決策貴在執(zhí)行

決定問(wèn)題，需要智慧，貫徹執(zhí)行時(shí)則需要耐心。

——荷馬

成功的決策者和失敗的決策者之間，隔著對(duì)決策的執(zhí)行。失敗的決策者雖然擁有完美的決策，但常常因?yàn)椴荒芎芎玫貓?zhí)行而導(dǎo)致失敗。而成功的決策者其偉大之處在于他能夠?qū)⒆约旱臎Q策堅(jiān)決地執(zhí)行下去，成功和失敗的區(qū)別就在于對(duì)決策的執(zhí)行。執(zhí)行能力，是橫亙?cè)诔晒φ吆褪≌咧g的巨大的分水嶺。因?yàn)樵偻昝赖臎Q策，如果束之高閣而不及時(shí)執(zhí)行，那也只能是明日黃花。

在決策過(guò)程中，將決策轉(zhuǎn)變成有效行動(dòng)常常是最耗時(shí)的步驟，如果不從一開(kāi)始就將執(zhí)行納入決策的思考范圍之中，就不可能做出高效的決策。事實(shí)上，除非把按照具體步驟來(lái)實(shí)施決策當(dāng)成決策過(guò)程中的重要組成部分，否則決策就等于沒(méi)有形成，就只是決策者內(nèi)心的一個(gè)美好意愿而已。

決策之后怎么辦？這是任何決策制定者都必須回答的問(wèn)題，這既是理論問(wèn)題，又是實(shí)踐問(wèn)題。人具有巨大的能動(dòng)性，人的能動(dòng)性是決策過(guò)程中最為重要的因素。能否將經(jīng)過(guò)精心研究制定的決策貫徹執(zhí)行下去，是決策是否能夠成功的至關(guān)重要的一步。

某家出版社就曾經(jīng)因?yàn)閱T工對(duì)選題執(zhí)行不力而導(dǎo)致了很大的損失。當(dāng)時(shí)股票市場(chǎng)非常火爆，出版社策劃了一本關(guān)于炒股方面的書(shū)。

出版社主編經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為，雖然股票市場(chǎng)依然火爆，但某些征兆已經(jīng)預(yù)示出股市將要迎來(lái)一個(gè)寒冬，如果不及時(shí)將書(shū)編出來(lái)，前期投入的所有成本都不能收回。所以，為了快速出書(shū)，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，主編決定在一個(gè)月之內(nèi)將這本書(shū)編完，并規(guī)定了詳細(xì)的分工。

但是，主編的決策并沒(méi)有得到很好的實(shí)施。圖書(shū)策劃編輯沒(méi)有對(duì)圖書(shū)做細(xì)致的規(guī)劃便胡亂找來(lái)幾個(gè)作者開(kāi)始寫(xiě)作。幾個(gè)作者都按照自己的理解進(jìn)行寫(xiě)作，導(dǎo)致全書(shū)內(nèi)容不統(tǒng)一，甚至有互相矛盾的地方。小樣印出后，校對(duì)員發(fā)現(xiàn)印刷很不清楚，所以就胡亂校對(duì)了一下。三校后，即將出片前，主編發(fā)現(xiàn)書(shū)中錯(cuò)誤太多，不得不重新改寫(xiě)。

當(dāng)主編責(zé)問(wèn)校對(duì)員為什么沒(méi)有在一校中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，校對(duì)員說(shuō)：“文字印刷不清楚，并且文章里面有很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，校對(duì)起來(lái)有困難?！?/p>

主編于是又找到印刷車(chē)間，問(wèn)印刷工為什么沒(méi)有印清楚，印刷工說(shuō)：“咱們的機(jī)器太老了，沒(méi)辦法。不過(guò)還不至于把字印錯(cuò)，錯(cuò)字病句那是作者的問(wèn)題。”

主編于是找到作者，問(wèn)為什么寫(xiě)作中出現(xiàn)那么多錯(cuò)誤，作者說(shuō)：“真是沒(méi)辦法，時(shí)間緊，并且選題方案不完整，所以存在一些漏洞。”

主編找到選題編輯，選題編輯說(shuō)：“為了搶占市場(chǎng)，沒(méi)有時(shí)間做完整的方案。”

主編見(jiàn)每個(gè)人都有借口，沒(méi)辦法，只得叫大家重新做。一來(lái)二去，出書(shū)的最佳時(shí)機(jī)被耽擱了，直到一年后，這本書(shū)才印出來(lái)。并且在這本書(shū)印出來(lái)后，由于編印質(zhì)量差，書(shū)中錯(cuò)字、病句太多而受到讀者的批評(píng)。更令人感到可惜的是，同品種的新書(shū)其他出版社提前幾個(gè)月就在書(shū)店里銷(xiāo)售了，種種原因?qū)е逻@本書(shū)失去了市場(chǎng)。這本書(shū)最后成為滯銷(xiāo)書(shū)，出版社遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

執(zhí)行力差的人，會(huì)經(jīng)常給自己找借口。找借口的目的也并非為了算計(jì)什么，而是因?yàn)樽约旱膱?zhí)行能力實(shí)在太差，以至于不管什么決策到了他這里都不能按時(shí)完成。這樣，不僅他自己的利益會(huì)受到損害，與他相關(guān)的集體的利益也會(huì)因?yàn)闆Q策的執(zhí)行不力而受損。比如在籃球比賽中，關(guān)鍵時(shí)刻必須按照教練的決策來(lái)執(zhí)行，該犯規(guī)搶時(shí)間的時(shí)候就一定要對(duì)對(duì)方犯規(guī)，該把球給到能力強(qiáng)的隊(duì)員手中的時(shí)候，就一定要傳過(guò)去，這樣才能在關(guān)鍵時(shí)刻上演精彩絕殺。

“今天沒(méi)能完成工作量是因?yàn)樯眢w不舒服”；“今天沒(méi)完成工作是因?yàn)槲业氖绿唷保弧拔易罱榫w不太好，所以影響了工作進(jìn)度”；“如果沒(méi)有失去那次機(jī)會(huì)，我的人生就會(huì)是另一個(gè)樣子”。人們總是用很多借口來(lái)搪塞自己和他人，其實(shí)這些都不足以解釋自己為何對(duì)決策再三拖延。經(jīng)過(guò)分析之后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)決策之所以失敗，很大原因就是執(zhí)行不力。如果我們只是坐而論道，不采取實(shí)際行動(dòng)來(lái)執(zhí)行我們的決策，那么盡管我們的決策再好，也是白費(fèi)。所以說(shuō)，請(qǐng)不要為自己糟糕的執(zhí)行力找任何借口，那樣你將會(huì)一事無(wú)成。

布萊克決定去歐洲旅游，想借此放松一下。于是，他制定了一個(gè)非常詳細(xì)的旅行計(jì)劃，花了幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)閱讀自己所能找到的，有關(guān)歐洲各國(guó)的各種資料——法國(guó)、德國(guó)、意大利等國(guó)家的歷史、地理、哲學(xué)、文化藝術(shù)……

不僅如此，布萊克還研究了整個(gè)歐洲的地圖，仔細(xì)研讀了一些旅游指南，并為此準(zhǔn)備了許多旅行用品。接著，布萊克制定了詳細(xì)的日程表。什么時(shí)候去凱旋門(mén)，什么時(shí)候去看大笨鐘，最重要的，最后一定要去科隆大教堂看看……總之，一切看起來(lái)都好像萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)了。

大約一個(gè)月以后，也就是布萊克擬定回國(guó)的日子之后的某一天，一位要好的朋友在大街上碰到了布萊克。

朋友問(wèn)：“你對(duì)歐洲有何感覺(jué)？”

布萊克臉紅著回答：“哎呀，我壓根兒就沒(méi)去！”并接著說(shuō)了一通這樣那樣的理由。

實(shí)際上，與其說(shuō)布萊克是一個(gè)思想者，還不如說(shuō)他是一個(gè)只知空想的夢(mèng)想家。如果你是布萊克，那么毫無(wú)疑問(wèn)，只要你還算誠(chéng)實(shí)的話(huà)，你就不會(huì)自欺欺人地大講一番夢(mèng)中的歐洲之行。如果那樣，你在你朋友心中的品行和為人就會(huì)大打折扣。

對(duì)于我們普通的決策者來(lái)說(shuō)，即便我們的決策和計(jì)劃再怎么完美，不管我們的目標(biāo)再怎么宏大，如果不將決策付諸執(zhí)行，成功也不會(huì)從天上掉下來(lái)。決策需要前期的細(xì)心制定，更需要后期的堅(jiān)決執(zhí)行，好決策經(jīng)不起拖延，執(zhí)行上的失敗是決策的最大失敗。決策已經(jīng)做出，就應(yīng)該積極著手執(zhí)行。成功的人往往都會(huì)通過(guò)對(duì)決策堅(jiān)決的執(zhí)行來(lái)證明自己的價(jià)值。

軍隊(duì)是最講究執(zhí)行力的地方，軍人不會(huì)給自己找任何借口，一旦命令下達(dá)，不管怎樣也要執(zhí)行。軍隊(duì)中，士兵能夠回答上級(jí)的話(huà)只有三句：“是，長(zhǎng)官”、“不是，長(zhǎng)官”、“不知道，長(zhǎng)官”。在軍隊(duì)中，不找任何借口是一種習(xí)慣，他們看重的是如何想辦法去完成長(zhǎng)官的決策，而不是找理由拖延時(shí)間。

在一次軍事演習(xí)中，某裝甲師連長(zhǎng)派一個(gè)戰(zhàn)士到營(yíng)部去，交給他7項(xiàng)任務(wù)，去見(jiàn)一些人，請(qǐng)示上級(jí)一些事，還有些東西要申請(qǐng)，包括地圖和指南針等。但是當(dāng)時(shí)營(yíng)部沒(méi)有足夠的指南針。

這么多的任務(wù)，一般人一定會(huì)找借口減少任務(wù)，可是這名戰(zhàn)士卻沒(méi)有。因?yàn)橐坏╅L(zhǎng)官做出決定，自己就必須將它毫無(wú)折扣地執(zhí)行下去，認(rèn)真地執(zhí)行決策才是他的使命。

后來(lái)事情進(jìn)行得不太順利，問(wèn)題出在指南針上。他執(zhí)著地向負(fù)責(zé)補(bǔ)給的后勤長(zhǎng)官說(shuō)明理由，希望能從僅有的存貨中撥付一些給自己帶回。最后，在這名戰(zhàn)士的堅(jiān)持和不懈請(qǐng)求下，負(fù)責(zé)補(bǔ)給的長(zhǎng)官終于答應(yīng)給他撥付兩個(gè)指南針。

戰(zhàn)士圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)，可是當(dāng)他去向連長(zhǎng)復(fù)命時(shí)，連長(zhǎng)并沒(méi)有說(shuō)任何表?yè)P(yáng)的話(huà)。對(duì)此，他并不感到意外，因?yàn)樗靼祝涸谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)執(zhí)行決策是他應(yīng)該做的事情。

把軍隊(duì)奉行的執(zhí)行準(zhǔn)則應(yīng)用到日常生活中，會(huì)對(duì)我們的成功起到積極的作用。比如說(shuō)我們學(xué)英語(yǔ)，單詞是最難攻克的難關(guān)。但是如果我們堅(jiān)持每天都背十幾個(gè)單詞，幾個(gè)月下來(lái)我們的詞匯量就會(huì)有很大增加。然而，無(wú)數(shù)人學(xué)不好英語(yǔ)的失敗經(jīng)歷，都證明了執(zhí)行力的重要性。很多人都是剛開(kāi)始下定決心每天努力背單詞、背范文，但是隨著熱情的減退，慢慢地就松懈下去了。當(dāng)初學(xué)好英語(yǔ)的決定也隨著每天對(duì)單詞的遺忘而付之流水。

總之，任何一個(gè)人，都不會(huì)在借口中創(chuàng)造出好的成績(jī)來(lái)。而那些每天都在不懈努力，想盡一切辦法執(zhí)行自己決策的人，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

既然執(zhí)行力如此重要，那么如何才能打造個(gè)人執(zhí)行力呢？按照余世維博士的說(shuō)法，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正態(tài)度。

1.提高辦事效率

“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須提高辦事效率，樹(shù)立“立即行動(dòng)、馬上就辦”的理念，堅(jiān)決克服懶散、拖拉的惡習(xí)。

每個(gè)決策執(zhí)行，都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要提高辦事效率，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干脆利落的良好習(xí)慣。

2.培養(yǎng)決策啟動(dòng)能力

決策啟動(dòng)能力指的是在沒(méi)有過(guò)度延遲的情況下啟動(dòng)決策的能力。如果你樂(lè)于當(dāng)天完成當(dāng)天的事情，而不是把它們推到明天，你的決策啟動(dòng)能力就可能很強(qiáng)。這樣，你就會(huì)立即著手處理自己已經(jīng)做出的決策。

如果你的決策啟動(dòng)能力比較弱，就往往會(huì)拖延任務(wù)。這時(shí)候，你就需要仔細(xì)分析你需要完成的決策，為啟動(dòng)決策做好計(jì)劃，并設(shè)好啟動(dòng)提示，如采用手機(jī)鬧鐘提醒。最后，你必須將決策分解，并從容易的部分著手，這樣你就會(huì)感覺(jué)決策執(zhí)行起來(lái)更為容易。

3.提高時(shí)間管理能力

提高時(shí)間管理能力，這在工作中顯得尤其重要。如果你的時(shí)間管理能力較強(qiáng)，你就會(huì)在期限到來(lái)之前采用系統(tǒng)的方法完成特定的任務(wù)。

對(duì)于時(shí)間管理能力的提高，成功學(xué)大師格雷格通常采用一套日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)管理時(shí)間，這套計(jì)劃很有借鑒意義。格雷格每天工作結(jié)束前，會(huì)花幾分鐘來(lái)規(guī)劃一下第二天的時(shí)間安排。每周結(jié)束時(shí)，他也會(huì)大致規(guī)劃好下一周需要達(dá)成的目標(biāo)，并為具體任務(wù)分配好時(shí)間。他每?jī)商旒谢貜?fù)一次電子郵件，在下午的前段時(shí)間回復(fù)電話(huà)，并在不希望工作受到干擾時(shí)關(guān)上辦公室的門(mén)。主持會(huì)議時(shí)，他會(huì)確保議程安排緊湊，并嚴(yán)格執(zhí)行。他只參加那些必須參加的會(huì)議。這樣，他就很好地利用了自己的時(shí)間。

決策秘語(yǔ)

這個(gè)時(shí)代并不缺少創(chuàng)意，如今的社會(huì)到處都是看似完美的決策。決策貴在執(zhí)行，時(shí)代呼喚的是擁有執(zhí)行能力的人才。決策只是獲取成功的手段，決策不是最終目的，將決策轉(zhuǎn)化為執(zhí)行方能在成功的路上順風(fēng)順?biāo)?/p>