地公開(kāi)，哪些內(nèi)容不適合公開(kāi)，都沒(méi)有明確界定。三是程序難設(shè)定。公開(kāi)時(shí)，是按照干部選拔任用工作程序逐個(gè)階段公開(kāi)好，還是在討論決定程序前一次性公開(kāi)好。如果按逐個(gè)程序公開(kāi)，往往會(huì)影響后續(xù)結(jié)果的真實(shí)性和有效性，如果先期公開(kāi)民主推薦結(jié)果，可能會(huì)在后續(xù)的民主測(cè)評(píng)中出現(xiàn)拉票行為，從而影響測(cè)評(píng)結(jié)果。如果實(shí)行一次性全面公開(kāi)，又會(huì)影響公開(kāi)的時(shí)效性，干部群眾會(huì)產(chǎn)生猜測(cè)，出現(xiàn)“暗箱操作”等不良輿論。四是效果難掌控。信息公開(kāi)的主要目的是落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，但受認(rèn)知程度和社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，一些好的制度設(shè)計(jì)在現(xiàn)實(shí)中反而容易被人利用、鉆空子。比如，為了防止“帶病提拔”，制度規(guī)定考察和公示過(guò)程中如果出現(xiàn)舉報(bào)，就要將選拔程序暫停，有人會(huì)利用這個(gè)“間隙”阻礙干部的正常使用。

三、對(duì)干部選任有關(guān)方面的一些對(duì)策建議

初始提名、差額選任、信息公開(kāi)不僅是干部選任工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)難點(diǎn)，而且還是干部班子配備的重要程序和因素瓶頸。蘭州市結(jié)合此次換屆，在充分應(yīng)用近年來(lái)成熟改革舉措的同時(shí)，繼續(xù)對(duì)試點(diǎn)工作中的難點(diǎn)進(jìn)行探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

(一)健全民主提名機(jī)制。按照初始提名的基本價(jià)值取向，著力構(gòu)筑多元化、民主化、規(guī)范化、責(zé)任化的提名機(jī)制。一是明確提名主體。在“誰(shuí)提名”上體現(xiàn)“多元化”，科學(xué)界定提名主體的范圍，建立多渠道推薦干部制度，通過(guò)組織推薦、群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦、干部自薦等多元主體推薦和會(huì)議推薦、書(shū)面推薦等多種渠道推薦干部，增加提名工作透明度，擴(kuò)大提名環(huán)節(jié)民主。二是明確提名范圍。在“提名誰(shuí)”上體現(xiàn)“民主化”，對(duì)干部提拔任用、平級(jí)調(diào)整、交流任職、主要崗位調(diào)整，在注重廣泛性的同時(shí)，科學(xué)界定不同類(lèi)型、不同層級(jí)干部參加民主推薦，實(shí)行多輪推薦、民主圈選。換屆中，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選進(jìn)行全額定向推薦提名，對(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議，視情況對(duì)擬進(jìn)新進(jìn)人選按一定差額比例進(jìn)行二次會(huì)議推薦。三是規(guī)范提名程序。在“怎樣提名”上體現(xiàn)“規(guī)范化”，完善組織推薦、審查審核等工作程序，健全空崗預(yù)告、符合條件參加推薦人選公示制度和民意否決等制度，將被提名的干部情況反饋到所在單位進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，提高提名的透明度和公開(kāi)性。四是強(qiáng)化提名責(zé)任。在“如何監(jiān)督提名”上體現(xiàn)“責(zé)任化”，合理確定提名責(zé)任，做到權(quán)責(zé)對(duì)稱(chēng)。任何單位黨組織或領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦干部提名人選，要實(shí)事求是地填寫(xiě)推薦表及其他相關(guān)材料，如實(shí)反映推薦人選的優(yōu)缺點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦提名人選必須署名。

(二)科學(xué)確定差選向度。著眼于比較擇優(yōu)，準(zhǔn)確把握向度，才能選出好干部。換屆中要繼續(xù)穩(wěn)步有序地推進(jìn)和完善差額選拔工作。一是差額選拔范圍上要有適用度。從職務(wù)層次看，可先在低層次職務(wù)干部中探索完善;從選拔情形看，當(dāng)出現(xiàn)合適人選較多、人選素質(zhì)不相上下，或在某一空缺領(lǐng)導(dǎo)職位缺乏意見(jiàn)一致的人選時(shí)，宜采用差額選拔方式進(jìn)行選拔。二是推薦對(duì)象的確定上要有可比度。確定的差額對(duì)象的文化水平、工作能力、群眾基礎(chǔ)和政績(jī)表現(xiàn)不能相差太遠(yuǎn)，要有可比度。對(duì)一些專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，通用性較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，不能僅局限在本單位本系統(tǒng)內(nèi)部推薦，可以適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大到相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行推薦。對(duì)于某一空缺的領(lǐng)導(dǎo)職位組織上掌握本單位沒(méi)有合適人選時(shí)，可通過(guò)組織調(diào)劑推薦的辦法，跨系統(tǒng)、跨行業(yè)提名差額人選。三是確定考察對(duì)象差數(shù)上要有合理度。在差額考察過(guò)程中，應(yīng)始終堅(jiān)持實(shí)事求是原則，依據(jù)被考察單位的人才狀況、職位特點(diǎn)等因素，綜合分析，合理確定差的比例，差額人選比例最多不宜超過(guò)1∶3。四是提高鑒別篩選的精準(zhǔn)度。根據(jù)考察對(duì)象的不同單位、不同崗位、不同層次和擬任崗位的要求，實(shí)行分類(lèi)考察。同一職位的不同考察對(duì)象原則上由同一考察組考察，按照“同一標(biāo)準(zhǔn)、同一內(nèi)容、同一程序、同一要求、同一依據(jù)”的“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，采取綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)、擴(kuò)大談話(huà)范圍、延伸考察觸角、實(shí)績(jī)量化考核等綜合考察手段，實(shí)施縱橫交錯(cuò)、全方位、立體式考察，經(jīng)過(guò)個(gè)別分析、綜合比較，把差額人選的比較優(yōu)勢(shì)、個(gè)性差異、共性特征考察清楚。五是增強(qiáng)差額選任的公認(rèn)度。建立民意反映制度，運(yùn)用“五堅(jiān)持五看五比較”方式進(jìn)行綜合分析，即堅(jiān)持群眾公認(rèn)、看民意情況、比較群眾基礎(chǔ)，堅(jiān)持以德為先、看德行測(cè)評(píng)情況、比較德行品質(zhì)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒖垂ぷ鲗?shí)績(jī)、比較發(fā)展?jié)摿Γ瑘?jiān)持人崗相適、看崗位需要、比較人崗匹配度，堅(jiān)持責(zé)權(quán)統(tǒng)一、看有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和所在單位黨組織意見(jiàn)、比較醞釀意見(jiàn)集中性，通過(guò)反復(fù)比較確定人選，真正做到既尊重民意，又防止簡(jiǎn)單以票取人。

(三)完善信息公開(kāi)機(jī)制。結(jié)合實(shí)際，應(yīng)重點(diǎn)在以下三個(gè)方面創(chuàng)新突破。一是拓寬方式和渠道。根據(jù)公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)主體的不同，實(shí)行差異性公開(kāi)、分層式公開(kāi)、互動(dòng)式公開(kāi)，注意選擇一種或幾種方式、渠道，便于群眾有效參與干部工作。適宜在黨內(nèi)公開(kāi)的，通過(guò)召開(kāi)黨內(nèi)有關(guān)會(huì)議、下發(fā)文件、定期通報(bào)等形式公開(kāi);適宜對(duì)全社會(huì)公開(kāi)的，通過(guò)廣播、電視、黨報(bào)黨刊、網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體和黨務(wù)公開(kāi)欄等方式進(jìn)行公開(kāi)，使廣大干部群眾能隨時(shí)、集中了解有關(guān)干部工作信息。二是發(fā)揮好新聞發(fā)言人制度的作用。堅(jiān)持換屆信息通過(guò)新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)等途徑發(fā)布。根據(jù)需要，由組織部門(mén)新聞發(fā)言人適時(shí)發(fā)布干部工作有關(guān)信息，并接受記者采訪，主動(dòng)回應(yīng)社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)，避免少數(shù)人背后議論、道聽(tīng)途說(shuō)、以訛傳訛等現(xiàn)象的發(fā)生和蔓延。三是建立信息公開(kāi)保障機(jī)制。對(duì)干部工作信息公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序、流程和群眾意見(jiàn)收集處理反饋進(jìn)行規(guī)范。建立干部工作社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持和完善組織工作滿(mǎn)意度民意調(diào)查制度和向社會(huì)公開(kāi)制度，保證民意調(diào)查的獨(dú)立性和真實(shí)性，注重調(diào)查結(jié)果的分析運(yùn)用，使之成為檢驗(yàn)選人用人公信度的重要標(biāo)準(zhǔn)。