5月的重慶，依舊涼爽，頻頻造訪的雨水，使之成為18年來(lái)重慶最涼爽的5月。在難得的一個(gè)艷陽(yáng)天里，筆者有幸前往以“大足大豐”而得名的重慶市大足區(qū)采訪。

大足區(qū)歷史悠久，是馳名中外的“石刻之鄉(xiāng)”“五金之鄉(xiāng)”和“魚(yú)米之鄉(xiāng)”。作為地處成渝經(jīng)濟(jì)腹心地帶，成渝合作的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)，大足區(qū)具有多方面優(yōu)勢(shì)。位于重慶“1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”內(nèi)，成渝復(fù)線高速和重慶三環(huán)高速穿越而過(guò)，便捷的交通網(wǎng)絡(luò)，為其發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的條件。為加快大足區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，大足區(qū)抓住優(yōu)勢(shì)，在距離重慶主城區(qū)最近的萬(wàn)古鎮(zhèn)規(guī)劃建立萬(wàn)古工業(yè)園。該園區(qū)規(guī)劃面積20平方公里，將圍繞高端裝備制造、現(xiàn)代機(jī)械制造、電子信息、休閑食品加工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造多個(gè)百億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，努力建設(shè)成為集約、高效、綠色的“現(xiàn)代工業(yè)新區(qū)、活力產(chǎn)業(yè)新城”。中鐵十七局集團(tuán)四公司的建設(shè)者們，便是這座新型的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的參建單位之一，他們承建的大足區(qū)萬(wàn)古工業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程，包括2458米的園區(qū)工業(yè)大道、1130米的次干道和2700畝土地整治，挖方量約500萬(wàn)方。就是在這片充滿歷史底蘊(yùn)和時(shí)代活力的土地上，建設(shè)者們發(fā)揮他們的聰明才智，揮灑他們的辛勤汗水，締造了讓人驚奇的“萬(wàn)古速度”。

“你們不愧是鐵軍,不愧是央企,進(jìn)場(chǎng)速度快,設(shè)備調(diào)遣快,施工組織能力強(qiáng),兩個(gè)多月就創(chuàng)造了令人難以置信的奇跡!”大足區(qū)委原常委蔣牧宸如是說(shuō)。

在采訪中了解到，這項(xiàng)只有2700畝土地挖填方整治和兩條道路施工的工程，在技術(shù)上并不復(fù)雜。只有工期和拆遷是制約項(xiàng)目的兩大瓶頸。但在公司副總經(jīng)濟(jì)師毛永剛兼項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目黨工委書(shū)記吳萬(wàn)勤帶領(lǐng)下，硬是把這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工程做成了不簡(jiǎn)單，令各方嘖嘖稱奇。

只有事前預(yù)謀，科學(xué)組織，方能胸有成竹、遇事不躁。2013年10月，毛永剛接到公司上馬萬(wàn)古項(xiàng)目的通知后，帶領(lǐng)他在奉溪高速項(xiàng)目創(chuàng)下累累戰(zhàn)果的一隊(duì)人馬，風(fēng)塵仆仆趕到大足區(qū)。組建項(xiàng)目、查勘現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)外銜接、組織隊(duì)伍、征地拆遷，等等，一切都進(jìn)展順利。如此浩大的工程量要在一年工期內(nèi)竣工，并非易事。面對(duì)2014年春天即將到來(lái)的漫長(zhǎng)雨季，如何抓住有利時(shí)機(jī)，毛永剛已心中有數(shù)：“首先要抓住雨季來(lái)臨前的施工黃金時(shí)間，搶占時(shí)間先機(jī)?！彼⒓磳?duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分工，由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目書(shū)記吳萬(wàn)勤分管征地拆遷工作，成立征地拆遷辦公室，由劉朝明擔(dān)任征拆辦主任，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)。兩名副經(jīng)理李大榮和楊家校皆為久戰(zhàn)沙場(chǎng)的老將，分別負(fù)責(zé)場(chǎng)平和園區(qū)大道施工，總工陳偉則負(fù)責(zé)工程技術(shù)。分工明確，責(zé)任到位，項(xiàng)目迅速吹響了沖鋒號(hào)。

隊(duì)伍已蓄勢(shì)待發(fā)，但是征地拆遷卻成為前進(jìn)的絆腳石，為此，吳萬(wàn)勤常常徹夜難眠。他從成渝復(fù)線高速公路項(xiàng)目調(diào)到大足項(xiàng)目，對(duì)重慶地區(qū)的征拆工作有著自己的一套辦法，多年擔(dān)任黨工委書(shū)記，能力和責(zé)任心有口皆碑。萬(wàn)古工業(yè)園區(qū)2700畝的征地拆遷任務(wù)，包括80多萬(wàn)平方米的房屋拆遷，3000多戶的拆遷戶，1萬(wàn)多座墳地，拆遷重?fù)?dān)擺在眼前?！敖^不能讓征地拆遷拖后腿！”他暗下決心。他和劉朝明兩人每天走家串戶，給百姓做工作，但堵路阻工的事情依然時(shí)有發(fā)生，最多的一次人數(shù)達(dá)60余人。由于萬(wàn)古鎮(zhèn)一些百姓房屋在臨近道路的兩旁，住戶要求按照門(mén)面房來(lái)進(jìn)行補(bǔ)償，但實(shí)際卻不符合相關(guān)規(guī)定。要求得不到滿足，住戶便千方百計(jì)阻撓施工，他們圍堵施工現(xiàn)場(chǎng)，在工地搭建臨時(shí)帳篷，吃飯靠人送，輪換值守，做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。甚至扣押機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致被迫停工，最長(zhǎng)的一次達(dá)半個(gè)多月，給項(xiàng)目造成了直接經(jīng)濟(jì)損失40多萬(wàn)元，間接經(jīng)濟(jì)損失上百萬(wàn)元，嚴(yán)重影響了施工計(jì)劃和工程進(jìn)度。項(xiàng)目部通過(guò)多方做工作，積極與政府配合，采取法律手段，對(duì)那些惡意阻工者進(jìn)行了懲戒，方才偃旗息鼓，施工得以恢復(fù)。

“征拆工作中，形形色色的人都能碰到，總有扯不完的皮，一定要有耐心。”公安出身的劉朝明跟筆者說(shuō)道。為了了解每家每戶的情況，他每天翻山越嶺，挨家挨戶做工作，一雙鞋穿不到一個(gè)月就壞了。村里一位75歲高齡的孤寡老頭，無(wú)兒無(wú)女，對(duì)征拆提出無(wú)理要求：房屋可以拆遷，但是政府必須解決其百年之后的后事問(wèn)題。這種不符合政策規(guī)定的要求，當(dāng)然無(wú)法滿足。劉朝明就時(shí)常提上營(yíng)養(yǎng)品去看望他，陪他聊天，給他講解政策。老人家被劉朝明的誠(chéng)心打動(dòng)，順順利利地配合拆遷。

征拆協(xié)調(diào)工作到位與否，直接影響到施工進(jìn)度。吳萬(wàn)勤和劉朝明，在各方的協(xié)調(diào)配合下，在短短三個(gè)月時(shí)間里，征拆任務(wù)就完成了70%。

時(shí)間就是效益。從號(hào)稱“重慶天路”“地質(zhì)博物館”的奉溪高速轉(zhuǎn)戰(zhàn)至此，毛永剛明白，在這個(gè)沒(méi)有技術(shù)難題的戰(zhàn)場(chǎng)上，把握住了時(shí)間這個(gè)關(guān)鍵，就把握住了工期和效益，就把握住了整個(gè)項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)。進(jìn)場(chǎng)之時(shí)，正值2013年冬季，只有短短三個(gè)月的黃金施工時(shí)間，在雨季來(lái)臨之前，場(chǎng)平和園區(qū)大道必須完工，這是項(xiàng)目部雷打不動(dòng)的目標(biāo)。金戈鐵馬、施工隊(duì)伍已整裝待發(fā)，如何科學(xué)組織突擊施工成了重中之重。經(jīng)過(guò)深思熟慮，項(xiàng)目部成立了以他為主的架子隊(duì)，由經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的李上宏擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。到2014年3月初，短短兩個(gè)多月的時(shí)間，一座座山嶺、一道道溝壑就變成了坦途，讓眾人見(jiàn)證了奇跡。

“我們一個(gè)架子隊(duì)15個(gè)人，高峰期管理著機(jī)械設(shè)備60多臺(tái)、運(yùn)輸車輛100多輛，忙得我們團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。那段時(shí)間整夜燈火通明，車水馬龍，十分壯觀！”李上宏自豪地介紹說(shuō)。重慶的冬季，潮濕陰冷，大干期間，早出晚歸，每天工作十五六個(gè)小時(shí)，員工們的耳朵、手腳都長(zhǎng)滿了凍瘡。三餐不保，胃病復(fù)發(fā)，睡眠嚴(yán)重不足，本來(lái)就瘦弱的李上宏，兩個(gè)多月瘦了14斤，結(jié)滿汗花的工作服罩住的身體猶如一副排骨架，不分白天黑夜，在機(jī)聲隆隆的施工現(xiàn)場(chǎng)跑來(lái)跑去。艱苦的條件和超負(fù)荷的勞動(dòng)強(qiáng)度，使得很多司機(jī)都罷工，哪怕支付高額工資也不干，最多的時(shí)候一臺(tái)挖掘機(jī)一個(gè)月?lián)Q了3個(gè)司機(jī)，有時(shí)候?qū)嵲谌耸植粔?，機(jī)械老板就得自己上陣。通過(guò)各方的配合和到位的施工組織安排，項(xiàng)目圓滿完成了挖方310萬(wàn)方、場(chǎng)平1900畝、園區(qū)大道完成路1.7公里，進(jìn)度、安全、質(zhì)量、形象遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出業(yè)主預(yù)期。重慶大足區(qū)委原委常委蔣牧宸慰問(wèn)工地時(shí)驚嘆道：“你們不愧是鐵軍，不愧是央企，進(jìn)場(chǎng)速度快，設(shè)備調(diào)遣快，施工組織能力強(qiáng)，兩個(gè)多月就創(chuàng)造了令人難以置信的奇跡！”

“一流的施工隊(duì)伍,一流的組織管理,一流的質(zhì)量進(jìn)度,證明了你們中鐵十七局集團(tuán)四公司是一家實(shí)力雄厚的一流央企!”大足區(qū)委原常委蔣牧宸再次高度評(píng)價(jià)。

眾所周知，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)在建筑市場(chǎng)已是不爭(zhēng)的事實(shí)，如何在骨頭上啃下一星半點(diǎn)肉，再熬出一碗湯來(lái)，確實(shí)是為難了現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理。但現(xiàn)實(shí)誰(shuí)也沒(méi)法改變，只能根據(jù)實(shí)際情況精打細(xì)算，不漏掉每一個(gè)利潤(rùn)環(huán)節(jié)。為此，毛永剛將與成本相關(guān)的各種要素細(xì)化到了每個(gè)崗位、每道工序，甚至細(xì)致到了機(jī)械設(shè)備的類別、臺(tái)數(shù)、型號(hào)、單位時(shí)間完成工作量等具體環(huán)節(jié)上。施工過(guò)程中，隨時(shí)有問(wèn)題和困難隨時(shí)通報(bào)，隨時(shí)商議拿出解決方案，避免問(wèn)題擴(kuò)大或沉積。進(jìn)場(chǎng)之前，毛永剛帶領(lǐng)項(xiàng)目主要管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌進(jìn)行了仔細(xì)踏勘，對(duì)合同和圖紙進(jìn)行了仔細(xì)研讀剖析。根據(jù)實(shí)際情況，毛永剛確定了先算后干，邊算邊干，過(guò)程考核，完工核算的控管原則。

不謀全局者，不足以謀一役。要想達(dá)到預(yù)期目的，就必須站在全局的角度進(jìn)行把握，優(yōu)化施工組織方案。項(xiàng)目開(kāi)工之時(shí)，毛永剛便根據(jù)地勢(shì)高低以及地質(zhì)情況，將園區(qū)分為七大塊，堅(jiān)持挖填方就近的原則，針對(duì)性組織隊(duì)伍、設(shè)備進(jìn)入?yún)^(qū)塊。并對(duì)電子圖紙進(jìn)行了細(xì)化，選出最優(yōu)方案，使整個(gè)園區(qū)土石方施工同時(shí)展開(kāi)大規(guī)模突擊施工，形成了會(huì)戰(zhàn)之勢(shì)，100多臺(tái)機(jī)械設(shè)備連續(xù)同時(shí)張開(kāi)作業(yè)，氣勢(shì)恢宏，不僅節(jié)約了工期成本，而且彰顯了企業(yè)超強(qiáng)的施工能力，給當(dāng)?shù)卣腿罕娏粝铝松羁逃∠蟆?/p>

“先算后干，干算結(jié)合，以干促快，以快出效，把算盤(pán)掛在脖子上干活”是毛永剛在大足萬(wàn)古工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目成功的主要秘訣。一個(gè)項(xiàng)目的成功，不僅僅要出色地完成任務(wù)，還要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)，既要有票子，也要有面子。擔(dān)任過(guò)多年項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管的毛永剛，抓起成本管理來(lái)自然得天獨(dú)厚。業(yè)主單位重慶鐵發(fā)遂渝高速公路有限公司常務(wù)總經(jīng)理張澤感慨：“毛總不愧為財(cái)務(wù)行業(yè)出身，會(huì)算賬、算得精，算出了高水平的施工進(jìn)度和安全質(zhì)量，也算出了企業(yè)形象！”能夠得到如此評(píng)價(jià)并非易事，除了得益于毛永剛對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任心，更得益于毛永剛多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和前衛(wèi)的管理理念。

“精細(xì)管理出效益”是毛永剛管理項(xiàng)目的首要管理理念。“成本管控必須形成閉合體系，否則一旦出現(xiàn)漏洞，必定導(dǎo)致效益流失。”為了掌控成本管控主動(dòng)權(quán)，項(xiàng)目部建立健全了一套考核辦法，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、各部室負(fù)責(zé)人為成員的成本考核、勞務(wù)招標(biāo)、物資采購(gòu)等領(lǐng)導(dǎo)小組，精細(xì)化管理從制度和機(jī)制上得到了保證。

“最佳資源配置必定發(fā)揮出資源最大效能”是毛永剛管理項(xiàng)目的又一管理理念。在對(duì)所有與成本有關(guān)的因素進(jìn)行綜合分析后，再以工期為突破口、最優(yōu)配置為原則、成本管控為目的、考核兌現(xiàn)為抓手，對(duì)管理人員、施工隊(duì)伍、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃等進(jìn)行資源優(yōu)化配置，形成了工期目標(biāo)、成本目標(biāo)的最佳資源配置方案，所有資源元素都在這個(gè)方案內(nèi)發(fā)揮出了最佳潛能。

“內(nèi)部管理市場(chǎng)化”是毛永剛管理項(xiàng)目的第三大管理理念。在做了大量管理優(yōu)化之后，毛永剛結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程特點(diǎn)，大膽推行了承包機(jī)制。他將所有工程核算出勞務(wù)單價(jià)，將安全、質(zhì)量、工期、油料消耗等內(nèi)容打包在內(nèi)，進(jìn)行承包制合同管理，將內(nèi)部管理市場(chǎng)化，變過(guò)去行政隸屬關(guān)系為甲乙方經(jīng)濟(jì)合同契約關(guān)系。這種關(guān)系確定后，內(nèi)外施工隊(duì)伍同時(shí)站在同一個(gè)起跑線上，在同一個(gè)大區(qū)域展開(kāi)角逐。

雖然沒(méi)有高風(fēng)險(xiǎn)的施工作業(yè)，可安全施工項(xiàng)目容不得一絲馬虎?！爸灰怀霭踩鹿?，一切付出都等于零。”項(xiàng)目副經(jīng)理?xiàng)罴倚Ｈ缡钦f(shuō)。

“上百臺(tái)的機(jī)械設(shè)備作業(yè)、車輛運(yùn)輸，至今未發(fā)生任何一起大小安全事故。這不是因?yàn)閮e幸，而是因?yàn)轫?xiàng)目全過(guò)程緊繃安全之弦不放松。我們項(xiàng)目不僅從制度規(guī)范上，還從思想教育上、施工過(guò)程中，從嚴(yán)從細(xì)持久不懈抓安全?！睏罴倚Ｕf(shuō)，“開(kāi)工初期，項(xiàng)目就建立完善了安全管理體系，明確了責(zé)任分工。每個(gè)隊(duì)伍上場(chǎng)之前，首先進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，確保機(jī)械操作人員持證上崗，并隨時(shí)抽查操作人員的安全駕駛技能，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)，立即停止施工，責(zé)令整改。項(xiàng)目特別強(qiáng)化了對(duì)自有員工和農(nóng)民工的安全技術(shù)交底和安全操作培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查監(jiān)控，認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的檢修維護(hù)，確保了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和車輛運(yùn)行安全?！迸c此同時(shí)，項(xiàng)目部十分注重標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)牌，并設(shè)專門(mén)安全員對(duì)重點(diǎn)安全隱患環(huán)節(jié)和項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)密的安全網(wǎng)絡(luò)，為項(xiàng)目的健康穩(wěn)定運(yùn)作奠定了良好基礎(chǔ)。

2014年3月20日，中國(guó)鐵建股份公司副總裁扈振衣視察萬(wàn)古產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程時(shí)，大足區(qū)委原常委蔣牧宸向其介紹道：“大足區(qū)委、區(qū)政府與中鐵建合作進(jìn)展順利，非常愉快，讓人放心。中鐵十七局集團(tuán)四公司是一支非常優(yōu)秀的隊(duì)伍，項(xiàng)目施工組織是一流的，管理是一流的，隊(duì)伍是一流的，與我們配合最好，我感到非常滿意。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)施工速度快，工期、安全、質(zhì)量得到了保證，在較短時(shí)間里，完成了現(xiàn)有條件下的大部分工程任務(wù)，令人難忘，充分體現(xiàn)了公司較強(qiáng)的施工實(shí)力?！?/p>

“項(xiàng)目和諧,管理民主,人員素質(zhì)高,執(zhí)行能力強(qiáng),是我們項(xiàng)目最大的特點(diǎn)?！表?xiàng)目書(shū)記吳萬(wàn)勤如是說(shuō)。

一個(gè)成功的項(xiàng)目，離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必然是以人為本的優(yōu)秀管理造就的。“干好項(xiàng)目有兩個(gè)目的，一是創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)，完成公司的上交任務(wù)，二是確保職工們的收入和福利?！泵绖傄辉?gòu)?qiáng)調(diào)他的出發(fā)點(diǎn)。

在管理上，毛永剛堅(jiān)決杜絕“一言堂”，用他的話說(shuō)就是避免決策失誤和影響團(tuán)結(jié)。在他的堅(jiān)持倡導(dǎo)下，凡是關(guān)系到勞務(wù)隊(duì)伍擇錄、施工成本測(cè)算、施工計(jì)劃確定、施工方案調(diào)整、物資招標(biāo)采購(gòu)、大額資金撥付、員工工資福利，等等，都將通過(guò)民主決策集體決定。

項(xiàng)目部成員大多數(shù)都是從奉溪高速項(xiàng)目調(diào)到大足項(xiàng)目的，有的甚至跟隨毛永剛先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)了三個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目部成員和諧相處，儼然一個(gè)大家庭。他對(duì)待青年員工更是關(guān)愛(ài)有加，詮釋了他以人為本的管理理念。項(xiàng)目人員構(gòu)成80%以上都是年輕人，管理人員平均年齡不超過(guò)30歲，可以說(shuō)這是一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)。為更好發(fā)揮出年輕人的作用，項(xiàng)目部在場(chǎng)地不足和條件受限的情況下，盡量為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。隨著物價(jià)不斷上漲，項(xiàng)目食堂給職工的生活補(bǔ)助由每天12元漲到了18元，同時(shí)為職工租住套房作為宿舍，并配備空調(diào)和熱水器。這些舉措的持續(xù)實(shí)施，自然增強(qiáng)了項(xiàng)目部上下的凝聚力和向心力。

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉，項(xiàng)目部高度重視人才培養(yǎng)。派導(dǎo)師、給機(jī)會(huì)、壓擔(dān)子、重考核等采用的一系列措施，已培養(yǎng)出一批能獨(dú)當(dāng)一面的人才。項(xiàng)目總工陳偉，這個(gè)即將跨入30歲行列的“80后”，一路從太中銀項(xiàng)目、奉溪項(xiàng)目做到大足項(xiàng)目，6年做了3個(gè)項(xiàng)目，跟著毛永剛成長(zhǎng)，已從靦腆愛(ài)笑的重慶小男孩，蛻變成了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目總工。

“在項(xiàng)目部工作心情非常舒暢，年輕人尊重我們，我們也關(guān)照他們?！表?xiàng)目副經(jīng)理李大榮告訴我們，“我和吳書(shū)記是少數(shù)從其他項(xiàng)目調(diào)入大足項(xiàng)目的，但我們?nèi)谌氲梅浅：?，?xiàng)目部非常和諧，在這樣的氛圍下工作，我們非常開(kāi)心。”不僅是李大榮，從項(xiàng)目部輕松和諧的氛圍和員工們開(kāi)心的表情皆可以看出，項(xiàng)目以人為本管理的成功。

吳萬(wàn)勤書(shū)記對(duì)此也深有體會(huì)，以至于他在公司的一次黨委討論會(huì)上，發(fā)出如此感言：“項(xiàng)目和諧，管理民主，人員素質(zhì)高，執(zhí)行能力強(qiáng)，是我們項(xiàng)目最大的特點(diǎn)?！痹谒男哪恐?，人人都是高素質(zhì)的優(yōu)秀員工。他說(shuō)：“項(xiàng)目上的年輕人執(zhí)行能力非常強(qiáng)，只要任務(wù)下去不需重復(fù)第二遍，執(zhí)行過(guò)程中遇到阻力都會(huì)盡最大努力自行想辦法解決，矛盾不上交，給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)減輕了很多壓力。除了個(gè)人素質(zhì)外，更多的是毛總長(zhǎng)期管理養(yǎng)成習(xí)慣的結(jié)果?！?/p>

規(guī)范外部勞務(wù)管理，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。借用社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源彌補(bǔ)自有資源的不足，是長(zhǎng)久以來(lái)大多數(shù)施工企業(yè)的通用做法。但是在使用管理過(guò)程中，企業(yè)因?yàn)楣芾聿簧圃斐傻膭趧?wù)糾紛給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的案例也不勝枚舉，但在萬(wàn)古工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目卻風(fēng)平浪靜。首先，毛永剛主導(dǎo)在選擇勞務(wù)隊(duì)時(shí)必須把住信譽(yù)好、業(yè)績(jī)好、資質(zhì)硬、沒(méi)后臺(tái)四個(gè)環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)錄用。在承包方式上堅(jiān)守工費(fèi)承包的底線，并將工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程總量、承包單價(jià)、付款方式等內(nèi)容一律公開(kāi)透明，避免了大包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。為預(yù)防勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人侵吞勞務(wù)人員工資，項(xiàng)目部采取優(yōu)先將工資直接支付給民工，再支付勞務(wù)隊(duì)利潤(rùn)的支付方式，不讓勞務(wù)隊(duì)參與民工工資發(fā)放。這種分離式的方法，不僅保證了民工工資切實(shí)發(fā)放到位，同時(shí)確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造了和諧的隊(duì)伍關(guān)系。

我們乘車離去時(shí)，道路兩旁的老舊房屋不斷消失在視線之中，遠(yuǎn)處平坦寬闊的萬(wàn)古工業(yè)園場(chǎng)地上，少數(shù)的幾臺(tái)機(jī)械依然在忙碌著，早已不見(jiàn)了昔日那種機(jī)聲隆隆、突擊施工的恢宏場(chǎng)面。這種寧?kù)o，只有以毛永剛、吳萬(wàn)勤、李大榮、楊家校為主的全體員工和經(jīng)歷過(guò)日夜喧囂的建設(shè)者們才能真切體會(huì)到他們締造“萬(wàn)古速度”過(guò)程中酣暢淋漓的快感！