第十節(jié)　資產(chǎn)減值管理

企業(yè)對計提各項損失（或減值）準備后的資產(chǎn)，應當建立財務監(jiān)管制度，落實監(jiān)管責任。能夠收回或者繼續(xù)使用的資產(chǎn)，應當收回或者照常使用。沒有證據(jù)充分證明資產(chǎn)實際損失的，不得隨意核銷資產(chǎn)。正確處理資產(chǎn)減值事項，需要企業(yè)完善計提減值準備的內部控制制度，如實預計潛在損失和合理計提相應的資產(chǎn)減值準備。

一、建立交易授權機制

企業(yè)計提資產(chǎn)減值準備，應當從數(shù)量和重要性兩方面，賦予公司經(jīng)理、董事會和股東大會相應權力。具體來說，對于常規(guī)性計提減值準備并且數(shù)額占資產(chǎn)比重不大，對利潤影響不大的情況，應由公司經(jīng)理授權批準；對于特殊事項計提減值準備或所計提減值準備占資產(chǎn)比重較大、對利潤有較大影響的情況，應由公司董事會批準；而如果計提的減值準備對公司利潤和未來財務狀況產(chǎn)生重要和長遠影響時，則應由股東大會決議批準。

二、不相容職責劃分制度

嚴格劃分減值準備的不相容職責十分重要。一是對減值準備的測算進行適當分工，由業(yè)務部門提供資產(chǎn)的使用情況和相應數(shù)據(jù)，由技術部門對資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命、技術壽命作出估計，由銷售部門對資產(chǎn)出售價格作出判斷，由財務部門對資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值進行估算。二是對減值準備的測算、稽核、審批做到職責分離。測算出來的減值準備，需要經(jīng)過獨立的專業(yè)人士進行核查確認，最后由具有相應審批權限的管理部門批準才能作為計提減值準備的依據(jù)。

三、獨立稽核制度和內部審計制度

內部審計部門對減值準備進行的審計，應當重點關注：（1）資產(chǎn)減值準備所依據(jù)的資料、假設及計提方法；（2）資產(chǎn)減值準備計算的正確性；（3）前期計提資產(chǎn)減值準備數(shù)與實際發(fā)生數(shù)；（4）資產(chǎn)減值準備計提和核銷的批準程序；（5）資產(chǎn)減值準備披露的充分性。