核心能力也有三個標(biāo)準(zhǔn)：可以貢獻顧客價值，可以幫助企業(yè)進行多元化，以及難以復(fù)制。價值性和難以復(fù)制與資源的特性類似。

需要特別一提的是，核心能力要有助于企業(yè)向多元化的市場發(fā)展，也因此，才可以稱之為核心，以其為圓心，來支撐企業(yè)向各個業(yè)務(wù)和市場發(fā)展。這時，核心能力則成為企業(yè)開展業(yè)務(wù)的基石。

這一點常常是很多企業(yè)沒有注意到的，因為它是隱形的。比如，我們看到兩個企業(yè)都在做若干相同的業(yè)務(wù)，但可能本質(zhì)上截然不同。第一家企業(yè)可能做的諸多業(yè)務(wù)之間沒有什么關(guān)聯(lián)，或者僅僅是有業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，這些業(yè)務(wù)本身卻沒有一個核心基礎(chǔ)在支撐，在這種情況下，這些業(yè)務(wù)和企業(yè)整體的競爭力可能就不夠強。而另外一家企業(yè)更具備競爭力，實則有一個核心能力在支撐各種業(yè)務(wù)。

如果用這些標(biāo)準(zhǔn)來衡量，也會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)認為自身擁有的核心能力其實并非真正的核心能力。比如很多企業(yè)講自己的研發(fā)能力強，但只有少數(shù)企業(yè)的研發(fā)能力可以稱為核心能力。

華為的研發(fā)能力的確可以稱為核心能力。第一，華為的研發(fā)以顧客價值為導(dǎo)向。事實上，華為也并非最早就如此，或者說并非一開始就擁有這樣的能力。任正非較早意識到技術(shù)人員不能跑得太快，不能快過市場需要，而技術(shù)和市場人員在原有的職能制結(jié)構(gòu)下各自有各自的立場，因此，華為利用產(chǎn)品集成開發(fā)讓技術(shù)人員和市場人員一起來開發(fā)產(chǎn)品，從而統(tǒng)一了技術(shù)人員和市場人員的顧客價值導(dǎo)向。第二，華為雙戰(zhàn)略驅(qū)動取得了成效，在保持原有通信端優(yōu)勢的基礎(chǔ)上拓展了在消費終端的競爭力，相比同樣做這兩端的企業(yè)擁有更明顯的優(yōu)勢，根源在于這兩個端點的核心——華為強大的研發(fā)能力。第三，華為的研發(fā)能力難以復(fù)制。原因在于華為多年高研發(fā)投入的積累，這種積累讓對手難以模仿。

值得一提的是，無論是企業(yè)文化、有效資源還是核心能力，其難以模仿的根本邏輯在于：其形成非一日之功，都需要長時間的積累。也因此，短時間內(nèi)很難被模仿。

以華為的研發(fā)能力為標(biāo)桿，我們有多少企業(yè)的研發(fā)能力真的可以稱為核心能力呢？因此，能力需要時間來用心打造。