如何提高在公司的地位？頗不好回答吧，我們換個(gè)問(wèn)題：如何提高女性在家庭中的地位？各位看官，無(wú)論男女老少，應(yīng)該都能不假思索地脫口而出：1.社會(huì)輿論提高女性地位；2.提高女性自身素質(zhì)唄。

這兩個(gè)問(wèn)題頗有異曲同工之妙，社會(huì)輿論咱們不說(shuō)，不論人力資源部還是女性，地位都不低，都上升到戰(zhàn)略伙伴、變革管理者高度了。所以，答案直指向一個(gè)解決方法：提高HR部門(mén)自身素質(zhì)。

提高HR部門(mén)的素質(zhì)，責(zé)任在誰(shuí)？頭羊（或你們愛(ài)說(shuō)頭狼），現(xiàn)在的問(wèn)題于是乎演變成：如何提高HR部門(mén)頭羊的素質(zhì)？

你們喜歡提的杰克·韋爾奇的顧問(wèn)查蘭同志說(shuō)過(guò)：領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)啊，有六個(gè)階段。

他說(shuō)的第一階段：從管理自我到管理他人，這個(gè)階段，頭羊?qū)W習(xí)的技能包括工作計(jì)劃、知人善任、分配工作、激勵(lì)員工、教練輔導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估。

第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員，這個(gè)階段要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念的轉(zhuǎn)型。

第三階段：從管理經(jīng)理人員到管理職能部門(mén)，這個(gè)階段要同時(shí)管理幾個(gè)相關(guān)部門(mén)，需要跨越幾個(gè)層級(jí)與員工溝通，需要培養(yǎng)更高超的溝通技巧。因?yàn)檫€必須管理自身專業(yè)以外的其他工作，所以還必須懂專業(yè)以外的事。

第三個(gè)階段已經(jīng)類似事業(yè)部副總經(jīng)理，僅供大家參考，大多數(shù)人做不到這個(gè)階段。第一個(gè)階段做好了，就是個(gè)好經(jīng)理，第二個(gè)階段做好了，就是個(gè)好總監(jiān)。

頭羊的事，咱們給說(shuō)清了：部門(mén)要有地位，帶頭人素質(zhì)要高，如何提高，參考以上查蘭大師的說(shuō)法。

看到此，你們估計(jì)糾結(jié)要不要點(diǎn)贊，好像說(shuō)清了，又好像沒(méi)那么簡(jiǎn)單吧。提醒你，先不點(diǎn)！這個(gè)話題77還沒(méi)回答完呢，以上只說(shuō)到能力，還沒(méi)說(shuō)到實(shí)踐呢。

如何提高HR部門(mén)的地位之實(shí)踐：提高地位，先想想定位是什么，而不論公司如何對(duì)HR部門(mén)定位，考核指標(biāo)核心只有一個(gè)——部門(mén)效益！

人力資源部門(mén)效益怎么評(píng)估？見(jiàn)二級(jí)教材：評(píng)估人力資源管理效益是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，還沒(méi)有一種公認(rèn)的成功的方法。相對(duì)而言，指數(shù)調(diào)查法、聲譽(yù)調(diào)查法、會(huì)計(jì)評(píng)估法、審計(jì)評(píng)估法、案例研究法、成本比較法、競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)法、關(guān)鍵指標(biāo)法、效用指數(shù)法、目標(biāo)管理法、利潤(rùn)中心法、投入產(chǎn)出分析法等方法應(yīng)用較多，但都不能完整、確切地評(píng)估人力資源管理效益以及與企業(yè)效益之間的關(guān)系。（此段引用自教材）

教材上提的方法，我坦誠(chéng)地告訴你，我一個(gè)都不會(huì)，聽(tīng)到這里，你們是不是跐溜一下滿血復(fù)活？我用的評(píng)估人力資源部效益的方法比較原始，評(píng)估人力資源管理流程是否高效即可。有哪些流程呢？

1.人員流程，包括人怎么進(jìn)來(lái)，怎么出去，怎么被提升，以及在組織內(nèi)部如何調(diào)動(dòng)。

2.績(jī)效管理流程，包括標(biāo)準(zhǔn)和考核方法、財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)以及利益相關(guān)者的反饋。

3.信息流程，包括工作中必須知道的內(nèi)容以及如何獲取這些信息。信息能夠向上、向下、橫著流，也可以從外向內(nèi)或由內(nèi)向外流。

4.工作流程，工作由誰(shuí)完成、是如何完成的，在哪里完成的，為了將個(gè)人努力與組織產(chǎn)出結(jié)合起來(lái)，人力、業(yè)務(wù)和營(yíng)運(yùn)流程是如何支持這些工作的。

把上述事給做清楚了，我不信人力資源部地位不提升！你不是HR，運(yùn)用上述流程梳理法，也一樣能提高個(gè)人和部門(mén)效益，理同。

唐代詩(shī)仙、酒仙李白（我的偶像），曾經(jīng)有個(gè)師傅，叫趙蕤。雖然痞子小說(shuō)家張大春同志說(shuō)趙蕤是個(gè)大忽悠，我其實(shí)是同意的。縱橫家就是我們今天大多數(shù)“專家”的升級(jí)版：只負(fù)責(zé)思（吹）考（牛），不需要實(shí)踐。但大忽悠趙蕤說(shuō)了句白話：忠臣應(yīng)比奸臣還要奸，不如此，忠臣就難以伸張正義。

聰明的人適應(yīng)環(huán)境，才能發(fā)展，“適應(yīng)”更是“超越”一切的前提，只有當(dāng)你足夠了解周圍的環(huán)境，比“奸臣”還奸，你才能“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。任何部門(mén)提高在公司的地位莫不如此。