◎女“民企二代”在管理上的優(yōu)勢

日前,筆者對已經(jīng)由女“民企二代”接班或正在接班的10家民營企業(yè)進行了考察研究,撰寫了《好女早當家——中國民企第二代》一書。在考察研究的過程中發(fā)現(xiàn),相對于“民企二代”男性接班人而言,作為“民企二代”女性接班人毫不遜色,其在管理上的優(yōu)勢是多方面的:首先,她們跟父親能保持良好交流,不太會出現(xiàn)男性與男性之間的沖突;其次,在待人接物、管理的親切感、柔性管理、溫情管理等方面,“民企二代”女接班人也具有較大優(yōu)勢。

盡管從目前來看,“民企二代”女性接班人的比例相對還比較少,但性別不應該成為影響是否給予接班機會的因素,關鍵在于子女能力和父母性格?！懊衿蠖迸越影嗳吮取懊衿蠖蹦行越影嗳嗣媾R更多的新問題,比如家庭壓力、與父親(母親)相處的問題、企業(yè)內部溝通沖突等。

在此前提下,培養(yǎng)和選拔“民企二代”女性接班人需要一個過程。這應該是一個父輩“看、幫、帶”的過程——如果女兒具備經(jīng)營企業(yè)的素質,那么下一步可能由她來接手事業(yè);如果女兒不具備經(jīng)營企業(yè)的素質,父親(母親)可能選擇職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營企業(yè),同時在公司的組織結構和經(jīng)營手段上對職業(yè)經(jīng)理人加以限制,以保證權力不會旁落。但如果這種狀況一旦發(fā)生,就不能稱為一個完整的交接班過程。

據(jù)美國的一份公開調查,在運通公司提供的小型商業(yè)網(wǎng)絡調查中, 72%的女性企業(yè)主在企業(yè)擴張行動中達到或超過她們的目標。這些女性“擴張者”對自己的經(jīng)營能力很有信心。而在中國,能獲得實現(xiàn)超越目標機會的女性還非常少。