2000年，我從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，安置到寧波市工商聯(lián)擔(dān)任副會長、黨組成員，先后分管會員部、辦公室、經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)部，兼任市勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制副主席、光彩事業(yè)促進(jìn)會副會長、慈善總會副會長等職，2015年8月從巡視員崗位退休。我服務(wù)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長整整十五年，這是我人生道路上最難忘的一段歲月，事業(yè)上最寶貴的一段經(jīng)歷，工作和生活上最愉悅的一段時光。

這十五年，是我市民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的黃金階段，也是我市非公經(jīng)濟(jì)人士健康成長、日益成熟的最佳時期。在服務(wù)“兩個健康”的工作中，我見證了廣大民營企業(yè)家“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、奉獻(xiàn)”的時代精神，領(lǐng)略了他們敢想、敢創(chuàng)、敢拼的膽略和氣魄，跟他們學(xué)到了許多寶貴的知識和優(yōu)良的品格，自身的工作能力和服務(wù)水平也不斷提高。

工商聯(lián)是人民團(tuán)體和商會組織，沒有權(quán)力，沒有資源，工作優(yōu)勢不明顯。中央提出，做好非公有制經(jīng)濟(jì)人士工作要堅持“廣泛聯(lián)系、充分尊重、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、積極引導(dǎo)、熱情幫助”的方針，這實在是知易行難。如何在日常工作中把這20字方針體現(xiàn)好、貫徹好，我的切身體會是真誠接觸、真心服務(wù)、真情交友、努力去“三化”。

真誠接觸，一定要去行政化

工商聯(lián)不是行政機(jī)關(guān)，無政可批，無政可執(zhí)。與民營企業(yè)打交道，發(fā)通知提要求、報材料聽匯報都是不可取的。2002年，會里決定召開一個全市民營企業(yè)文化交流會，以推動企業(yè)文化建設(shè)。通知下發(fā)后，各縣（市）區(qū)工商聯(lián)推薦了30多家企業(yè)，并上報了交流材料。我審閱了一遍，覺得內(nèi)容空洞沒有特色，無法使用，但退回重寫，質(zhì)量也不一定有保證。于是我就帶著會員部同志，與縣（市）區(qū)工商聯(lián)同志一起，逐個走訪被推薦企業(yè)，與企業(yè)家交流探討，挖掘具有企業(yè)特色的典型事例，提煉富有企業(yè)家精神和企業(yè)價值取向的文化內(nèi)涵。我們反復(fù)與企業(yè)溝通、交流、修改、審定，足足用了一個月時間，最后確定了20多份材料進(jìn)行交流，會后還編成了小冊子，請時任黨組書記董伯云同志作序，發(fā)給會員企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

2003年，為推進(jìn)基層組織建設(shè)，市工商聯(lián)下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全市基層商會建設(shè)的意見》。但當(dāng)時大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)對成立商會組織認(rèn)識還不到位，以至于文件發(fā)了、轉(zhuǎn)了，下面卻紋絲不動。為了推進(jìn)這項工作，我?guī)C(jī)關(guān)同志和縣（市）區(qū)工商聯(lián)一起，走訪具備組建商會條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)，逐個宣傳成立商會的目的和意義，指導(dǎo)商會成立的方法程序，反復(fù)交流選好會長、配強(qiáng)班子、發(fā)揮作用等問題。通過面對面工作，一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)開始有了積極性，主動籌備，一批優(yōu)秀企業(yè)家主動擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)責(zé)任，有效地促進(jìn)了商會組織的發(fā)展。之后市工商聯(lián)在奉化岳林、慈溪庵東分別召開推進(jìn)會，每兩年召開一次全市基層組織工作會議，每年成立一批、規(guī)范一批、作用發(fā)揮提高一批，到2008年底，全市152個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）商會組織實現(xiàn)了全覆蓋。

在推進(jìn)基層商會建設(shè)的過程中，我先后出席了50多家商會成立大會，接觸了一大批擔(dān)任商會領(lǐng)導(dǎo)的民營企業(yè)家，與他們結(jié)下了深厚的友情。

真心服務(wù)，一定要去機(jī)關(guān)化

工商聯(lián)服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容的特殊性決定了其工作性質(zhì)、工作方法的多樣性。不同于一般的行政機(jī)關(guān)坐等上門式的服務(wù)，工商聯(lián)干部必須走出辦公室，撲下身子，下基層，進(jìn)企業(yè)，與企業(yè)家打成一片，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，掌握企業(yè)發(fā)展過程中的困難和問題。

2001年6月，徐建初副會長（右）與香港觀塘工商業(yè)聯(lián)合會會長冼漢鑌友好交流

2007年下半年，我在走訪外貿(mào)企業(yè)時發(fā)現(xiàn)，員工“飛單”問題突出，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常經(jīng)營。我先后走訪了市外經(jīng)貿(mào)局、市公安局，請教如何解決“飛單”侵權(quán)問題。在他們的支持下，我組織了專題研討會，提出了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、搜集“飛單”證據(jù)、依法查處“飛單”人員等措施。2005年初，市公安局經(jīng)偵支隊通過偵查，依法懲處了有關(guān)人員，還在《東南商報》上剖析曝光了一批典型案例，一度猖獗的“飛單”勢頭得到了遏制。

2007年《勞動合同法》頒布實施后，企業(yè)普遍反映此法存在企業(yè)和員工的權(quán)利和義務(wù)不對等現(xiàn)象，生產(chǎn)管理難度增大，用工成本提高。為此，我?guī)е魟Μ摰酱认?、?zhèn)海等地，走訪用工較多的企業(yè)，與企業(yè)家面對面探討，與企業(yè)員工面對面座談，認(rèn)真聽取勞資雙方的意見建議，形成調(diào)研報告，送到市勞動保障局、市總工會等部門。在全市勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制會議上，我如實反映了企業(yè)的困惑和顧慮，提出既要維護(hù)職工的合法權(quán)益，同時也要維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利，兩者不能失之偏頗。我還建議市勞動保障部門要組織力量對企業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)，宣講《勞動合同法》，有效指導(dǎo)企業(yè)用法守法。

自2002年兼任市勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制副主席后，我經(jīng)常與政府部門、工會組織一起深入企業(yè)調(diào)查研究，積極反映企業(yè)需求，以三方會議的名義在全市開展“推進(jìn)工資集體協(xié)商要約行動”“不減員、不減薪共同要約行動”“春風(fēng)送崗位”“民營企業(yè)招聘周”等活動，參與執(zhí)法大檢查，代表企業(yè)處理重要勞動爭議和糾紛；組織企業(yè)開展“和諧企業(yè)創(chuàng)建活動”，積極推薦和諧企業(yè)先進(jìn)單位，促進(jìn)企業(yè)勞資關(guān)系合作共贏。

真情交友，一定要去等級化

民營企業(yè)家無論企業(yè)大小、財富多少，都是工商聯(lián)的服務(wù)對象。盡管在閱歷、利益訴求、價值取向上我們存在差異，但大家相互信任、相互尊重、平等相處，做好工作就有了基礎(chǔ)。十五年來，我從來就沒有把自己當(dāng)作一個官，而是放下架子，以服務(wù)員的姿態(tài)，以朋友之情來開展工作。

在我心里，無論工商聯(lián)的老會員、新會員，無論企業(yè)大小，無論認(rèn)識不認(rèn)識，無論是辦成、辦不成的事，無論大事小事，只要企業(yè)家有訴求肯找我?guī)兔?，我就非常欣慰了?/p>

2011年，市商會老會長、甬微集團(tuán)董事長莊希平同我商量，想請我出面，幫忙組織舉辦一個家用電器論壇暨空調(diào)壓縮機(jī)滑塊推介會，以擴(kuò)大企業(yè)影響力。我二話沒說，從議程安排、申請報告到會務(wù)保障全程親自動手、出面協(xié)調(diào)。為了節(jié)約開支，我堅持不請中介服務(wù)公司，親自主持論壇和推介會。來自全國各地的60多家空調(diào)制造商及相關(guān)企業(yè)代表對活動安排和會務(wù)保障十分滿意，會議非常成功。

2009年，甬微集團(tuán)因生產(chǎn)轉(zhuǎn)型撤銷了電池生產(chǎn)線。安置好工作后，莊總就去澳大利亞出差了。沒想到他前腳剛走，后腳被裁減員工就鬧起來了，30多人圍堵公司，提出一些不合理要求。莊總知道后給我打電話，委托我處理。我立即趕了過去，并請來了江北區(qū)勞動執(zhí)法大隊的同志，與公司其他領(lǐng)導(dǎo)一起做工作。經(jīng)過仔細(xì)協(xié)商，公司最終和員工達(dá)成一致意見，按照《勞動法》的要求合情、合理地支付了賠償金，穩(wěn)妥地解除了辭退員工的勞動關(guān)系，較好地維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

2005年春節(jié)前的一個雨雪天，中工美進(jìn)出口有限公司董事長傅憶剛給我打電話，說裝修新公司大樓的30多名工人堵在他公司大門要工資，可他早已按合同要求給承包單位付清了裝修費(fèi)。我冒著雨雪趕了過去，協(xié)助他聯(lián)系上承包單位領(lǐng)導(dǎo)，原來他們把工程轉(zhuǎn)包給了施工單位，施工方負(fù)責(zé)人沒有給工人結(jié)賬就回家過年去了。我就同傅總商量，解決工人工資是當(dāng)務(wù)之急，現(xiàn)在承包單位不管，施工單位找不到人，只能你管了。出于強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，傅總從工程維修保證金里預(yù)支出20多萬元給工人發(fā)了工資。

寧波牛奶集團(tuán)董事長張銀沖是市工商聯(lián)副主席，對工商聯(lián)工作非常熱心和支持，我們經(jīng)常聯(lián)系。他要去嘉興開辟市場，問我是否有人脈資源，我當(dāng)即通過嘉興市工商聯(lián)和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系上，并和他一起趕去洽談。2006年，牛奶集團(tuán)嘉興分公司成立，銷售業(yè)績逐年上升。牛奶集團(tuán)紹興分公司牛奶配送車經(jīng)常被城管限制，影響公司正常經(jīng)營。我一聽說，立刻通過戰(zhàn)友關(guān)系，幫忙打通了配送車綠色通道。牛奶集團(tuán)杭州灣大型養(yǎng)牛基地的員工大多是外地人，本來孩子讀書離掌起鎮(zhèn)某小學(xué)最近，卻因為學(xué)校學(xué)生滿員難以進(jìn)去，孩子得跑老遠(yuǎn)上學(xué)。張董打電話問我有沒有辦法。我立刻通過慈溪市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到掌起鎮(zhèn)分管書記和學(xué)校校長，安排好了孩子們的上學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)問題，解決了職工的后顧之憂。

還有很多小得不能再小的事體，企業(yè)家往往第一時間都能想到我，這種信任、信賴使我心里無比愉悅。

2010年的一個周末，奧克斯董事長鄭堅江打電話告訴我，他辦公室保險箱打不開了，當(dāng)天要用的重要文件取不出來，非常著急。我一問，保險箱是北侖永發(fā)集團(tuán)生產(chǎn)的智能化新產(chǎn)品，立馬與永發(fā)董事長胡小良聯(lián)系。不到半個小時，鄭總就高興地來電話說，在永發(fā)技術(shù)人員的幫助下，保險箱已經(jīng)打開了。

工商聯(lián)工作要有激情，更要有感情。與企業(yè)家交朋友，只要以欣賞的眼光、熱情的態(tài)度，更以尊重的人格去相處，就能“以心換心，以愛博愛”。

市工商聯(lián)每年春節(jié)前都要去走訪常委、執(zhí)委企業(yè)家，這是常規(guī)工作。有一年我去北侖走訪，北侖區(qū)工商聯(lián)的同志問我，阿拉老酒集團(tuán)董事長傅勤峰的父親昨天去世了，他正忙著安排老人后事，是否還要過去。我一聽就說，不是要去，而是更應(yīng)該去。我立馬買好花圈送到傅家吊唁，并恭恭敬敬地跪送老人上路。

2003年，慈吉集團(tuán)董事長徐娣珍在上海紅房子醫(yī)院動手術(shù)，我知道后立刻趕去看望。她很感動，聲音微弱地問，你怎么知道的，這么遠(yuǎn)還來看我？我說，半個月沒通電話，覺得不對勁，一打聽說你住院了，不來看一下怎么放心??！

2013年，我已退居二線，主要負(fù)責(zé)市“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會工作。有一次走訪企業(yè)，好味當(dāng)董事長郭海浩說這幾天頭暈，血糖一直很高。我說你這么年輕就血糖高，去醫(yī)院檢查過沒有。他說企業(yè)實在太忙，沒顧上系統(tǒng)檢查。我說，你明天就去，必須去。第二天，我陪著他到市第一醫(yī)院找專家進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，醫(yī)生給他制定了具體的治療方案，一段時間治療后，他的病情得到了緩解。

非公有制經(jīng)濟(jì)是一個充滿奇跡和神話的領(lǐng)域，而廣大民營企業(yè)家也以實際行動證明了他們是真正的“改革開放的開拓者、社會財富的創(chuàng)造者、義利兼顧的實踐者、建設(shè)小康社會實現(xiàn)共同富裕的推動者”。能在工商聯(lián)服務(wù)“兩個健康”，與這些社會精英打交道、做服務(wù)、當(dāng)朋友，我始終感到由衷的榮幸和自豪。

現(xiàn)在我退休了，手機(jī)上300多位企業(yè)家的號碼大多數(shù)還保持著聯(lián)系。每次聽到他們成功的消息，我都為之興奮不已；每次聽到他們親切的問候，我心中都無比的溫暖。這種心與心的交流、人與人的信任、朋友與朋友的真情，是我人生中最大的精神財富。

[1]徐建初：寧波市工商聯(lián)原巡視員。